1、战略目标、发展战略、中短期目标（草案）1.公司战略目标发展规划经营目标是组织的方向和原动力，而组织目标的额度设计原则就必须具有拉动性，这也是现代企业管理的根本，实现三个年度经营目标以及公司需制定的关键目标；第一关键目标是总体经营目标，也是企业的绝对硬指标，包括市场目标，销售目标，生产目标，质量目标利润目标等。第二个关键目标是年度管理目标，也是企业的软指标，但是根据集团化管理的原则，同样设计成硬指标，包括规范化管理覆盖率、制度流程完整率、问题改善及时率、人力资源学习成长率等。第三关键指标是年度成本目标。同样是企业的硬指标，包括人工成本，能耗成本、材料成本、损耗成本等这些需通过规范内部管理完成降本
2、目标和年度成本控制。2公司的使命： 树立行业标杆，提升自主品牌质量品质，为顾客创造价值，为社会承担责任。3公司战略目标：成为国内同行业一流企业。4战略思路：抓住政策机遇，实施产业整合，推行数字化管理，实现快速发展。5公司的发展要点：以江阴本部为基地集科研、生产、经贸为一体，专业制造各类汽车内饰件，分支青岛、长春两个重要生产基地，覆盖中国市场主流内饰件产品。以汽车行业市场为导向，以市场销售为龙头，以公司人员现有的业务资源及科研团队和商务团队为基础，通过自主发展和金融杠杆作用，依靠国家相关政策，科学建设可持续发展观，持续快速的把公司发展壮大。通过管理机制和激励机制的创新，用好和保留优秀人才，支持公
3、司可持续快速发展。及时跟踪、收集和分析国内最新形势、市场动态和竞争对手信息，确保决策的前瞻性和科学性，确保产品价格定位、市场定位的准确性。联络同行业单位，争取优势互补、共同发展，扩大竞争力。根据历年市场行情，不断调整投资项目和现有工厂的规划完善，取得竞争优势。6公司中短期目标：第一年（2019）目标和任务（为理顺年）计划年销售产值4.18亿；经营利润率（税前）：9.8%，综合降本1500万元。设立重点产品项目及相关供应计划。理顺公司层次管理，建设好高层、中层、基层队伍。理顺好行业标准的内部管理体系和贯标。理顺好原材料品质和供应链。理顺内部数字化管理信息系统，主导实行全员绩效管理机制。理顺政府各
4、职能部门关系，争取项目建设资金。第二年（2020）目标和任务（为巩固年）计划年销售产值4.82亿；经营利润率（税前）：8.04%，综合降本1500万元。巩固销售商务队伍和销售渠道的建设，继续开发销售市场和销售领域。巩固管理机制，通过集团化体系认证，进入三地统一规范按体系运行。拓展后续高技能人才的招聘和培训工作。提升绩效管理，深化考核指标，注重绩效改进，进一步完善公司绩效管理机制。继续保持政府各职能部门关系，争取更多相关资金，支持公司发展。第三年（2021）目标和任务（为发展年）计划年销售产值6.02亿；经营利润率（税前）：10.04%，综合降本1500万元。扩大销售队伍和销售渠道。优化客户结构，完善供货标准。原材料需求扩大，联系原材料供应商，作为降本项目持续推进。推进产学研合作项目，并建立基本材料性能数据库。不断改善工艺，新产品的研发替换工作，达成新材料新工艺开发应用的转化。寻求对外贸易渠道，取得出口权。
