某生产企业技术部目标绩效考核表职能部门年度目标绩效考核表部门：技术中心年度：考考相关核考核核 分 加 扣 得权项指标基 值 分 分 分考核 备注重目准部门1、部门费用20财务控制小组2 、 技 术 设财务计、开发成35小组本目3、技术开发30%标 为公司节约15财务费用或新增小组效益2、设计、开生技发计划完成30小组率1、参与制订职 技术发展战15生技能 略，编制、60%小组实施技术管理文件、计划2 、 产 品 设计、技术改进3、生产工艺指导4、新产品开发、技术改进5、技术资料管理6、售前、售后技术指导7、员工技术培训8、内部员工的培训、考核、改进、指导满 1、上级满意意 度、合作满生技15小组生技15小组生技15小组生技10小组生技10小组生技10小组行政10小组行政4010%小组度 意度2、客户满意行政度35小组3、员工满意行政度25小组1、安全、消行政 本项防小组 指标2、治安行政 如有违小组 违反规直接行政 扣减3、计划生育小组相应分数合计客户满意度：各相关部门、生产部门员工、受训员工、客户对技术工作的满意情况。
