1、 关于企业家创新动力的人学解读论文关键词 企业家；创新；需要；危机感 论文摘要需要人们一切活动的动力，企业家创新的动力。需要的危机感和不性是激发企业家创新的外在驱动力，在需要的永不是激发企业家创新的内在驱动力。正是这两种驱动力所的合力把论文关键词企业家；创新；需要；危机感 论文摘要 需要人们一切活动的动力，企业家创新的动力。需要的危机感和不性是激发企业家创新的外在驱动力，在需要的永不是激发企业家创新的内在驱动力。正是这两种驱动力所的合力把企业推向新的发展阶段。企业的发展过程在意义上企业家创新能力和的过程，企业家企业的掌舵人和核心，其创新能力和在企业的持续发展过程中起着至关甚至是决定性的作用。离
2、开了企业家持续的创新，企业就有走下坡路，甚至面临破产倒闭的危险。那么，是原因在支撑企业家永不停息、持续地创新? 从人性的维度去考察就会，创新活动特殊的、反映人主体自由本性的实践活动，它是人的本质需要的产物。企业家创新的动力主要来自对需要和利益的恒久追求。 一、需要人类一切创新活动的动力 人的需要是与生俱来的人的“内在规定性” ，是人的本质即人的本性所在。正如马克思所说：“人以其需要的无限性和性区别于一切动物。 ”当然，人之为人，在于人有着需要的特性，更在于人类会用的创新活动去的需要。的本性，使得人能创新使的需要多样化，而且还能需要的质量。于是，需要刺激了创新，使人产生了强烈的创新动机，而创新在
3、原有需要的，又刺激起新的需要，新的需要又新的创新。 ，需要创新需要，如此循环往复，无限发展，每一次循环都把人类自身推向新的、越来越完美的发展阶段，并以此出人类那种“发展”的性质。 需要人的本性的，在人类的创新活动中因素不可替代的作用，在意义上可以说，需要是创新活动最的源动力，对创新活动强烈的驱动作用。是认知活动，实践活动，无不起源于需要。当人们需要的念头，并形、成酌意向和愿望的时候，就不于现状、立志创新并全身心投入创新活动的内在动机，动机会驱使人们把创新付诸行动。需要的驱动作用能激发人的潜能，使人们在前进途中主观能动性，想尽办法排除干扰、克服意想的。正是靠驱动力，人类才能把包含在起点中的东西在
4、终点那里。恩格斯曾非常清楚地说明了需要的驱动作用：“人们每人追求他的、自觉期望的目的而的历史” 。 企业家来说，创新活动毫无疑问有的利润或的需要的动机掺杂。企业利润的最大化、超额利润；丰厚的薪酬；在商界展现的才华以证明；的社会地位，如此等等。要需要，除了在企业实施创新外，尚无途经可以。 二、需要的的危机感和不性激发企业家创新的外在驱动力 危机感是匮乏或不安的紧张状态，状态会产生某种驱动力，并诉诸行动以弥补匮乏、化解不安、消除紧张状态，从而使人的生理和心理状态平衡。由此可以看到，危机感起着激发实践活动的作用。就个人来说，当人危机感，他的就不会是懒散的，他的大脑机制就会处在高速运转的紧张状态， ，
5、他的潜能就会最大限度地被发掘，他的事业的概率就会大大，的性就会远远大于失败的性，他就不会被时代所抛弃。 12下一页 【 ，需要总是人世间的稀有之物，它永远不会过剩。既是稀有之物，引起人们的激烈争夺，加上需要的指向的是未来而现在。这就使得未来的需要能够总是充满变数和不性，不性剧了危机感的强度，使得人们要时刻为需要的而奋斗，并充满了危机感和不性。 有人错误地，那些面临破产的企业家才会有危机感，运转的企业好像不应有危机感。上，优秀的企业家来说，危机感是时刻的。正是危机感才企业家创新，并激发创新的动力。当的之后，企业家所面临的会更大，他知道，是在国内国外，异常激烈的竞争无处不在，稍微放松就有被时代所抛
6、弃，的胜利永远只是阶段性的，更大的挑战还在后头，企业家们总是大难临头的紧张状态之中。企业家，牢记市场的无常和竞争的无情，未雨绸缪，时刻危机感，处处都要考虑如何才能做得比的竞争对手、更出色。 易传所说的“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”的居安思危的辩证思想是每企业家都时刻牢记的， “生于忧患、死于安乐”在治理是规律性，在企业经营管理更是一条颠扑不破的真理。 国内外优秀企业家的经验告诉：优秀的企业家绝不会一时的而沾沾自喜，更不会忘乎地躺在功劳簿上睡大觉。每真正的企业家时时充满危机感，靓们知道，的因素是多的，充满了变数，而因素又完全能控制的，这就意味着只是暂时的，一旦明天某个因素，后天就要面
7、临破产倒闭。危机感、盲目乐观，长远打算，不考虑创新，未来的事情缺少应对的策略，就在危机面前束手无策。而危机感，就能感受到来自竞争对手的，即使旧的竞争对手被打败了，还会有新的竞争对手地涌现， ，了多大的，也忘乎，丢掉危机感。企业家危机感，企业的前景就令人堪忧；的企业家危机感，过不了多久，就会在破产者的队伍中找到他的名字。 三、需要上的永不企业家持续创新的内在驱动力 “不满是向上的车轮” 。在企业家的创新活动中着不定律。其运动是“不” 。这是“肯定否定否定之否定”的发展过程，是“量变质变量变”的渐进和飞跃过程，是和不矛盾双方既对立又的过程。人的需要是多样的，止境的，需要的只是暂时的，的上是不的，而
8、不却是经常的。 “的需要本身、需要的活动和的为需要用的工具又引起新的需要” 。 “一旦了某一范围的需要，又会游离出、出新的需要” 。在和不的矛盾运动过程中，好像着一只无形的手，总是地将引向不。 正是不时刻驱动着企业家永不停步、奋勇向前，里，不感成了企业家创新的最大动力。美国著名心理学家马斯洛的需要层次理论地说明了问题。 马斯洛的需要层次理论，人的众多需要可归纳为生理需要、安全需要、爱的需要、尊重的需要和自我的需要从低到高分布的五级层次。在马斯洛看来：一，需要本身是激机的原始驱动力；另一，人的需要是分层次、阶梯式逐级上升的。每一层次包含众多的需要内容，多种多样的激励作用，而且低层次的需要后，又会产生更高层次的需要，需要的永不就会产生永不停歇的激励动力。 ，需要的难度越大则激励和驱动作用也就越强。就企业家来说，在创业阶段创新的初始动机仅仅是解决温饱、生存的需要，需要了，又会产生新的更高层次的需要，从物质利益的需要到成就感和自我的需要。如此与不的矛盾运动，驱动企业家为企业的发展呕心沥血、永不停步，使出最、最旺盛的创新动力。 上一页12
