1、2013年 月份业务经理考核表 姓名： 部门： 2013年 月 日考核项目考核要求自我评定上级领导评 定备 注考勤报表考核30分出勤 20分月出勤26天以上可得满分报表质量 10分每月5号将部门报表上报办公室，每迟报一天扣3分，报表应付者扣5-10分（占考核工资中的30 %）本月考勤报表得分： 分销售及管理指标考核70分月管理评定20分业务员的向心力、凝聚力，满分2分签单情况：本月部门签单20万元以上即可得3分，否则得0分对本部门培训次数达到2次及以上并取得良好效果4分（附会议记录），否则0分。本部门工程分析例会次数达到4次及以上并取得良好效果4分（附会议记录），否则0分。业务员各种报表的管理
2、以及上缴率3分部门员工素质及思想意识得到提高2分部门工程信息都能按时填写客户资料卡，对每个信息都能有效跟踪 2分上级领导评定10分依据本月业务经理对公司指令的服从度、领导安排工作完成情况、个人表现以及业务经理本月的工作进行综合评定主管领导评定指标考核20分月完成年计划目标率20分计划完成： 万元；实际完成： 万元；完成比例： %按照完成比例数20分计算得分月计划销售目标完成率年计划完成： 万元；月实际完成： 万元；月占年计划完成比例： % 回款指标20分（50%，此项得零分）计划完成： 万元；实际完成： 万元；完成比例： %回款比例50%，按照比例数20分（占考核工资的70 %）本月管理得分： 分，最终考核得分 分。
