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存货价值衡量政策[1].docx

上传人:HR专家 文档编号:11702633 上传时间:2020-12-07 格式:DOCX 页数:8 大小:81.78KB
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资源描述

1、期末存貨價值評價政策一、存貨內容本公司存貨包含 XX、 XXX、XXX、XXX、XXX、 XX及 XXX二、存貨成本之衡量商品及原物料之存貨成本,包含取得存貨之貨價及其他為使存貨達到可供銷售或生產之狀態及地點所發生之必要支出。在製品、製成品之存貨成本包含直接原料、直接人工及製造費用,製造費用採合理之方法加以分攤。(一 ) 製造費用之分攤製造費用分為變動與固定製造費用( 詳附件一 ) 並採合理之方法加以分攤,變動製造費用係以實際產量為分攤基礎,固定製造費用則按正常產能為分攤基礎,若實際產量與正常產能差異不大, 按實際產量分攤固定製造費用,若因實際產量較正常產能低或設備閒置導致之未分攤固定製造費用

2、,則列為當期銷貨成本。若實際產量若高於正常產能, 以實際產量分攤固定製造費用。(二 ) 正常產能之衡量係考量既定之維修情況下,預期未來各期間或各季可達到之平均產能,依據本公司實際生產途程 ( 詳附件二 ) 衡量生產設備之正常產能如下表:途程年產量平均月產量單位備註打頭、成型MPCS附件三、打頭搓牙產能明細表搓牙、攻牙MPCS附件三、打頭搓牙產能明細表三、期熱處理噸 附件四、熱處理產能明細表分檢MPCS附件五、分檢產能明細表末存貨價值評非重要途程項目: XXX、XX途程不列入正常產能計算考量價方式( 一 ) 評價方式:依成本與淨變現價值孰低衡量( 二 ) 存貨評價分類方式:一 . 一年以內 :1

3、. 商品、製成品、在製品:依訂單生產批號 逐項比較成本與淨變現價值。2. 線材、盤元:供生產使用之原料,若製成品淨變現價值高於成本,則原料不宜沖減至低於成本,若製成品淨變現價值低於成本,而供生產使用之原料價格也下跌時,該原料宜沖減至淨變現價值。二 . 一年以上:1. 呆廢品:依庫齡提列呆滯。四、存貨庫齡與淨變現價值( 一) 存貨依性質及庫齡分別計算其淨變現價值,說明如下:途程淨變現價值計算自製品供生產使用之原料,若製成品淨變現價值高於成本,則Z1( 華司 )Z2( 盤元 )原料不宜沖減至低於成本,若製成品淨變現價值低於成本,而供生產使用之原料價格也下跌時,該原料宜沖減Z3( 線材 )至淨變現價

4、值。售價 * 完工比例 * 淨變現率完工比例實際累計成本 / 報價 ( 適公司之情況再修0115Z(在製品 )正)淨變現率 1-( 當期累計變動銷售費用 / 當期累計營業收入 )售價 * 淨變現率16( 製成品 )淨變現率 1-( 當期累計變動銷售費用 / 當期累計營業收入 )售價 * 淨變現率原料淨變現率 1-( 當期累計變動銷售外購品費用 / 當期累計營業收入 )售價 * 淨變現率製成品、商品淨變現率 1-( 當期累計變動銷售費用 / 當期累計營業收入 )依售價 * 淨變現率發貨倉庫製成品、商品淨變現率 1-( 當期累計變動銷售費用 / 當期累計營業收入 )附件一變動與固定製造費用分類明細

5、表類別會計科目類別會計科目固定5411直接人工薪資變動5414直接人工加班費固定5412直接人工年終獎金變動550503製造費用運費陸運固定5413直接人工伙食費變動5507製造費用修繕費固定5501製造費用薪資支出變動5509製造費用水電瓦斯費固定5502製造費用租金支出變動5525製造費用加班費固定5503製造費用文具用品變動5531製造費用雜項購置固定5504製造費用旅費變動5532製造費用包裝費固定550501製造費用運費空運變動5533製造費用出口費固定550502製造費用運費海運變動5534製造費用加工費固定5506製造費用郵電費變動5535製造費用物料固定5508製造費用廣告費變

6、動5541製造費用檢測費固定5511製造費用保險費固定5512製造費用交際費固定5513製造費用捐贈固定5514製造費用稅捐固定5515製造費用模具費固定5516製造費用折舊固定5517製造費用各項攤提固定5518製造費用外銷損失固定5519製造費用伙食費固定5521製造費用職工福利固定5522製造費用研究發展費固定5523製造費用佣金支出固定5524製造費用訓練費固定5526製造費用勞務費固定5527製造費用退休金固定5528製造費用資遣費固定5529製造費用書報雜誌固定5536製造費用權利金固定5537製造費用加油費固定5538製造費用其他費用固定5539製造費用年終獎金附件二產製途程:原

7、料前處理製程盤元酸洗及皮膜處理伸線退火線材精抽內、外牙扣件主製程產品後處理製程成型搓牙 (外牙扣件 )攻牙 (內牙扣件 )熱處理二次加工表面處理全數分檢包裝附件三打頭搓牙產能明細表現有平均轉速每日車種車型車台分鐘效能單位年合計月平均(PCS/MIN)工時數合計 明:1. 能計算:各車台數 * 平均轉速 * 每日工時 * 效能 * 上班天數2. 上班天數:參考 XX年行事曆3. 效能:依 XX年下半年車台停機原因分析表 +XX年實際狀況 衡量之稼動率4. 正常停機時間原因:機台調整、換規格、機台保養 . 等等附件四熱處理產能明細表QST自製機台產能結構( 熱處理 )每日工時:MachineTyp

8、eModelXDiameter (mm)Min.Max.工作天:Length (mm)Min.Max.XRPM Kg/ 小時效率:X平均月產能Kg/Mpcs噸說明:1.熱處爐,依廠內測試,正常運行每小時產能約 XXX Kg2因連續運轉所以每日工時為XX小時3. 因每月份須有約 X 工作天保養爐體,所以工作天為 X 天4. 每次更換規格約須 20 - 60 分鐘,所以效率以 X 為基準計算5. 依關係企業 -XX 企業 X 年接單性質為普通品居多,平均月產量約X 噸/ 台,效能約為 X。而依友信接單性質,訂單性質屬於樣多量少且品質要求程度高的比例偏高,在機台調整及更換規格次數較多,影響效能,導致稼動率較低。附件五分檢產能明細表QST自製機台產能結構每日工時:15.5工作天:22效率:75%MachineDiameter (mm)Length (mm)Number ofCapacityRPM(Mpcs/Month)TypeModelMin.Max.Min.Max.Machines稼動率分析:1. 更換規格程序:清理車台,調整震動盤 ,依據螺牙外徑選擇適合分度盤,分檢機調整、電腦數據調整每次時間約:2. 停機主要原因:待分檢品(因分檢作業屬最後製程,且非所有產品皆須同樣的分檢製程)

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