1、强 化 行 为 养 成平煤集团十一矿监测队监测班打造本质安全型班组速写8 月 8 日下午，在平煤集团十一矿监测队监测班进班室，班长胡卫东正在为该班职工， 讲解监测仪器安全隐患的各种排除方法，职工们听得津津有味。这是该班每天下午都要进行的安全技术学习的一个场景。十一矿监测队监测班有16 名职工，负责着全矿井下60 多个瓦斯、一氧化碳、风速、温度监测传感器的日常安装、维护、检修工作。该班牢固树立安全第一的思想，认真落实瓦斯治理十二字方针，强化行为养成，做到学习制度化，行动军事化、责任区域化，确保监测监控系统安全运行。有力的促进了本质安全型班组的建设。学习制度化该班负责的多种监测设备属于电子仪器，
2、技术含量高， 不宜掌握，监测系统一旦出现问题，将影响井下安全生产。因此，该班把提高职工安全技术素质作为一项重要工作来抓， 每天下午两点到四点进行安全知识、业务技能学习，长期坚持，雷打不动。为了让职工熟练掌握监测设备故障的现场处理能力，班长胡卫东模拟设备的安全隐患，让职工处理，然后再分析讲解，提高了职工处理问题的能力， 取得了很好的效果， 形成了良好的学习习惯。该班职工王正平是去年12 月份转岗到监测班的，工作中他1勤学好问， 遇到不懂的问题就向有经验的工友请教， 直到问题弄懂为止。一次，他因为没有弄懂瓦斯断电器不会断电的处理方法，在不当班的情况下， 跟随班长到井下现场学习， 在现场实际操作中，
3、很快掌握了处理问题的方法。今年 8 月份，由于王正平技术过硬，工作突出，还被队里任命为副班长。行动军事化该班以本矿进行的军事化训练为契机， 转变工作作风， 提高执行力。该班要求：职工在地面值班期间，随时待命，不得脱离岗位。接到井下监测设备故障维修任务后，迅速行动，必须在一个半小时之内把故障处理完毕，确保监测设备正常运行。8 月 8 日上午 12 点，当天值班职工聂曙光正在值班室在吃饭，监测中心室反馈信息说，己-16-17-22141 风巷里瓦斯探头不能正常显数据。聂曙光立刻放下饭碗，换装下井。当聂曙光来到己二采区时，运输人车已停止运行。他当即决定徒步而行，由于该地点在四区段，要走500 米的下
4、山，再走1000 多米的巷道，才能到达设备故障点。当他一路小跑到达故障点时，全身的衣服被汗水湿透。他迅速对线路检查，发现距工作面300 米处，由于监测线撑得过紧导致接线盒线头脱落，就立即进行了接线处理。从接到任务到故障处理完毕只用了一个小时。责任区域化该班把全矿井监测地点划分成安全责任区，分片包干， 各负其责，有效的促进了班组职工的工作责任心。26 月份中旬的一个早班，该班职工马卫华正在井下自己的责任区巡检，接到监测中心室的电话说，他负责的己16-17-22071采面里探头地面监测中心室显示瓦斯超限， 采面经常出现断电现象。马卫华迅速赶到该采面，经现场和瓦检员测量的数据核对，探头显示一切正常，不存在瓦斯超限现象。他就对线路接头、分站开关进行了检查，没有发现任何问题。凭经验，马卫华判断可能是线路有暗伤， 然而近千米的线路排查起来谈何容易。 为了不影响采面的正常生产，他手捋监测线，一段一段进行排查，在最后的一段线路排查时， 一处电线受巷道变形挤压有一小破口， 再加上该处顶板淋水， 导致线路进水，影响了监测数据的正常传输，造成地面监测中心室显示数据与监测探头不相符。问题查处后，马卫华心里的一块石头终于落地， 这时他捋电线的手也磨出了血泡，他已顾不得这些，迅速对线路进行了处理。为采面正常生产赢得了时间。王付伟3
