快速轉換總結 SMED 17MAR 11APR2008 2 活動安排 第一天 下午 23 7 改善前轉模錄影轉模工序分析第二天 24 7 轉模工序分析腦力激盪擬定改善方案預備所需工具 安排第三天 25 7 試驗改善方案簡報 3 Process過程 上 下模 洗炮 調參數 試啤 QC 改善前 換料 抹料斗 101分鐘 4 Process過程 上 下模 調參數 試啤 QC 55分鐘 建議分析 5 找尋 走路 等待 遺失工具 沒有清單 差勁計劃資料 缺乏校核 典型轉換遲延的原因 SCHEDULE Due4 27 21 Completed 13 很多螺絲 螺杆 螺母 你有留意嗎 6 改善方案 7 工序轉換分析表 8 改善後 圖片 9 改善後 圖片 10 總結 換模時間進一步可以減少生產安排可以更有彈性開機的時間增加 生產力提高交付期可以減少激發重新考慮生產安排 11 組員感覺 外在 和 內在 的概念很好 加上8大浪費概念 轉模時間肯定可以縮短沈祖力 注塑部主管 有點辛苦 但對公司有好處 應該支持下去 張貴春 注塑部技術員
