1、1,2.1企业与客户一企业发展史1产值中心论2销售中心论3利润中心论4客户中心论5客户满意论,2,二顾客1定义：泛指购买和使用本企业产品和服务的个人、机构，具体包括使用本企业产品和接受本企业服务的消费者、社会团体等。,3,2分类（1）时间角度 过去、现在、未来 （2）购买目的的确定程度完全确定型、半确定型、不确定型 （3）购买的态度和要求理智型、冲动型、习惯型、经济型、道德型、方便型、个性化型,4,三客户关系层次1基本关系2被动关系3负责式的关系4主动式的关系5伙伴式的关系,5,四客户在关系营销中的价值及其实现,1客户在关系营销中的价值V=(可见利益+关系利益)/(可见费用+关系费用)2实现（
2、1）4p+客户服务、人员、程序（2）4p+服务、质量,6,7,8,3客户利益价值系数表 实际 目标 利益价值系数1售价 2950 2950 12运输 32 30 0.9383安装 100 100 14维修 150 145 0.9665延迟交货损失 350 100 0.2866心理费用 20 15 0.757时间费用 135 25 0.1858合计 3737 3365 0.9,9,五两个相关概念1顾客盈利能力customer profitability ability顾客在其生命周期内带给企业的价值2顾客让渡价值customer delivered value 六企业与顾客关系模型,10,11,
3、2.2客户关系管理,一原则CCPR1convenient2care3personalized4real-time,12,二方法1客户调查2建立客户数据库3组织客户系列化4客户管理的沟通,13,三步骤1了解客户心理2寻找目标客户（1）界定目标市场（2）争取目标顾客,14,获利能力目前 高 低服务成本低 最具获利性的顾客 具获利性服务成本高 具获利性 最不具获利性 目前获利能力未来 高 低未来获利能力高 最佳顾客 必须在顾客身上投资未来获利能力低 保留顾客 最糟糕的顾客,15,3满足目标顾客的需求 4与目标客户形成联结,16,四针对顾客关系营销战略的实施1设立顾客关系管理机构：关系经理2营销手段（
4、1）频繁营销（2）感性营销（3）俱乐部营销规划（4）定制营销（5）数据库营销3退出管理,17,五数据库营销DBM1定义： 企业通过搜集和积累消费者的大量信息，经过处理后预测消费者有多大可能去购买某种产品以及利用这些信息给产品以精确定位，有针对性地制作营销信息以达到与消费者沟通的目的，从而最终引导销售产品或服务，或者维持客户关系,18,19,20,2意义（1） 帮助企业准确分析与判定客户（2） 帮助企业选择有效的营销策略（3） 帮助企业强化客户的忠诚度（4）竞争的利器,21,RFMD模型RecentFrequencyMonetaryDemographic & lifestyle append,2
5、2,3数据来源（1）内部（2）外部,23,4建立数据库企业应注意 （1）数据过于狭窄 （2） 仅当成通信录 （3）仅满足于收集和保存，分析不够 （4）不及时更新,24,（5）仅仅认为是营销部门的事 （6） 抱有过高的希望 （7）当作绝密资料，不肯与合作伙伴分享仅 （8）用来分析顾客的行为，对销售人员的分析不够,25,（9） 安全性（10） 避免故障（11）科学分类（12）保护隐私,26,4呼叫中心Call Center（1） 自动话务分配automatic call distribute （2）互动式语言应答ineractive voice response （3）电脑电话整合computer
6、 telephone integration （4）服务工作站service workstation （5） 顾客维护中心service center,27,姓名、性别、年龄、住址、联系方式、婚姻、家庭人口、收入公司名称、地址、电话、公司基本情况、采购人员数量、价格、时间、是否促销及对促销的反应 产品的定位、功能、特性、品牌、替代品的情况,28,2.3顾客忠诚customer loyalty,一顾客满意CS“在知识经济环境下，大公司不一定打败小公司，但是，快的一定打败慢的，顾客满意的一定打败顾客不满意的。” 约翰.钱伯斯,29,1原因实现CS顾客保留customer retention顾客忠诚customer loyalty获利能力profitabilityCS期望expectation顾客惊喜Customer delight需求need,30,2种类满足愉快解脱新奇惊喜,31,3顾客让渡价值customer delivered value顾客总价值（产品价值、服务价值、人员价值、形象价值）顾客总成本（货币成本、时间成本、精神成本、体力成本） 4顾客满意度degree of CS（价值-成本）/期望,
