1、2011 年葛洲坝潜江水泥有限公司QC 小组活动总结根据公司“质量月”活动的开展情况和要求，我们在“质量月”活动中，以“降低水泥磨电耗” 、 “提高包机出产量”两个中心，开展了一系列 QC 小组的活动。现将 QC 小组开展的活动总结如下：一、 小组概况：本 QC 小组于 2011 年 9 月 1 日成立，并同时在公司内部登记注册。成员分别由管理干部，技术人员和操作员组成的三结合攻关小组。具体情况见下表：小组名称 潜 江 公 司 QC 小 组成立时间 2011 年 9 月 1 日 注册时间 2011 年 9 月 1 日活动时间 2011 年 9 月2011 年 10 月1、降 低 水 泥 磨 电
2、 耗课题名称2、提 高 包 机 出 产 量序号 姓 名性别 年龄 文化程度 职 务 组内分工 QC 培训情况1 罗友斌 男 生产部长 组 长 合 格2 彭泽平 男 副部长 组 员 合 格3 许长林 男 30 电器主管 组 员 合 格4 王名虎 男 33 磨机主管 组 员 合 格5 陈 云 男 29 包机主管 组 员 合 格6 王 俊 男 25 中控操作员 组 员 合 格7 黄昌东 男 包机操作员 组 员 合 格二、 选题理由1、 水泥磨机系统电耗与其他公司相比偏高，为响应公司节能降耗的号召，利用“质量月”活动的大环境，切实降低水泥吨产量能耗；2、 包机出产量低，拖累公司销售，并且导致大量运输车
3、辆拥挤在厂区，影响厂区交通安全，和职工的正常生活。三、 课题目标1、 技术攻关，降低水泥磨机吨产量电耗，总结出一套降低水泥磨机电耗的方法，并推广实施，为公司降低生产成本，提高产品竞争力。2、 找出问题，积极排除，大力提高包机出产量，让运输车辆快进快出，减少厂区拥堵，为公司销售出一份力。四、 QC 小组活动1、 抽调精兵，成立小组抽调管理干部、技术骨干和磨机、包机操作员，于 2011 年 9月 1 日成立潜江公司 QC 小组，并在公司登记注册。2、 现状分析，选定课题小组结合公司实际情况，选定“降低水泥磨电耗”和“提高包机出产量”两个题目，为小组攻关课题。3、 根据课题，明确分工根据选定课题结合实际情况，小组决定进行以下分工：以磨机系统相关人员为主，承担对“降低水泥磨电耗”的攻关；以包机系统相关人员为主，承担对“提高包机出产量”的攻关；由管理干部和技术骨干提供相应支持。4、 阶段总结，相互交流寻找相关课题的问题所在，进行讨论，提出几种解决问题的思路，并且进行细化，找出切实可行的方法，进行印证实施。5、 成果汇总，推广实施通过对阶段总结的几种方法，进行的相关印证实施，最终总结出最行之有效的方法，并且推广实施。五、 活动成果及今后打算通过这次活动，锻炼了一批管理和技术人员，提高了广大职工的技术素质。在今后工作中，将继续深入开展 QC 小组活动，不断提高广大职工的技术水平。
