1、钢结构工程幕墙施工组织设计方案12020 年 5 月 29 日文档仅供参考目录第一章 前言 .错误 !未定义书签。1.1编制依据 .错误 !未定义书签。1.2编制原则 .错误 !未定义书签。第二章 工程概况 .错误 !未定义书签。2.1工程概况 .错误 !未定义书签。2.2工程现场及周边环境情况 .错误 !未定义书签。2.3本工程施工重点、难点分析 .错误 !未定义书签。第三章 安装施工方法及技术保证措施 .错误 !未定义书签。3.1施工总体部署 .错误 !未定义书签。第四章 安装施工方法及技术保证措施 .错误 !未定义书签。4.1测量放线 .错误 !未定义书签。3.3预埋件及结构检查偏差处理
2、 .错误 !未定义书签。3.4半隐框玻璃幕墙安装施工方法及技术保证措施错 误 ! 未定义书签。3.5 干挂石材幕墙安装施工方法及技术保证措施错 误 ! 未 定义书签。4.6 钢结构安装施工方法及技术保证措施错 误 ! 未 定 义 书签。3.7 金属板幕墙安装施工方法及技术保证措施错误 ! 未定 义书签。22020 年 5 月 29 日文档仅供参考3.8 点式幕墙安装施工方法及技术保证措施错误 ! 未定义书签。3.9 铝合金窗安装施工方法及技术保证措施错误 ! 未定义书签。3.10 铝夹芯板幕墙安装施工方法及技术保证措施错误 ! 未定义书签。3.11 脚手架搭设方法 .错误 !未定义书签。第四章
3、 控制工程质量的检测与保证措施. 错误 !未定义书签。4.1工程质量保证体系 .错误 !未定义书签。4.2工程质量管理制度 .错误 !未定义书签。4.3材料采购阶段质量保证措施 .错误 !未定义书签。4.4施工安装阶段质量保证措施 .错误 !未定义书签。4.5质量创优计划与保证措施 .错误 !未定义书签。第五章 施工进度计划及保证措施 .错误 !未定义书签。5.1施工进度计划 .错误 !未定义书签。5.2各项资源需求计划 .错误 !未定义书签。5.3工期保障措施 .错误 !未定义书签。5.4确保工期的夜间施工保障措施 .错误 !未定义书签。第六章 安全、文明施工及环境保护保证措施错 误 ! 未
4、 定 义 书签。6.1 施工安全防护管理措施. 错误 !未定义书签。32020 年 5 月 29 日文档仅供参考6.2确保文明施工的措施 .错误 !未定义书签。6.3环境保护管理施工措施 .错误 !未定义书签。6.4应急机制 .错误 !未定义书签。6.5应急预案 .错误 !未定义书签。第七章 冬、雨季施工方案及应急措施 .错误 !未定义书签。7.1冬季施工方案 .错误 !未定义书签。7.2抢工应急措施 .错误 !未定义书签。第八章 成品保护、保养、使用及维护措施错误!未定义书签。8.1成品保护概述及成品保护组织机构. 错误 !未定义书签。8.2幕墙成品保护措施 .错误 !未定义书签。第一章 前
5、言1.1 编制依据1.1.1 国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准1.1.2 我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件1.1.3 我司现有施工力量和技术装备1.1.4 我司在其它类似工程施工中的经验总结1.2 编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2、严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施42020 年 5 月 29 日文档仅供参考工工艺。3、坚持又好、又快的原则,执行先进的工程管理理念,组织有节奏、均衡和连续的流水施工。4、优先选用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划,有效控制工程的安全、质量、进度、成本。5、提高施工机械化、自
6、动化程度、改进劳动条件,提高生产施工效率。6、坚持”安全第一、预防为主”的方针和”企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制,完善安全文明施工和生态环境保护措施,杜绝重大安全事故,控制施工的噪声、粉尘及垃圾污染。7、坚持”四节一保”的绿色施工原则,科学规划施工平面,尽可能利用永久性和组装式施工设施 ,减少施工占地 ;利用节能设施 ,减少能源损耗 ,做好雨水收集和水资源的循环利用 ;优化现场物资存放 , 减少库存和物资损耗。第二章 工程概况2.1 工程概况工程名称 :XXXXXXXX工程地址 :XXXXXXXX建设单位 :XXX52020 年 5 月 29 日文档仅供参考监理单位
7、 :XXXXX建筑规模 :总建筑面积 98000 平方米 ,外墙装饰 93500平方米 ,主要分为石材幕墙、铝板幕墙、玻璃幕墙和点式幕墙。结构形式 :钢结构质量要求 :创立鲁班奖2.2 工程现场及周边环境情况2.2.1 工程地理位置XXXXXXXXXX2.3 本工程施工重点、难点分析2.31 本工程施工重点2.3.1.1 确保工期是本工程控制的重点之一本工程工程量大 ,施工水平作业线长且冬季施工。要保证幕墙工期 , 其科学规划部署施工 ,合理高效进行施工组织管理 ,确保工程施工进度和工期是本工程一大重点。我公司将充分考虑影响工期的各种因素 ,编制详细、组织合理的施工进度计划,配备充分的劳动力、建筑材料以及运行良好的施工机械,制定各项施工进度计划保障措施,各分项工程分区分段组织施工,与众多分包单位签订工期目标,加强总承包工期管理力度,为分包单位施工创造有利条件,确保总体及阶段性工期目标实现。为了如期完成本工程,我司经过对人力资源、深化设计、材料组织、生产能力、运输、现场施工几方面合理组62020 年 5 月 29 日
