1、页眉管理基础知识练习( 第一章至第六章)一、单项选择题( 每题只有一个正确答案)1. 管理的基本职能主要指：计划、组织、领导、( C ) 。A.沟通B.协调C.控制D.指挥2. 在现代社会中，按公共领域和非公共领域及其主体组织形式，社会管理可分为公共管理和( A )。A.企业管理B.经济管理C.社会管理D.法律管理3. 在市场经济条件下，企业的管理活动应以( D ) 为导向，以经济理性为最大原则。A.公众利益B.目标C.法律D.市场4. 儒家思想的核心反映的是 ( A ) 。A. 仁、义、礼、智、信B.修身、齐家、治国、平天下C.以和为贵D.性恶论5. 管理者面临的内部环境，是指组织性质、(
2、A)。A.人员状况B.生产力水平C.制度D.法规6. 从管理工作的领域宽度及专业性质的不同，可以把管理人员分为综合管理人员与( C )。A.开发人员B.生产人员C.专业管理人员D.营销人员7. 不同层次的管理者对各种技能要求程度不同，但( B )则同等重要。A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.管理技能8. 较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括，成为科学管理启蒙者的人是( C )。A.亚当斯密B.罗伯特欧文C.查尔斯巴贝奇D.亨利普尔9.科学管理之父 泰勒的代表作是 ( C ) 。A.国富论 B. 工业管理与一般管理C. 科学管理原理D. 机器与制造业经济学10.按决策目标的影响程度
3、不同，决策可分为( A)。A.战略战术性决策B.程序化、非程序化决策C.确定型、风险型决策D. 个人、群体决策1l.决策的基本前提是 (D )。A.拟定备选方案B.分析方案C.选择方案D.确定目标12.决策盈亏平衡点法是指在一定的销售量下，企业的销售收入(C )。A.小于总成本B.大于总成本C.等于总成本D.参考成本价13.不确定型决策方法主要有保守法，冒险法和(D )。A.主观概率B.大中取大法C.大中取小法D. 折中法14.一个人承受心理压力的过程包括三个阶段：惊恐阶段，抗拒阶段和(D)。A.狂躁阶段B.抑郁阶段C.无望阶段D.力竭阶段l5.群体决策的缺点主要体现在消耗时间长，少数人说了算
4、，屈从压力。(A)等方面。A.责任不清B.方案太多C.意见太多D.认知能力差距大16.从职能空间对计划进行分类，可以将计划分为业务与财务计划、( D )。A.战略与战术性计划B.长期与短期计划C.指导性计划D.人事计划17.根据计划内容明确性标准，可将计划分为具体性计划和(B )。A.业务计划B.指导性计划C.财务计划D.程序计划18.按决策问题的重复程度不同，可分为程序化决策和(D )。A.例行决策B.常规决策C.定型决策D.非程序化决策19.按决策条件的可控程度划分，可分为确定型决策，风险决策和(A )。A.不确定型决策B.程序化决策C.非程序化决策D.常规决策20.根据实践结果，对初始决
5、策作出相应的调整或改革使决策合理，这是决策(D )。A.满意原则B.系统原则C.比较选优原则D.反馈原则21.决策者既希望行动轰轰烈烈，又顾虑成本开支巨额投入，这是一种(D)心理压力。A.双趋冲突B.双避冲突C.得失冲突D.趋避冲突22. 参与决策是削弱和 ( B ) 集权式领导的手段。A. 牵制 B. 制衡 C. 抵制 D. 反对23. 择案规则就是 ( D ) 选定最终决策方案的程序和方法。1 / 321页眉A.主要部门B.上级领导C.决策个体D.决策群体24.组织是管理的职能，它包括组织设计、人员配备、组织结构、( D )。A.组织机构B.组织类型C.组织原则D.组织文化25.目标一致性
