1、 萨班斯奥克斯利法案下的内部控制框架思考 - 论文关键字：管理层 审计 内部控制 财务报告 标准 框架 评估 发布 公司 美国 2001 年底发生的安然事件等一系列财务丑闻，暴露了美国核查体系的严重缺陷，而上述核查体系原本是用来保护公众公司的股东、养老金受益人和雇员的利益，并保护美国公众对资本市场的稳定、公正的信心的，安然等一系列事件无疑严重动摇了公众对会计师行业的信心。针对上述公司失败事件，美国国会在 2002 年出台了萨班斯奥克斯利法案 ，该法案为公众公司的外部审计师们创建了一个广泛的、新的监督体制，并将对财务报告的内部控制作为关注的具体内容。国会不仅要求管理层报告公司对财务报告的内部控制
2、，而且要求外部审计师证实管理层报告的准确性。可以说，上述事件又一次让内部控制成为关注的焦点。对法案相关条款的回应2002 年 7 月发布的萨班斯 奥克斯利法案第 404 节（a） ，以及美国证券交易委员会（SE）的相应实施标准，要求公众公司的管理层评估和报告公司最近年度的财务报告的内部控制的有效性。第 404 节还要求公司的外部审计师对管理层的评估意见出具“证明” ，也就是说，向股东和公众提供一个信赖管理层对公司财务报告的内部控制描述的独立理由。法案的第 404 节以及 103 节，指导公众公司会计监督委员会（PAB）制定用以管理外部审计师的证实工作，并就管理层对内部控制的有效性的评估进行报告
3、的行业标准。 2004 年3 月 9 日， PAB 发布了其第 2 号审计标准：“与财务报表审计相关的针对财务报告的内部控制的审计” ，并于 6 月 18 日经 SE 批准。该标准关注对财务报告的内部控制的审计工作，以及这项工作与财务报表审计的关系问题。这项综合的审计会产生两份审计意见：一份针对财务报告的内部控制，另一份针对财务报表。对内部控制的审计涉及以下内容：评价管理层用于开展其内部控制有效性评估的过程 ； 评价内部控制设计和运转的效果 ； 形成对财务报告的内部控制是否有效的意见。该标准的出台，将对构成有效公司治理基石的董事会、管理层、外部审计师与内部审计师产生深远的影响。正如 PAB 主
4、席 illia J. Dnugh 所称， “该标准是委员会采用的最为重要、意义最为深远的审计标准。过去，内部控制仅是管理者考虑的事情，而现在审计师们要对内部控制进行详细的测试和检查。这一过程将对投资者起到重要的保护作用，因为稳固的内部控制是抵御不当行为的头道防护线，是最为有效地威慑舞弊的防范措施” 。此外，SE 对该标准的认同等于从另外一个侧面承认了 1992 年发起人组织委员会（S）下属的杜德威委员会公布的内部控制综合框架 （也称 S 框架） 。这也表明 S 框架已正式成为内部控制的标准。这是 S 的重大胜利，是 S 每个成员机构多年的不懈努力使这个框架获得了更大程度的认可。第 2 号审计标
5、准有关内部控制的规定第 2 号审计标准依据 S 制定的内部控制框架制订，在“管理层用于开展其评估的框架”一节中，明确管理层要依据一个适宜且公认的由专家群体遵照应有的程序制定的控制框架，来评估公司财务报告内部控制的有效性。在美国，为管理层的评估目标提供的适宜框架就是 S 框架。当然，其他国家也公布了一些适宜的框架，如加拿大的框架等。标准还指出，尽管不同的框架可能没有精确的含有与 S 一样的组成要素，但他们所含有的组成部分涵盖了 S 的所有常规主题。因此，如果管理层运用了区别于 S 的适宜框架时，审计师应以合理的方式运用 2 号审计标准中的概念和方针。标准认为，S 框架能确认出内部控制的三大主要目
6、标，即运营的效率和效果，财务报告的可靠性，以及遵守适用的法律和规章。而 S 以往对财务报告的内部控制观点不包含运营目标和合规性目标。不过，这两个目标与财务报表的表达与披露直接相关，有必要含在财务报告的内部控制中。而这三大目标都会对财务报告产生重大的影响，是关于财务报告的内部控制的组成部分。此外，标准将控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控作为框架的五大组成要素，服务于上述三大目标。当然，PAB 也敏感地意识到，为遵循第 404 节和第 2 号审计标准的要求所需的成本，会强加到很多公司（尤其是中小型公司）身上，同时也预见到美国公司在遵循第 404 节要求的头一年要承受巨额的成本。毕竟，按
7、 S 框架设计和实施内部控制框架是需要投入的，公司内部的审计部门对内部控制的整体评估（不限于对财务报告的内部控制） ，以及外部审计师按标准规定对财务报告的内部控制和财务报表审计都需要大额的费用。尽管内部控制的性质和程度很大程度上取决于公司的规模和复杂程度，但多数公司的前期成本投入是在所难免的。只不过大型复杂化的国际性公司很可能需要广泛的综合性内部控制系统，而一些小公司或业务较为单一的公司，因其高层管理团队的道德行为和核心价值平时就与内部、外部当事人进行互动，可能会减少对精心设计的内部控制系统的需要。PAB 预计，审计师会运用合理的专业判断来决定对内部控制的审计程度，并开展那些必要的测试来确定公
