设计师培训激励制度一、适用范围本制度适用于公司电商部与设计部员工。二、培训目的员工素质、能力与企业的发展密切相关。 员工在为企业作贡献的同时公司将为员工提供各种培训机会，培养和增强员工工作能力， 不断提升员工的自身价值和社会竞争力。为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略的需要，公司将对员工进行培训， 以达到公司与员工共同发展的目的。三、培训管理人力资源部根据公司战略发展制定培训计划， 培训讲师由公司资深设计师担任，实行以老带新，需依据公司的培训制度，积极配合人力资源部落实员工培训工作。四、培训考核各部门根据培训制度，对受训情况做出详细记录并给予讲师打分，成绩将作为员工工资调整、晋级的重要依据之一。考核标准：培训满意度80%，给予 200 元奖励。.
