1、6S现场管理推进方案1、 目的为了在5S的基础上进一步增强公司全员6S管理意识，打造一个和谐融洽、效率高、没有浪费与混乱的工作环境，提升厂容厂貌，提升公司整体职业化水平，提升公司员工的综合素养，提升公司形象，特制定本方案。2术语整理将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳
2、定品质，减少工业伤害。清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。3.方法原则 从无到有，从有到好；先易后难、先主后次；自我管理、持之以恒；以点带面、逐步推进；齐抓共管，各负其责。4.活动口号6S效果很全面，持之以恒是关键；整理整顿做得好，工作效率步步高。5.活动范围 公司全体员工
3、及全部所辖区域。6组织机构6.1公司决定成立“6S活动推进委员会”，下设十二个推进小组和片区负责制交叉管理，组织机构如下：6.1.1主任：总经理6.1.2副主任：生产副总陈春叶6.1.3委员：各部门部长、各车间主任、王奇志、罗炎华、杨松涛、顾政、李亚磊、胡传湘、汪庆仁、柳贵俭、邱小星、罗明泽、李金玉和各部门、车间的6S代表（车间安全员）。6.1.4 推进小组机构第一小组：办公室区域 组长：胡国松 副组长：顾 政第二小组：厂内外主干道区域 组长：罗明泽 副组长：李亚磊第三小组：储运部 组长：严华伟 副组长：黄 龙、朱传锦第四小组：硫基一线 组长：叶亚洲 副组长：李 刚第五小组：硫基二线 组长：陈
4、德新 副组长：陈利平 第六小组：氯基车间 组长：尚金艳 副组长：汪安青 第七小组：硫酸车间 组长：周 飞 副组长：易海成 第八小组：磷酸车间 组长：张方勤 副组长：李利林 第九小组：粉铵车间 组长：叶建华 副组长：李新桥 第十小组：发电车间 组长：王全良 副组长：付希军第十一小组：翻包车间 组长：易锦成 副组长：孙 峰第十二小组：机修、五金库 组长：赵亚南 副组长：金艳青、吴腊生6.1.5片区责任制（根据安全责任片区划分，各负其责。）柳贵俭：负责粉铵、磷铵、磷肥、三元肥区域6S推进工作及考评；汪庆仁：负责储运部、机修、翻包车间区域6S推进工作及考评；胡传湘：负责硫酸、五金库、发电车间区域6S推
5、进工作及考评；邱小星：负责一线、二线、氯基车间6S推进工作及考评；6.2委员会职责：6.2.1制定6S推行的目标、方针；6.2.2任命各个推进小组负责人；6.2.3批准6S推进计划书和推进委员会的决议事项；6.2.4评价活动结果。6.3片区负责人职责6.4.1对所管理的片区6S工作进行检查；6.4.2对所管理的片区6S工作督促整改；6.4.3对所管理的片区6S工作进行考评；6.4推进组长职责6.5.1负责所辖区域6S活动的开展，制定6S活动规范；6.5.2负责所辖区域人员的教育和对活动的宣传；6.5.3设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施；6.5.4指定本部门的6S代表。6.5.5负责所
6、辖区域6S整改工作的安排、督促、检查。6.5 推进副组长（车间6S代表）职责：6.6.1协助部门负责人对本部门6S活动进行推进和督促整改、验收反馈工作。6.6.2作为联络员，在推进事务和所在部门之间进行信息沟通。7具体实施方案7.1目标方针7.1.1在2015年8月26日前，组织相关单位负责人培训学习6S推进方案，并在2015年12月份之前实现厂区内外主干道6S活动的固化工作，争取在2016年6月份前实现全厂各车间内部6S活动的固化工作（各车间在2016年4月份制定车间内部6S检查方案）。7.1.2通过固化推进方法逐步实现6S活动固化：被要求去做跟着别人做自主实施逐步实现固化7.2责任分工7.
7、2.1各推进组组长根据所负责的区域进行合理分工，各小组制定检查项目、检查区域、检查标准，各负责所管理车间区域6S自查和整改工作。7.2.2公司每位员工负责各自所辖的工作区域。7.3实施方法7.3.1定期巡视并记录7.3.1.1现场巡视和定点照相主要用于整理、整顿、清扫活动。其实施的要点是：必须明确巡视周期和频率，要对各区域的检查记录汇总、存档；7.3.1.2记录问题改善改善后结果记录。7.3.1.3巡检频率：A.安全部6S代表每天对全公司区域进行一次巡视，对发现的问题通知所属区域推进组长或所在单位负责人督促落实整改；B.6S推进小组组长每天对所管理的区域进行一次巡视，对发现的问题督促落实整改；
8、C.6S片区负责人每天对所管理的区域进行一次巡视，并在巡检记录本上详细记录并评分，通知部门或车间负责人进行整改； E.6S推进副组长（车间6S代表）对每天对所管理的车间进行两次巡检，协助部门或车间负责人对发现的问题和以上各巡检组发出的整改通知督促各班组、各岗位负责人进行整改；7.3.1.4巡视发现问题后需完成以下工作：A.指出现场存在的问题；B.对改善的方法提出指导意见；C.对跨部门的难点问题的解决进行现场协调；D.和所在部门负责人约定改善实施时间；E.监督对所指出的问题的改善实施。7.3.2定点拍照并存档每天对现场6S情况拍照并存档，对整改难度较大整改效果较好的区域作为典型拍照展示在公示栏上
9、，这样可以增强实施改善的员工的成就感，又能很直观地告诉其他员工什么是好，什么是不好，增强广大员工的问题意识。8.考评流程8.1巡检表的汇总和公示8.1.1片区负责人将巡检记录每周周五下班之前上交安全部汇总，安全部负责将巡检表汇总计算出平均分，每月在群内公布；8.1.2 安全部每天下班前将当天的巡检表上传至OA系统；8.2考评标准（见附件6S绩效考核标准）8.2.2一年内连续三个月得分95分（含）以上或累计八个月得分95分（含）以上，一次性奖励2000元；一年内连续三个月得分低于80分（含）或累计八个月得分低于80分（含），一次性考核2000元。8.2.3对于巡检发现的问题于微信的形式在群内通知
10、，一般整改项限时一小时整改，较大整改项限时两小时整改，重大整改项限时8小时整改。在限时内整改完成的不考核，第二天检查仍未整改的考核20元，第三天仍未整改的考核40元，以此类推，确实有实际困难无法在规定时间完成的要及时反馈说明原因。8.2.4推进组长对月度的考评结果负责，除此之外实行互保联保责任制。片区负责人按照推进组长月度考评结果的10%连带考核或奖励；推进副组长按照推进组长月度考评结果的20%连带考核或奖励。附件：6S绩效考核标准序号分数奖励考核备注1100分500元计算时按照四舍五入法计算299分450元398分400元497分350元596分300元695分250元794分200元893分150元992分100元1091分50元1190分0元1289分0元1388分0元1487分1001586分1501685分2001784分2501883分3001982分3502081分4002180分4502279500