8、司内部控制的有效性。 不过，相对于以往各行其是的内部控制评估标准来说，PAB 的工作对于规范化的内部控制设计、实施、监督、评估与不断改进是有重大进步意义的，它使许多美国公司的各层管理者能在一个统一的框架内有效履行其内部控制的职责，并为会计师行业对内部控制的评估提供了一个基础。更为重要的是，该标准将力促公司建立有效的内部控制监督体系，这为有效的公司治理奠定了良好的基础。毕竟，内部控制监督过程需要审计委员会、高层管理者、外部审计师和内部审计师的共同参与。对 S 框架的进一步思考纵观美国内部控制的发展史，不难看出其发展的每一个过程都与会计职业群体有深厚渊源。自 1938 年的“麦克森罗宾斯事件”促使
9、美国注册会计师协会（AIPA）发布内部控制定义起，到 1977 年美国国会发布反国外贿赂法案 ，至 1992 年 S 发布内部控制综合框架，再到 2002 年美国国会发布萨班斯奥克斯利法案以及 PAB 发布第 2 号审计标准，会计执业界都与此有密切关联。当然，迄今为止集大成者还要属 S 框架。正如前文所述，S 框架在 2004 年成为了美国的内部控制标准，这与 S 制定该框架的初衷是吻合的。S 的纲要部分就声明公司的高级执行官长期以来一直在谋求更好地控制其所治理的企业。高级执行官对内部控制的兴趣恐怕来自有效的内部控制是保证公司资产免受管理层、员工或其他人的违法行为和类似错误引起的不利后果的最后
10、屏障这个看似不可动摇的假设。而 PAB 也相信，为获取可靠的财务报表，机构必须保持内部控制的运转，以便了解各项记录的准确性，各项交易和资产的处理的公允反映情况，并对各项交易记录的充分性提供保证，且收支工作都经管理层和领导者授权。这样，就能根据一般公认会计原则（GAAP ）编制财务报表。内部控制的运转还能确保上述步骤的运转，以防止或发现对财务报表产生重大影响的资产的盗用、未经授权使用或处置情形。简言之，如果公司管理层能证明其对簿记工作实施了适当的内部控制，用于编制准确财务报表的账簿和记录是充分的，并遵守了公司资产的使用规则，投资者就会对公司财务报表的可靠性更为信任。论文萨班斯奥克斯利法案下的内部
11、控制框架思考来自 此外，当今世界另外几个主流内部控制框架如加拿大的、英国的 adbury 报告、国际内部审计师协会（ IIA）的 SA、信息系统审计与控制协会的（ISAA）的 bit 都与 S 框架紧密相关。中国有关部门制定的内部控制标准，包括证监会发布的“证券公司内部控制指引（2003） ”、中国人民银行发布的“商业银行内部控制指引（2002） ”、中国内部审计协会发布的“内部审计准则内部控制（2003） ”，其核心目标也与 S 框架一脉相承。当然，在肯定 S 框架价值的同时，我们也不应忽视一些不同的意见。比如，早在 1993 年，AIPA 下属的公众监督委员会（ PB）就建议 SE 要求在
12、证券交易所登记的公众公司的管理层在其年度财务报告（向股东发布的年度报告）中包含一份与财务报告有关的公司内部控制系统有效性的报告。这个建议是想将 S 的内部控制标准用于有效性的评价。可当时 SE 并没有采用这个建议。还有，在 S 框架公布不久，美国审计总署（GA）就曾对该框架的许多方面提出过批评，并指责这个框架有严重缺陷，其内部控制定义中缺乏保障资产的概念，还认为这个框架对内部控制重要性的强调不够，丧失了改善内部控制监督和评估的机会。此外，对 S 框架最具挑战的来自其本身的概念基础以及其他非会计执业界制定的标准。S 框架声称，并不是所有的管理责任都是内部控制的组成部分，因而将战略计划、目标设定、
13、保持核心竞争力、董事会责任等要素排除在外。而许多公司的经营失败很多是因经营战略的失败，公司不具有效的治理结构，经营业绩明显低于业界平均水平所引起。显然，S 框架对这些问题的关注是不够的，它将注意力集中在如何对外披露与财务报告有关的内部控制止。而 PAB 的第 2 号标准再一次强化了这个问题。之所以会出台这样的标准，我们不难想象。因为每一次公司危机都会使会计师承受巨大压力，他们力图让 S 框架成为公司内部控制的基础，以此来阻止财务报告的舞弊行为。不过，会计执业界的上述制度安排，是否能有效规避其自身的风险呢？或者说，这本身是否就有风险？这是一个值得讨论的问题。毕竟，对内部控制的理解是在不断演进的。随着人们对内部控制越发熟悉，积累的经验越多，他们对内部控制的理解就会随时间而改变，而这或多或少取决于影响和决定内部控制的诸多力量。并且，不同的利益群体对内部控制的观点存在不同的认识。换句话说，会计行业与非会计行业在关注内部控制的问题上是有重大差别的，如何将会计界的内部控制语言转换为管理界的内部控制语言，仍是一个需要长期沟通的问题。不管怎样，内部控制的目标必须和企业谋求生存和价值创造机会的努力相一致。
