1、生产部年度总结作者 :日期：生产部工作总结回顾 2013 年的工作 ,在公司领导的亲切关怀以及公司其他部门的通力协作和大力帮助下，生产部员工团结一致、共同努力,不怕困难 ,勇于拼搏 ,最终较好的完成了公司下达的各项工作任务。下面，我代表生产部将本部门一年来的工作情况进行总结 ,向领导和同志们作以汇报 ,不当之处，请大家批评指正。2 13 年对于我公司来讲是不平凡的一年， 公司面临整个油脂行业消费萎靡 ,行情疲软等方面的严峻考验 ,在公司领导的统一部署下 ,齐心协力度过了一个个难关。而对我们生产部门来讲 ,也充满着挑战与机遇 :一、不畏调整 ,力求打造一支团结、高效的团队。生产部目前作为公司人数
2、最多的部门之一 ,人员的科学管理与合理调配是最重要的环节 ,是生产任务能否保质保量完成的关键。今年四月份，部门相应主要管理岗位做了较大调整 ,这一系列变动意味着关键管理岗位基本都调整完毕在这样一种现实局面下 ,作为刚外调回来的我及整个需新建的生产团队来讲 ,责任重于泰山，确实是一个前所未有的考验。起初阶段 ,方方面面为了尽快融入这个大环境 ,压力特别大 ,作为一直工作在生产一线的员工来讲，深知一线工人的团结和协作尤为重要， 任何一个环节出现差错都将影响整个生产进度。因此，在生产部无论是开晨会还是在日常管理中通过不断反复渗透,强调员工们的团结互助，我们要求大家无论在工作中还是生活中 ,都尽力做到
3、“严以待己 ,宽以待人” ,并极力提高大家的集体荣誉感和责任心 ,使生产队伍更加具有组织性、纪律性，更加具有战斗力，从而更好的完成公司交办的各项任务。通过一年来领导的支持与关怀 ,部门人员齐心协力、部门整体工作渐渐已走上正规。虽然今年一些重要岗位做了调整 ,但是通过科学管理与分工，已基本做到各司其职， 每位同志基本都能把本岗位的工作做好、做到位。包括 11 月份我公司与一家食品企业长达成长期合作关系。因需帮助新建生产线及配套设施，为了争取早日投产，经常性的两边跑。但是都会想办法 ,合理安排。两边工作都不耽误，将本职工作做好。二、细节决定成败，全力保证产品质量，维护公司产品形象。保证产品质量是生
4、产部一项长期的工作目标 ,生产部在日常工作中时刻注重产品质量 ,与质管部密切配合，严格按照 HA C以及ISO 质量管理体系的要求 ,认真执行每一个工作程序，做到确保产品质量合格。同时 ,在生产过程中 ,根据现有生产条件尽量做到小心防护、认真操作、仔细检查 ,尽量不让不合格产品流入市场 ,避免给公司造成不良影响和经济损失。经过大家的共同努力 ,截止目前，产品没有出现大的质量问题。客诉率同比去年得到大幅降低。三、想方设法 ,保质保量完成公司下达任务。由于生产线使用年代较久,老化较为严重 ,大小毛病不断，经常会干扰生产正常运行 ,再加上车间灌装机本身产量受限,即使在正常工作时间满负荷运转下， 综合
5、产量常常远远达不到市场需求。 为了能按时完成生产任务，经常需更合理安排部门员工，加班加点生产。因工人都为临时人员 ,思想大多不稳定，流动性较大。时不时需补充一些新人进来填补相应岗位。不稳定带来岗位熟练程度悬殊，归属感较差 , 而且经常性的加班， 故对人员的科学合理调配、 团结协作就显得尤为重要。特别是三月份以来 ,我公司与 XXX 达成了长期战略合作关系 .本来我们设备在正常情况下 ,满负荷生产也就仅仅勉强满足我们自己爱厨产品的需求。如再加上代工业务，生产任务就更繁重了。在端午节和中秋节双节期间 ,一线员工基本每天都是 24 小时联轴转 ,非常辛苦。因部门管理人员不足 ,晚上值班后白天还得做日
