1、实战金牌物管项目经理核心管理技能特训营之精打细算：物业项目成本的科学管控课程大纲（1 天 准版）一 . 程 ： 1 天（6 小 ）二 . 程背景物管行 盈利空 有限。 了确保企 可持 展， “增收、 支”十分重要。但 的工作往往流于形式。常 的管控措施要么是“放任式”的用后算 ，要么 了达到“ 算管理的目 ”而一刀切， 用的也不能用 致 多 ，更有甚者， 的“裁 减薪” 致 伍不 ，品 波 明 。三 . 程价 与学 收益以 杆企 的 ， 系 、全面的物 成本管控思路、 教 和 用方法。指出成本管控是“ 合管理的 化” ，而不是 的“削减成本” ！将“管理”、“企 文化” 、“人力 源”、与先
2、的 管理工具运用融合一致， 科学成本管理的系 和方法 。物管干部能 得成本管控的系 思路、方法。部分案例可以直接运用。四 .培 研 内容提要第一 ：成本！利 ！物 公司的 尬- 物 面 的成本、盈利与挑 - 杆物 的“掐尖 略”的背后第二 ： 目成本管控 状 断- 研 与 断- 物 常 成本管控的 区第三 ： 物 成本的主要构成与重点第四 ： 杆企 研 - 杆企 如何扭 盈？- 物管企 成本 高的原因？- 决定物管企 成本管控水平的七大因素第五 ：七大因素解析之一： 微之 探究成本管控的 念- 案例：“管理”的成本- 系 的成本管控 第六 ：七大因素解析之二： 思 与成本管控工具方法（重点）1第七 ：七大因素解析之三： 防在前：前期介入第八 ：七大因素解析之四：物管的 略定位与地 整合互 第九 ：七大因素解析之五：文化与 架构影响“管理”成本第十 ：七大因素解析之六：人工 用科学控制( 重点 )部分案例- 多 10%，大不一 ！- 什么客服工作量大幅下降？！- 如何 荷？第十一 ：七大因素解析之七：从 流程的 化控制成本- 削减 50%人力的流程 化- 物耗管控要点- 能耗管控要点第十二 ：研 - 我 在成本管控上的改善方向和思路、 划- 改善方向与措施分享- 作 ： 践案例成效分享2
