1、钢结构及彩钢板施工组织设计12020 年 5 月 29 日文档仅供参考工程施工组织设计一、 工程概况工程名称 :建设单位 :设计单位 :工程概况 :工程建设地点工程质量等级要求:该工程荷载 : 屋面施工活恒载:0.30KN/ (对刚架计算 ) 屋面静荷载 :檩条 +保温棉 +双层彩色钢板 =0.25KN/m 2(不含钢架自重 )基本风压力 :0.45KN/ (参考新荷载规范)雪荷载 :0.40KN/ 屋面风机荷载:0.70KN/ 地面粗糙度类别B 类抗震设防强度:7 度抗震设防类别:丙类建筑物安全等级:二级22020 年 5 月 29 日文档仅供参考耐火等级为二级有二台吊车 (5T 、10T
2、吊车 )主材均采用Q345-B 钢 ,檩条、支撑等物件采用Q235-A 钢(其中檩条要镀锌 ),檩条采用油性调合漆防腐处理,焊条为 E50、E43 系列 。二、编制依据 :( 见附录四 )1、 GBJ68-842、 GB50009-3、GBJ17-4、GBJ18-875、GB50205-6、GB50011-7、GB5000-8、GBJ50221-959、JGJ81-9110、JGJ82-9111、GB50221-9512、ISO/ZH1294413、BS5493:199714、GB/T13612-199015、GB8923-8816、 32020 年 5 月 29 日文档仅供参考17、建筑法等
3、国家现行建设管理法规18、本企业的特点、现状、施工技术管理力量19、我公司的质量手册、程序文件、内部文件等管理制度三、施工部署(一 )施工总平面布置图(见附图 1)(二 )工程管理体系和项目经理部的组成1、工程实施领导班子为了确保本工程施工 (加工制作、安装 )的进度、质量、安全。必须确保各种资源 (技术、人员、设备、原材料等 )的充分满足和及时到位。为此 ,将由集团公司总经理担任项目总指挥 ,具体负责本工程项目分项设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。备注 :工程实施领导班子组织机构见下图:业务管理 (副总 )本工程业务管理及与各配合单位的协调计
4、划部 (经理 )进行总体计划、调度、进度控制、资源控制财务部 (经理 )工程财务管理设计部 (高工、兼任本工程项目总工程师)深化设计、加工图设计及与设计院、业主、监理的设计配合集团总经理 技术部 (工程师 )工艺技术文件的制订及处理技术问题 ,确保技术文件准确、合理42020 年 5 月 29 日文档仅供参考供运部 (经理 )保证材料供应和成品运输生产部 (经理 )生产计划及生产进度控制装备部 (经理 )生产及施工装备的维护和保养,保证设备的正常运行质管部 (经理 )质量管理和质量检验,测量和试验的资源准备和控制,确保产品质量安装公司(经理 ) 安装所需人力、物力、财力的准备2、项目经理部设置
5、:本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表 ,在项目部成员的协助下 ,负责施工方案、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策 ,对工程的质量、安全、工期全面负责 ,完成法人代表对业主签定的合同内容。项目部其它人员对项目经理负责。按照项目法施工,即实行全面、全额承包制,由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同,执行公司质量方针,贯彻国家法律法规和政策,执行项目合同中必须履行的各项条款 ,对本工程从签定合同 施工准备 施工过程 竣工验收 移交服务管理等整个过程进行有效的组织和控制,以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成
6、本效益与实现合同目标。为此,在施工管理层设置原则上 ,采用因目标编制、因编定岗、因岗定人、一人多职,在公司52020 年 5 月 29 日文档仅供参考范围内有目标的选择各种各样优秀人才进驻项目管理层。成立一个有一定权威性且具备统一指挥能力的项目部领导班子和”精干、高效”的项目部管理成员。本项目部有能力协调各方面的关系,排除各种障碍 ,经过精心组织 ,严格管理 ,能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。根据确立的管理体制,形成一套严密的项目经理部管理组织机构,环环相扣 ,紧密联系。组织机构图如下:(项目经理及相关人员简介详见商务标 )项目经理 :项目技术工项目副经理项目质量工吊装组 :检 验 组 :施工工艺组 :安装组 :电焊组 :探 伤 组 :测量组 :质 安 组 :屋面组 :屋面附属工程工作62020 年 5 月 29 日