6、是组织的主要标志，也是组织形成的(B )。A.基本要求B.基本条件C.基本目的D.基本规定26.按照组织的灵活性和适应性程度，组织可以划分为机械式组织和( A )。A.有机式组织B.正式组织C.非正式组织D.行政组织27.对于一个特定的组织，最有效的组织形式在某种程度上取决于它的战略目标和( B ) 。A.组织机制B.环境状况C.组织关系D.组织文化28. 直线型组织结构使用最早，最为( A ) 。A. 简单 B. 复杂 C. 科学 D. 直接29. 事业部制组织结构是一种 ( A ) 组织结构形式。A. 分权制 B. 集权制 C. 直线型 D. 职能型30. 物质文化是组织文化的 ( A )
7、 。A. 表层 B. 中间层 C. 核心 D. 灵魂31. 制度文化是组织文化的 ( B ) 。A. 表层 B. 中间层 C. 核心 D. 灵魂32. 原则统一性是组织目标和价值的( D ) 体现。A. 合法性 B. 合理性 C. 规定性 D. 规范性33.等级结构明确、决策流程化，行为可预见性强，这是(C )的优点。A.机械式组织B.有机式组织C. 正式组织D.非正式组织34.组织筹建成本与运行成本较高，适应变化能力差，容易形成官僚主义，这是( C ) 的缺陷。A.机械式组织B.有机式组织C. 正式组织D.非正式组织35.组织成员自主意识强，组织沟通良好，较易得到满意感，这是( D )的优点
8、。A.机械式组织B.有机式组织C. 正式组织D.非正式组织36.正式组织与非正式组织的组织目标不同，正式组织的组织目标是( A )。A.利润或社会服务B. 成员满意C. 利润D.社会服务37.正式组织与非正式组织的运作基础不同，正式组织的运作基础是( D )。A.兴趣 B.爱好C. 法律D.制度、规范38.组织职责界限分明，工作程序精确，责权关系固定等优点是( C ) 的表现。A.正式组织B.非正式组织C.机械式组织D.有机式组织39.组织相对分散，权力分化，具有灵活性、适应性强等优点，这是( D )。A.正式组织B.非正式组织C.机械式组织D.有机式组织40. 组织结构的 ( B ) 是网络
9、经济下企业组织最显著的特征。A. 平面化 B. 扁平化 C. 金字塔式 D. 命令链41. 精神层文化是组织文化的 ( D ) 。A. 表层 B. 中间层 C. 最高层 D. 核心和灵魂42.领导者的权力按其影响力来源可分为职务权力和(A )。A.个人权力B.法定权力C.强制权力D.奖惩权力43.领导者素质的层次性可分为三类，即概念能力、人际能力和( A ) 。A.技术能力B.领导能力C.协调能力D.沟通能力44.美国学者认为为达到组织目标，领导者界定和构造自己与下属的角色倾向程度叫( B ) 。A.关怀维度B.结构维度C.高关怀维度D.高结构维度45.领导者信任和尊重下属的观点和情感的程度叫
10、( A )。A.关怀维度B.结构维度C.高关怀维度D.低关怀维度46. 领导风格理论是由 ( A ) 提出来的。A. 勒温 B. 坦南鲍姆 C. 菲德勒 D. 赫塞47. 领导替代理论是由 ( D ) 提出来的。A. 罗伯特豪斯B. 菲德勒 C. 勒温 D. 史蒂文克尔约翰杰迈尔48. 激励这一含义包括三个方面的关键因素：需要、努力及( D ) 。2 / 322页眉A.物质要求B.精神要求C.政治要求D.组织目标49. 力图以最少付出获得最大报酬的人是( A ) 。A. 理性经济人 B. 社会人 C. 自我实现人 D. 复杂人50. 赫茨伯格的 “双因素 ”理论认为，满意的对立面是( C )。
11、A.不满意B.没有不满意C.没有满意D.比较满意51. 心理学家 亚当斯 的公平理论 认为，组织成员所得报酬的绝对值与其积极性的高低( C )。A.成正比B.成反比C.无直接的必然联系D.关系密切52. 人际沟通的根本特点是 ( D ) 。A. 书信 B. 讨论 C. 文件 D. 语言53. 谈判有两种基本方法，即零和谈判和( C ) 。A. 非零和谈判 B. 对等谈判 C. 双赢谈判 D. 非双赢谈判54. 在组织的权力结构中，占支配地位的是( B ) 。A. 个人权力 B. 职务权力 C. 群众影响力 D. 上级组织55. 领导艺术是领导者在领导活动中掌握的( D ) 。A. 知识 B.
