1、地产项目管理工作手册1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。项目管理工作手册( 草稿 )世华工程管理中心二一三年二月二十二日2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目 录第一部分岗位职责规定 .错误 ! 未定义书签。现场项目部 .错误! 未定义书签。工作内容 .错误! 未定义书签。工程管理部 .错误! 未定义书签。工作内容 .错误! 未定义书签。招标采购部 .错误! 未定义书签。工作内容 .错误! 未定义书签。第二部分工作流程规定 .错误 ! 未定义书签。工程例会.错误! 未定义书签。现场经济签证 .错误! 未定义书签。设计变更.错误! 未定义书签。
2、施工图纸会审 .错误! 未定义书签。施工组织设计 .错误! 未定义书签。工程进度计划 .错误! 未定义书签。施工预算书 .错误! 未定义书签。工程报表.错误! 未定义书签。工程项目检查验收 .错误! 未定义书签。分部分项、 隐蔽工程及竣工验收管理制度错误 ! 未定义书签。工程项目初验 .错误! 未定义书签。工程项目竣工验收 : .错误! 未定义书签。工程竣工移交 .错误! 未定义书签。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。索赔程序 .错误! 未定义书签。工程质量控制措施 .错误! 未定义书签。进度控制措施 .错误! 未定义书签。工程结算管理 .错误! 未定义书签。零星结
3、算工作程序 .错误! 未定义书签。工程月进度款支付 .错误! 未定义书签。竣工结算 .错误! 未定义书签。文件、 资料传递程序 .错误! 未定义书签。施工现场文明施工管理 .错误! 未定义书签。施工现场用水、 电费用问题 .错误! 未定义书签。第三部分 工程资料管理 .错误 ! 未定义书签。工程项目资料分类 .错误! 未定义书签。工程项目资料的管理职责 .错误! 未定义书签。工程项目资料管理规定 .错误! 未定义书签。工程项目文件资料的签收传递规定.错误! 未定义书签。第四部分 建设工程材料认质认价管理办法 .错误 ! 未定义书签。认质认价领导小组 .错误! 未定义书签。认质认价范围 .错误!
4、 未定义书签。认质认价程序 .错误! 未定义书签。相关部门工作职责 .错误! 未定义书签。认质认价的周期 .错误! 未定义书签。询价的方式 .错误! 未定义书签。4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。几点要求 .错误! 未定义书签。附件 .错误! 未定义书签。第五部分 工程施工合同管理办法 .错误 ! 未定义书签。一、 合同制定管理 .错误! 未定义书签。二、 合同执行管理 .错误! 未定义书签。三、 合同档案管理 .错误! 未定义书签。第六部分 对监理企业履行监理责任监管办法 .错误 ! 未定义书签。1总则 .错误! 未定义书签。2职责 .错误! 未定义书签。3工作制
5、度 .错误! 未定义书签。第七部分 工程移交验收管理制度 .错误 ! 未定义书签。5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工程项目现场管理是公司的对外窗口 , 体现着公司的形象 , 需要现场各个环节的人员精诚团结和协作 , 因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、 流程的要求、 岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务 , 特此制定项目管理工作手册。第一部分岗位职责规定现场项目部1、为公司派驻工程项目施工现场的工程管理部门 , 隶属公司工程管理部管理 , 负责工程现场建设方的日常管理及现场工作安排协调 , 必须严格遵循公司管理制度 , 努力提高现场管理水平和工作质量 , 树立公司良好的形象 ;2、根据公司批准的施工总进度计划 , 审核工程项目施工组织设计 , 监督控制工程项目的现场施工进度 , 确保工程项目按计划进度完成 ;3、根据合同的约定、 设计图纸及相关规范规程的要求 , 严格监督工程项目施工质量 , 参加组织工程项目检查验收 , 组织进行材料设备进场检查验收 , 对工程质量负责 ;4、根据公司批准的工程项目总施工预算书 , 严格监督控制工程项目施工成本 , 参加工程现场的经济签证、 技术核定单、 认质认价单的审查确认 , 确保工程项目成本控制目标的实现 ;6