6、常管理、厂区机器维护工作等等。倒班轮休根本就不可能 ,所以平均每天只能见缝插针休息四、五个小时。另外在与中储粮合作之初，生产管理理念、质量要求等等方面与部门之前存在很多差异，通过几个月不断磨合与改进，互相配合已达成默契， 基本达到了中储粮代加工的各项要求。一份耕耘一份收获，在公司领导的大力支持与关心下,通过员工齐心协力，出色完成了公司下达的各项生产任务。截止十一月份底 ,部门生产 XX,较去年同期同比增长X%。四、开源节流 ,不断降低生产成本。在部门现有生产设施硬件落后， 人力成本日益攀升的背景下， 公司统一战略调整 ,七月份通过充分的可行性论证分析 :新建一条自动化水平较高的生产线，作为直接
7、使用部门 ,全程重点参与了方案可行性研究、设备技术选型、 安装等全系列新灌装线及配套设施的工程建设工作。因设备自动化水平较高且产量大， 故有许多现有条件包括包材、场地的匹配性需要反复斟酌论证 ,并做及时调整。方方面面的技术参数都需考虑周全 ,有时为了落实一个技术参数 ,需要和厂家沟通一、二十次 ,然后到现场做及时的调整。因这项工程属于改造工程 ,严重受制于场地。为了合理布局，我们反复考虑了多个方案：目的就一个就是怎样达到实用、合理、美观、尽量减少投入的要求。所以经常会忙着忘记正常吃饭时间，而且许多设施都在现场进行改造 ,需要我们经常在现场盯着，通过比对现场才能较好完成。 不象新建交钥匙工程相对
8、比较省心。正因为这样经常会在现场一忙就是一天。 因建设项目正值七、八月份，酷暑难当。为了尽量减少投资费用 ,部门机修人员不分平时与节假日 ,每天奋斗在现场一线。只要是自己有能力干的活，我们都会争取自己去干。 就是为公司剩下每笔费用。 象在工程中拉电缆、做传送带封闭、电力设备布线等等。本为了避开炎热的毒日，一早不到六点就安排部门相应人员到岗 ,计划一口气将电缆安装好。但因为工作量大还是干到了中午 ,每位员工几乎都是汗流浃背。象这样的事件比比皆是。通过自己员工大大小小的改造 ,今年以来估计为公司省下至少十万元的费用。五、顾全大局 ,为公司工作做好后勤服务。作为生产部来说，既是一线的生产工作岗位 ,
9、又是公司的后勤供给保证部门 ,所以一定要加强服务意识。生产是为销售服务的，市场需要什么 ,我们就生产什么。对销售人员提出的一些问题 ,只要合理 ,只要我们能够做到 ,无论多么困难，我们都会尽力去做及时改正。 目前市场品牌竞争进入白热化程度， 行业也在残酷洗牌阶段，这时候产品及时供给就显得异常重要了。所以 , 对生产部来讲 ,无论有多大的困难 ,我们都要尽力克服 ,尽我们最大的努力把产品及时交付使用，对生产部来说 ,这才是对销售最好的、最大的支持 ,才是对销售最好的服务。同时 ,动力车间作为公司的后勤保障，始终没有忘记自己的职责所在。不管是哪个部门出现问题需要维修,都能第一时间去维修 ,保证公司
10、的正常生产。只要有时间,都到各个车间去检查设备，维修电路,随时做好开机的准备。六、工作中与兄弟部门密切配合、相互支持。1、作为公司的一员 ,生产部的同志时刻都能以公司大局为重，服从公司安排，根据公司需要积极参与公司的各项工作。、与采供 ,储运，质检、综合等部门团结协作，密切配合，共同做好销售服务工作。生产部作为产品中间环节,和其他职能部门的协调与配合就显得很重要。包括包材是否足够,成品是不是有足够存放地方 ,产品库存是否合理等等， 。随时掌握这些信息，并根据销售需要制定生产计划 ,从而确保产品及时交付使用。其他兄弟部门需要配合时 ,我们一定会及时面对。我觉得 ,部门之间、同事之间就应该相互理解、相互帮助、相互支持、团结一致、共同进步 ,只有你好、我好，才会有大家好，大家好，我们的公司才会更有活力和希望。2013 年即将过去，无论是荣耀还是痛楚，昨天已成为过去，成为历史。而明天又将是崭新的一天。今天，让我们把希望的种子埋在心中 ,我坚信，在我们付出真心和汗水之后,它必将破土而出，成就我们所有的梦想和期待。我也相信,在大家的支持和帮助下 ,生产部的工作能更上一层楼。最后，衷心祝愿公司的明天会更好!谢谢大家 !生产部013 年 1 月日