12、经验 C. 能力 D. 技巧56.对组织成员关怀备至，制造了一种舒适、友好的组织氛围和组织基础的领导方式叫( D )。A.任务型B.团队型C.贫乏型D.俱乐部型57.以最小努力完成必须做的工作，以维持组织成员的身份的领导方式叫( C )。A.任务型B.团队型C.贫乏型D.俱乐部型58.为实现组织共同目标而相互依赖、信任和尊重的关系的领导方式叫( B )。A.任务型B.团队型C.贫乏型D.俱乐部型59.只强调工作效率而忽视人的因素的领导方式叫( A )。A.任务型B.团队型C.贫乏型D.俱乐部型60.激励是指针对人的各种需要而给予适当满足，从而激发、加强人们实现特定目标的( D )。A.手段 B
13、.方式 C.规则D.过程61.需求层次理论是其他激励理论的基础，它是由美国心理学家( B )提出的。A.赫茨伯格B.马斯洛C.亚当斯D. 斯金纳62. 双因素理论是美国心理学家赫茨伯格( A ) 年提出的。A.1959B.1969C.1950D.196263. 维克多弗罗姆在 ( C ) 一书中首先提出了比较完备的期望理论。A.人的动机理论B. 管理方格C.工作与激励D.怎样选择一种领导模式64. 公平理论又叫社会比较理论 ，是由美国心理学家 ( C ) 提出的。A. 赫茨伯格 B. 马斯洛 C. 亚当斯 D. 斯金纳65. 强化理论 是美国心理学家 ( D ) 提出来的。A. 赫茨伯格 B.
14、 马斯洛 C. 亚当斯 D. 斯金纳66. 在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行的沟通叫( C )。A.横向沟通B.纵向沟通C.正式沟通D.环式沟通67. 员工生日聚会、工会组织的文娱活动、走访等活动，属于( B )。A.横向沟通B.非正式沟通C.正式沟通D.环式沟通68. 管理中经常发生的冲突，绝大多数是由 ( B ) 的差异引起的。 A. 沟通 B. 组织结构 C. 个体 D. 社会背景69.传统的控制办法几乎都是事后控制，其致命缺陷在于造成(C )。A.管理过程结束B. 管理出现偏差C.损害无法补偿D.错误势态扩大70. 关键的少数，次要的多数 的分布规律，反映的是控制应突出(B )
15、。A.灵活 B.重点 C.适度D. 准确71.从逻辑关系上说，制订计划本身实际上构成了控制过程的(A )。A.第一步B.第二步C.第三步D.第四步72.管理者在控制工作中可采取的处理措施有两种，一是纠偏，二是( D )。A.控制势态B.调整策略C. 调查人员D.调适73.管理控制的基本任务就是( A )。3 / 323页眉A.发现偏差B.分析原因C.发出指令D.做出改进74. 制订科学的、切实可行的计划是控制的( B ) 。A. 基本前提 B. 基本条件 C. 基本功能 D. 特点75. 控制具有整体性是控制的 ( D ) 。A. 基本前提 B. 基本条件 C. 基本功能 D. 特点76. 公
16、务员的招录考核、入学的考试和体检、领导审查工作方案都属于( B )。A.直接控制B.预先控制C.过程控制D.事后控制77. 用过去的情况指导现在和将来，从而实现对管理过程的控制叫( A )。A.反馈控制B.前馈控制C.事后控制D.过程控制78. 对照标准衡量实际工作成效是控制过程的( B )。A.第一步B.第二步C.第三步D.目的79. 鉴定偏差并采取矫正措施是控制的( C ) 。A. 第一步 B. 第二步 C. 第三步 D. 目的80.1999 年 11月，山东烟大轮渡有限公司两艘客货混装船沉没是( D )造成的。A.环境变化B.经营失误C.计划不合理D.管理不佳81. 创新是一个民族的灵魂
17、，是一个国家兴旺发达的不竭动力 是 ( B )提出来的。A.邓小平B.江泽民C.胡锦涛D.温家宝82. 创新的校心在于 ( B ) 。A. 发展 B. 创造 C. 拓展 D. 发明83. 创意由两项知识组合，一是相关知识，二是( D )。A.新知识B.救力C.勤于思考D.自己擅长84. 党的十六届五中全会决议和 “十一五规划 ”提出，要用 ( B ) 时间把我国建设成创新型国家。A.10年B.15年C.20年D.30年85. 创新是获得高效益之 ( D ) 。 A. 本 B. 路 C. 途 D. 法86.当今管理的新趋势是：企业由追求利润最大化转向追求企业( B )最大化。A. 社会效益B.
