1、室外工程施工组织设计模板12020 年 4 月 19 日目录第一章项目经理部的组成 第1 页第二章施工部署 第8 页第三章施工进度计划和工期目标 第 10 页第四章施工方案 第 11 页第五章质量安全保证体系 第36 页第六章采 用 新 技 术 、 新 工 艺 对 提 高 质 量 、 缩 短 工 期 的 可 行性第42 页第七章主要机械、设备供应计划 第 43 页文档仅供参考第八章劳动力安排 第 45 页第九章文明施工方案 第 47 页第十章总平面布置 第50 页第一章 目 理部的 成( 一 ) 目 理部的 成如下我公司采取 目法施工, 派公司 秀 目 理。 目 理部 目 理、技 人、施工 、
2、技 、 量 、安全 、 料 、造价 、材料 。 目 理部的 成如下: 目 理12020 年 4 月 19 日技 人文档仅供参考(二)项目经理部各人员职责1. 项目经理职责(1) 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准 , 执行企业的管理制度 , 维护企业的合法权益。(2) 认真履行自己的职责以确保完成与企业法人签订的 , 以高尚的职业道德和勤奋、严谨、务实的工作态度对工程质量、进度、安全、成本、文明施工等全面负责。(3) 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立项目的质量、安全、文明施工、成本等管理的各项规章制度, 切实付诸有效实施及保障管理体系高效运
3、作, 并在实施过程中不断予以完善。(4) 协调好与业主、设计师、机电顾问、总包商、分包商及政府部门的关系。(5) 有建议任命项目班子成员及聘任项目其它管理人员的权利, 有对22020 年 4 月 19 日文档仅供参考项目管理人员及劳务人员的辞退和奖罚权。有按照和公司各项管理办法的规定的权限, 处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目员工之间利益分配的权力。(6) 团结项目部的所有成员 , 授权并充分信任员工 , 尽可能让每位员工能尽职尽责且快乐地工作。(7) 管理财务、材料、合约及项目管理体系的正常运作 , 对材料、合约负主责 , 项目中唯一具有财务报销、材料设备款及分包工程款支付权。(8
4、) 企业法人授予的其它权利。2. 技术负责(1) 主持编制施工组织设计、施工进度计划网络 , 并根据实际情况进行调整施工进度网络图。(2) 负责指导、督促各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准进行施工。(3) 对材料计划及采购的审批权。(4) 主持成本分析例会 , 成本分析会根据工程进度按每个工程任务单为核算单位。(5) 检查质量安全人员的工作情况 , 发现问题及时处理 , 同时根据 有对质量安全人员、施工班组及相关人员进行处罚的权力。(6) 负责指导检查资料部门对工程技术档案的完善, 各项技术资料的32020 年 4 月 19 日文档仅供参考签证、收集、整理及汇总工作, 编制本
5、工程施工技术总结、工程竣工图及科技成果的申报材料。(7) 检查督促专业技术人员及劳务队加强对职业健康安全、环境、文明施工的保证措施 , 督促工程进度 , 对项目的工程质量和施工技术负主要领导责任。(8) 办理或指导督促各专业技术人员办理各项经济资料的签证、收集和整理 , 交资料员及商务合约主管。(9) 领导商务合约主管的日常工作。(10) 在项目经理的授权下处理其它事务。3. 施工员(1) 在充分熟悉自己负责的分项工程图纸及相关资料后参与设计交底及图纸会审 , 制定可行、有效的施工方案及具体的工艺过程 , 编制分项工程的预算。(2) 认真阅图 , 协助技术负责人适时调整工程进度计划, 并根据项目副经理及技术负责人的工程进度计划, 及业主 / 监理 / 总包方的要求编制工程任务单 , 对技术员、劳务队长/ 班长进行书面交底。(3) 同物资人员进行有效地沟通 , 对物资部门进行充分的技术支持。物资到货后进行质量验收 , 同时还须了解进场材料的数量。(4) 指导督促技术员的各项工作 , 帮助技术员解决一切遇到的问题和困难 , 对技术员的一切工作错误负主要领导责任。(5) 编制物料采购计划报技术负责人审批, 审核材料主管每月提供的库存材料清单 , 对多余无用的物料及时要求退供应商或折价处理, 避免压42020 年 4 月 19 日
