1、姜宝华2011年12月,教育培训部工作规划,2,主要工作项目,一、绩优人员推动二、绩优组织推动三、内勤人员培养四、业务经理季度主题培训,3,一、绩优人员推动（1/2）,百件精英专题培训目的：帮助百件人员提高件均， 从百件到百万内容：件均大幅度提升的有效方法时间：待定,4,一、绩优人员推动（2/2）,TOP国内论坛目的：推动绩优人员成长和年度任务达成内容：短期内业绩突破成长的有效方法时间：2012年9月,5,主要工作项目,一、绩优人员推动二、绩优组织推动三、内勤人员培养四、业务经理季度主题培训,6,二、绩优组织推动（1/4）,TOP组织发展论坛目的：推动人力成长，推动组织做大做强内容：做大绩优组
2、织的有效方法分班：卓越经理人班、优秀经理人班时间：2012年4月,7,二、绩优组织推动（2/4）,135新人成长日暨组织发展日目的：推动新人成长，推动组织做大做强内容：表彰如何增员及培养优秀新人如何做大绩优组织时间：每季度一次,8,二、绩优组织推动（3/4）,营业部经理制式培训目的：提高营业部经理团队经营管理水平， 做大精英团队内容：总公司从以往卓越经理人培训TOP2000培训 中选取部分内容，编写成制式课程，统一推出组织：总公司指导，分公司组织实施时间：待定,9,二、绩优组织推动（4/4）,新人育成体系目的：提高新人三个月转正率和留存率， 把新人快速推上成功轨道内容：制式培训：岗前、135、
3、衔接、转正135新人成长日项目关键：标准化运作,10,主要工作项目,一、绩优人员推动二、绩优组织推动三、内勤人员培养四、业务经理季度主题培训,11,三、内勤人员培养（1/2）,分公司培训负责人研修目的：提高培训负责人专业素养与实际工作能力 搭建学习与交流的平台 内容：重点培训项目的有效运作人才培养与队伍建设时间：待定,12,三、内勤人员培养（2/2）,辅导专员培训目的：提高专业水平与岗位技能， 做一名有价值的辅导专员内容：三项技能：学习与运用个险晨讯、 绩效面谈、分享课件制作新人育成体系时间：半年一期,13,主要工作项目,一、绩优人员推动二、绩优组织推动三、内勤人员培养四、业务经理季度主题培训
4、,14,四、业务经理季度主题培训,整体规划：目前太平个险已积累了大量的优秀课程,充分利用培训资源非常必要2012年业务经理季度主题培训不再开发新课程。我们将从专业资料库中选取适合的课程，指导分公司进行适度修改并组织实施,15,培训主题：高点起步，开创新十年培训目的：,让学员理解目标的意义敢于设定高目标，包括五年目标、2012年目标、一季度目标斩钉截铁达成目标,一季度业务经理主题培训（1/2）,16,一季度业务经理主题培训（2/2）,选取课程：2011年一季度业务经理主题培训培训内容及开发流程,三大板块：典范分享、目标规划、实做与发表版块目的版块内容课程开发流程,培训组织要求,17,2012年，我们将继续坚持,18,我们在规划每一个培训项目时，始终在思考,公司要什么？队伍要什么？如何通过培训把二者结合起来，并用卓越的工作标准完美地去呈现？,19,分享讲师选拔原则,做得好（系统数据）按太平倡导的方式做出来的简单、可复制、可模仿,谢谢大家！,