18、整体价值C. 经济效益D. 自身价值87.当今管理的新趋势：人由 “劳动力 ”，转变为 “人力资源 ”，进而成 (B ) 。A. “人力价值 ” B. “人力资本 ” C. “人力优势 ” D. “人力潜能 ”88. 当今管理的新趋势：传统的物力、财力竞争转向企业对( A )的竞争。A.市场瓜分能力B.科技C.人才D.管理手段89. 组织结构的 ( A ) 已经成为现代组织结构创新的一种趋势。A. 弹性化 B. 小型化 C. 简单化 D. 多元化90. 制度创新的实质是 ( B ) 的调整。A. 组织结构 B. 利益格局 C. 分配制度 D. 运行机制91.( C )是构成管理者创新活动经久不
19、衰的动机和动力。A.兴趣B.意志C.目标D.情感二、多项选择题( 每题至少有两个正确答案)1. 管理的首要属性首先是指管理的 ( CD ) 。A. 科学性 B. 艺术性 C. 生产力属性D. 生产关系属性2.( BCD )是管理职能的发展。A.沟通B.协调C.决策D.创新3. 管理者的角色可以组合成三个方面，即( ABC ) 。A.人际关系B.信息传递C.决策制定 D.领导关系4.按管理者的层次进行分类，可分为高层管理者、中层管理者、( AB ) 。A.基层管理者B.作业人员C.公司董事会D. 经理5.作为管理者，不论哪二级，其工作性质和内容基本上是一样的，包括( ABCD ) 。A.计划 B
20、.组织C. 领导D.控制6. 合格的管理人员应具备 ( ABC ) 。A. 技术技能 B. 人际技能 C. 概念技能 D. 沟通协调技能4 / 324页眉7.管理学界把管理环境分为( ABC ) 。A.一般宏观环境B.具体或微观环境C.组织内部环境D.外部环境8.各种组织的一般环境主要包括政治环境、社会文化环境和( ABC)。A.经济环境B.技术环境C. 自然环境D.资源状况9.以企业角度分析，具体组织的特殊环境有：现在竞争对手研究、( ABCD) 。A.潜在竞争对手B.替代品生产厂家分析C.用户研究D.供应商研究10. 法家管理思想的核心是“法治 ”，但也要注意管理者的方法和威信，即韩非子的
21、( ABC ) 。A.法 B.术C.势 D.信11. 巴纳德认为，组织存在的基本条件是( ABC ) 。A. 明确的目标 B. 协作意愿 C. 信息交流 D. 管理者权威12. 巴纳德从 ( AB ) 角度采研究组织问题，为组织管理学的研究打开了新的视角。A. 心理学 B. 社会学 C. 管理学 D. 行为学13. 计划是管理的首要职能，其工作程序和内容包括( ABC )。A.活动条件研究B.制定业务决策C.编制行动计划D.提出具体要求14. 计划方案需要组织工作落实，组织工作程序和内容是( BCD )。A.领导B.设计组织C.人员配备D.组织变革15. 有形的公共产品包括 ( ABCD )
22、。A. 国防 B. 公共道路 C. 桥梁 D. 公共工程设施16. 无形的公共产品包括 ( ABCD ) 。A. 法律 B. 规章制度 C. 政策 D. 意识形态17.企业作为现代社会管理的一种类型，具有如下特点( ABCD ) 。A.目标相对单一B. 竞争性C.经济理性D.产权责任18.社会文化环境包括一个国家或地区的教育程度、文化水平、宗教信仰及( ABC ) 。A.风俗习惯B.审美观念C.价值取向D.就业程度19.进入某个行业的难易程度通常受到下列因素影响( BCD ) 。A.社会需求B.规模经济C.产品差别D.在位优势20.从系统观点看，管理决策是由决策主体、决策客体、( ABCD )
23、等要素构成。A.决策理论B.决策方法C.决策信息D.决策结果21. 决策的基本步骤一般是：问题发现和诊断、( ABCD ) 。A. 确定目标 B. 拟定备选方案C. 分析方案 D. 选择方案22. 确定目标，收集和分析有关资料。( ABC ) 是预测流程的一般程序。A. 选择方法 B. 评价结果 C. 编写报告 D. 评估报告23. 预测的主要方法有 ( CD ) 。A. 专家调查法 B. 德尔菲法 C. 定性方法 D. 定量方法24.( ABC )。都是心理压力的表现形式。A.趋避冲突B.双趋冲突C.双避冲突D.禁果逆反25. 群体决策的主要优点是提供信息较完整，产生方案更多。( AB )。
