1、 2004 TPI Composites, Inc. | Page 15S Basic Knowledge Training5S基础知识培训Magna Mirrors (Taicang) Automotive Technology Co.,Ltd.Jan 28th 2014 2004 TPI Composites, Inc. | Page 2 请关闭手机或者调为震动状态请把心带来请充分讨论与共享 2004 TPI Composites, Inc. | Page 3 培训安排一、现场管理定义二、 5S定义与理解 约 60分钟（中间休息 10分钟）三、 5S常用工具介绍四、优秀图片介绍 约 40分
2、钟五、讨论 2004 TPI Composites, Inc. | Page 4 第一节现场管理定义 2004 TPI Composites, Inc. | Page 5 一、现场从事劳动的场所称为现场。生产现场工作现场服务现场如：厂区内、厂房内、仓库、运输车辆、办公室、试验室、营业场所等。硬环境软环境 2004 TPI Composites, Inc. | Page 6 二、现场管理1、定义按照科学的方法，对生产现场的一切活动，进行计划、组织、指挥、控制、监督与调整，促成人流、物流和信息流的有机结合，实现优质、低耗、高产、安全。 2004 TPI Composites, Inc. | Pag
3、e 7 现场管理的主体 -生产车间生产车间的三个流：人员流、物流、信息流。人员流：指人在生产现场和工作现场的流向 。实质 人在岗、出零件、出产品、出工作成效。坚守岗位、不溜窜、不积堆。要求 人上班，心在岗，按质达到期量标准。作用 以加强人流的管理促进物流的流转。 2004 TPI Composites, Inc. | Page 8 物流：指 物料在生产过程中各生产阶段之间的流动和从生产现场至消费场所之间全部运动过程。1、生产过程的物流： 原材料采购 运输 贮存车间送（领）料 搬运半成品流转 检验成品组装 分类 挑选 包装 搬运 入库 保管2、销售过程的物流：运往用户 重点：缩短搬运、检验、停放
4、时间目的：降低物流成本 2004 TPI Composites, Inc. | Page 9 信息流： 记录在图纸、单据、账本、操作卡、计划表、统计表等纸面信息随加工的物质而流动的信息流。 作用1. 企业计划决策的依据；2. 建立 合理、有效、文明的生产秩序和工作秩序的手段；3. 对生产过程进行有效控制的工具。 2004 TPI Composites, Inc. | Page 10 2、现场管理的对象（ 5M1E） 人：领导者、管理者、操作者、辅助劳动者 机：设备、设施、工具、工装、检测设备 料：原材料、毛 胚 、在制品、半成品、成品 法：制度 、操作规程 、信息、 转换手段 环：工作环境、安全生产、工艺卫生 测：测试手段、方法与技术
