1、谢谢阅读表134销售情况月报表A 、便于控制公司销售B、谁人填写公司管理部销售人员、主管C、何时填写及呈交每个工作月最后一个工作周。呈报分公司经理D、如何填写地区 管理的地域。月份 工作月份。填 报 人 填报人姓名。编号 客户编号应与客户资料卡编号相同。月初库存 当月月初库存。本月库存 当月取得的有效订单。销量 本月订单月初存货现时存货。单位 平方米【每月销售报告】日期：年月日1、 本月市场情况：_2、 销售目标：销售实绩：达成比率：_3、 达成的原因（或未达成的原因）：_4、 销售数量和金额：（ 1）_（ 2）_谢谢阅读谢谢阅读（ 3）_（ 4）_5、 滞销楼盘情况：（ 1）_（ 2）_（
2、3）_（ 4）_6、 滞销原因：_7、 畅销原因：_8、 消费者有何新情况：_谢谢阅读谢谢阅读_9、 销售商有何新情况：_10、竞争对手情报（附材料）：_11、下月应当注意该进的事项：_12、要求本公司有关部门及所属部门主管支持和服务的事项_13、本月培训（含会议培训）工作：_谢谢阅读谢谢阅读_填表人：报分公司经理：【填表说明】A 、目 的 分公司经理具体了解各部门销售主管、销售人员的工作进度，了解客户生意情况，在销售策略上可作相应调整，以提高公司运作效率。 销售主管、销售人员能掌握个人工作进度，是当地调整工作力度和方法，以达到工作目标。本公司楼盘销售情况本月上月品名规格下月 (估实际销销售指实际销对比 %销售指对比 %计 )售标售标填表人：负责区域：工作年月：年月B 、 总结与建议1、 本月楼盘广告、人员培训、会议等工作总结：_谢谢阅读谢谢阅读_2、 竞争对手楼盘价格、促销、广告等信息：_3、 本地顾客对本公司及竞争者楼盘的反馈意见和消费行为：_4、 本地经济发展及相关政策：_5、 工作建议及要求：谢谢阅读谢谢阅读_6、 下月工作计划（大纲）_谢谢阅读