24、A.增加决策接受性B.提高决策合法性C.避免个人说了算D.责任明确26. 典型的 择案规则 主要有 完全一致，商议一致 ( BC ) 。A.行政首长负责B.少数服从多数C.等级决定程序D.“二八定律 ”27. 按参与决策的决策主体的不同，可分为( CD ) 。A. 确定型决策 B. 非确定型决策C. 个人决策 D. 群体决策28. 决策目标是以较低的成本获取较高的收益，它包括( BC)。A.比较择优B.社会效益C.经济效益D.群众满意度29. 盈亏平衡点是根据 ( BCD ) 三者之间相互制约关系的综合分析。 A. 产量 B. 业务量 C. 成本 D. 利润30. 风险决策是建立在概率基础上的
25、一种决策，概率的表现形式有( CD )。A.风险概率B.损益期望值C.客观概率D.主观概率31. 预测一般应遵循下列程序：确定预测目标( ABCD ) 。A. 收集分析有关资料B. 选择预测方法C. 评价预测结果D. 编写预测报告5 / 325页眉32. 专家调查法的优点是能发挥专家( ABC ) 。A. 主动性 B. 创造性 C. 真实性 D. 准确性33. 会议座谈、集体讨论等形式的优点是( ABC ) 。A. 信息量大 B. 考虑因素全面C. 预测准确性高D. 时间短34. 定量预测法按照处理资料的不同，可分为( AC ) 。A. 时间序列法 B. 数据分析法C. 因果预测法D. 资料分
26、析法35. 从众效应原因很复杂，通常有以下表现：( ABCD ) 等。A. 缺乏自信 B. 保全己利 C. 权宜之计 D. 模仿与服从36. 典型的逆反心理有三种； ( ABD ) 。A. 超限反应 B. 自我价值保护逆反C. 维护自尊 D. 禁果逆反37. 群体决策的缺点主要表现在 ( ABCD ) 。A. 耗时 B. 不能避免少数人作用C. 屈从压力 D. 责任不清38. 从职能空间分类，可以将计划分为( ABC ) 。A. 财务计划 B. 人事计划 C. 组织发展计划D. 业务计划39. 根据涉及时间长短及其范围广狭综合性程度，可以将计划分为( ABCD )。A.长期计划B.战略性计划C
27、.战术性计划D.短期计划40. 根据计划内容明确性标准，可以将计划分为( AC )。A.具体计划B.指令性计划C.指导性计划D.部门发展计划41. 组织是管理的一项重要职能，既是管理的载体又是管理的工具，同时也是( AB )。A.执行组织计划的手段B.实现组织目标的途径C.管理对象D.管理方式42. 组织的特征具有目标一致性、 ( ABCD ) 。A. 原则统一性 B. 资源整合性C. 活动协作性D. 结构系统性43. 组织的功能主要有 整合功能、凝聚功能 、 ( ABC ) 。A. 服务功能 B. 管理功能 C. 激励功能 D. 监督功能44. 管理学者 西拉季 等人认为，影响组织设计的因素
28、主要有环境、战略、 ( AB )。A.技术B.组织结构C.制度D.共同价值观45. 组织结构的发展趋势是组织结构扁平化、( ABCD ) 。A.组织结构网络化B.组织结构虚拟化C.组织结构柔性化D.组织结构多元化46. 人员配备原则应包括经济效益、任人唯贤、 ( ABCD ) 等原则。 A. 因事择人 B. 量才适用 C. 制度规范 D. 促进发展47. 管理培训主要内容包括业务技能培训，管理理论培训、( ABC )。A.管理能力培训B.交际能力培训C.心理素质培训D.沟通协调能力培训48. 组织文化具有无形性、实践性、 ( ABC ) 等特征。 A. 独特性 B. 传承性 C. 可塑性 D.
29、 历史性49. 组织文化的功能主要有导向功能、凝聚功能、( ABC)等方面。A.激励功能B.约束功能C.辐射功能D.可塑功能50. 组织文化的显性内容包括 ( ABCD ) 。A. 组织标志 B. 工作环境 C. 规章制度 D. 经营管理行为51. 组织文化的隐性内容主要包括组织哲学、价值观念( ABC )。A.道德规范B.组织精神C.组织素养D.组织心理52. 组织四要素是指组织设计、组织结构、( BD ) 。A. 组织功能 B. 组织类型 C. 人员配备 D. 组织文化53. 非正式组织的特点是组织形成具有自发性、( BCD ) 。A. 权力委托性 B. 结构松散性C. 规则软约束性D.
