1、人力资源是第一资源，它是生产经营活动中最具活力的因素，是价值创造的惟一源泉。而企业的核心员工是取得竞争优势的保障，它直接影响着企业的兴衰，资产没有了可以从头再来， 而人才流失了就永远找不回，说不定还可能是以后将要面对的强劲对手。 因此，在进行对核心员工的薪酬管理与绩效管理时，不能单纯依靠表面目前的绩效而进行单一的物质奖励。在市场竞争愈加激烈的今天， 核心员工的流失已成为目前大部分国有企业的突出问题，同样也将企业可能面临的严峻挑战， 这足以引发我们对核心员工管理及激励的关注。一、企业核心员工界定核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、 提高公司的竞争优势，或能够直接帮助主管提高管理业务能
2、力、 经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。一般来讲 ,企业 80%以上的价值和利润是由最核心的 20%员工创造的 , 这些员工是企业核心能力的根本来源 ,是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力。从企业创造价值的来源来讲，核心员工大致可分为三类：第一类，具有专业技能的员工。第二类，具有广泛外部关系的员工。第三类，具有管理技能的员工。二、建立核心员工有效激励的措施我认为激励包括 “薪酬激励、氛围激励、职业发展激励 ”三个基本维度。企业应该把三个基本维度按照权重进行组合，尤其要注重长效激励。比尔盖茨说， “激励不难，难的是持续 ”。结合企业和优秀人才的实际情况，1 / 2对核心人才进行长效激励，企
3、业会得到真正的发展。三、激励及激励理论激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能满足个体的某些需求为条件。关键因素是努力、组织目标和需要。实际上激励过程就是一个满足需要的过程。激励理论根据激励的角度不同，可分为两类，一类是内容型激励理论， 包括需要层次理论， 激励保健理论等；另一类是过程型激励理论，包括期望理论和公平理论等。1.需要层次理论马斯洛需要层次理论提出5 个需求层次：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要。他认为，当人在一种需求得到满足后，下一种需要就会成为主导需要。因此，企业如果想有效激励核心员工，就必须首先了解核心员工的需求层次，然后才能采取不同方法满足员工需要，充分调动员工积极性。2.激励保健理论赫茨伯格认为满意的对立面是不满意，消除工作中的不满意因素并不必然带来工作满意。因此管理者消除不满意因素， 可能会达到安抚员工的效果，但却不一定能有激励作用。因此，要激励员工努力提高绩效，就必须改善激励因素。2 / 2