30、领袖自然形成54. 从组织适应性层面看，机械式组织的特点是( BC )。A.开放性好B.封闭性好C.适应性差D.灵活性强55. 组织设计必须遵循的原则： ( ABCD ) 。A. 目标一致 B. 分工协作 C. 精简高效 D. 权责对等56. 直线型组织结构的优点是 ( ABC ) 。A. 结构较简单 B. 责权明确 C. 信息快捷 D. 工作协调6 / 326页眉57. 职能型的组织结构优点是 ( ABC ) 。A. 专业性强 B. 专家管理 C. 分工较细 D. 结构简单58. 职能型组织结构的缺点是 ( ABCD ) 。A. 多头领导 B. 责权不明 C. 缺乏相互配合D. 适应性差59
31、. 直线职能型组织结构的特点是 ( ABCD ) 。A. 专业分工 B. 统一指挥 C. 高度集权 D. 管理科学60. 矩阵型组织结构的优点是 ( ABCD ) 。A.专业知识发挥好B.统一指挥C.灵活适应性强D.部门协作性强61. 矩阵型组织结构的缺点是 ( BC ) 。A. 反应不灵敏 B. 稳定性较差C. 多头指挥 D. 部门沟通不够62. 虚拟网络组织结构的优点是 ( CD ) 。A. 高度集权 B. 运用广泛 C. 灵活 D. 投入少63. 虚拟网络组织结构的缺点是 ( ABCD ) 。A. 结构松散 B. 稳定性较差 C. 预见性较差D. 保密性较差64. 组织结构的网络化主要体
32、现在 ( ABCD ) 。A.组织形式集团化B.组织活动方式连锁化C.内部组织网状化D.信息传递网络化65. 领导者用权应遵循的基本原则有：合法原则、( ABC)。A.公正原则B.民主原则C.例外原则D.原则性与灵活性相统一原则66. 领导艺术与权术的本质区别主要表现在( ABCD ) 。A. 目的不同 B. 实施标准不同C. 活动方式不同D. 实际效果不同67. 领导艺术的特征表现为 ( BCD ) 。A. 技巧性 B. 创造性 C. 应变性 D. 综合性68. 领导素质具有 ( ABCD ) 特征 . A. 综合性 B. 时代性 C. 动态性 D. 层次性69. 公共部门领导者应具备的素质
33、应包括( ABCD ) 。A. 政治素质 B. 业务素质 C. 身体素质 D. 心理素质70. 心理学家马斯洛需求层次理论认为，人的需要由低到高为生理需要、( ABCD )。A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.自我实现帮要71. 维克多弗罗姆的期望理论认为，为有效发挥个体在工作中的动机，需要做好以下工作( ABC )。A.目标设定科学B.功绩制原则C.了解员工需要D.注重物质激励72. 沟通的主要功能是控制 ( BCD ) 。A. 协调 B. 激励 C. 情绪表达 D. 获取信息73. 人际沟通的障碍首先是人际因素，还有( ABD ) 。A. 个人因素 B. 结构因素 C. 风俗习惯 D.
34、 技术因素74. 冲突产生的原因主要有沟通差异、( CD ) 。A. 制度差异 B. 教育程度 C. 结构差异 D. 个体差异75. 管理者实现有效的谈判，一般要坚持以下原则( ABCD ) 。A.理性分析谈判事件B. 了解谈判对手C.寻找双赢方案D.原则性与灵活性相结合76. 领导者的基础性权力有法定权、( ABCD ) 。A. 强制权 B. 奖励权 C. 专长权 D. 个人影响权77. 领导者的基础性权力中属于职务权力的有( ABC ) 。A. 法定权 B. 强制权 C. 奖励权 D. 专长权78. 领导素质具有综合性、 ( ACD ) 特征。A. 时代性 B. 传承性 C. 动态性 D. 层次性79. 领导者具备的良好心理素质应表现为( ABC ) 。A.稳定的注意力B.坚强的意志力C.自我控制力D.表达能力80. 德国心理学家勒温把领导方式分为( ABD ) 。A. 专制型 B. 民主型 C. 任务型 D. 自由放任型81. 豪斯将领导分为四种类型；支持型、参与型、( BD )。A.任务型B.指令型C.团队型D.成就型82. 领导替代理论认为，领导替代物能够对人们提供领导者所产生的影响，替代物是指( AB )。A.下属的基本素质B.完备的规章制度C.下属的工作经验D.下属的实践能力7
