1、重点掌握,人力资源管理的含义绩效考评薪酬管理,第六章 人力资源管理,问题一：人力资源管理概述,人力资源管理的含义（重点掌握） 人力资源管理是组织的一项基本管理职能，它是以提高劳动效率、工作生活质量、实现组织战略目标为目的而对人力资源进行的获取、培养开发、评价、调整、保持等一系列活动的过程。,人力资源管理与人事管理的区别（了解）,人力资源管理的七个基本职能（一般掌握）,人力资源管理者的角色（重点掌握）, 工作分析的含义 工作分析的四种基本方法,问题二：人员规划与选聘（一般掌握）,一、工作分析, 人力资源规划的概念（从四个层面理解） 人力资源规划是指为使企业在不断变化的环境中稳 定地拥有一定质量和
2、必要数量的人力资源，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而适应未来发展的需要。 人力资源规划步骤 劳动力需求预测的两种方法 劳动力供给预测的两种方法,二、人力资源规划,三、人员选聘, 确定招聘政策（内部招聘还是外部招聘） 甄选测试的七个方式,人力资源规划,决定招聘和录用需要,工作分析,问题三：员工培训与开发（一般掌握）, 有效培训系统的六个构成要素 三种可选择的培训方法 员工职业的发展, 演示法 专家传授法 团队建设培训法,需求评估,培训,开发,课堂教育,在职培训,学徒计划（可能包括课堂教育和在职培训,课堂教育,在职培训,变动工作经验,正规教育,问题四：绩效考评（重点掌握）,
3、 绩效考评的含义和功能 绩效考评是对员工的工作现状和结果进行考核和评价，以便形成公正的人事 决策的活动过程。它包括三个组成部分：绩效定义、绩效考评、绩效反馈。 绩效考评的功能：人事决策依据、培训开发的依据、促进沟通。, 绩效考评的四种方法, 比较法 特性法 行为法 结果法,业绩评估的潜在来源,上司,同事,自己,下属,客户,由谁考核业绩？,问题五：薪酬管理（重点掌握）,一、薪酬及其组成 薪酬的定义（广义和狭义） 薪酬的组成 工资（包括基本工资和三种形式的激 励工资） 奖金 福利 津贴与补贴 股权,二、薪酬管理及其内容 确定薪酬管理目标（三个方面） 选择薪酬政策 制定薪酬计划 调整薪酬结构,三、薪酬设计 工作分析和工作评价的四种方法 薪酬市场调查 工资结构设计的三种方法 工资分等定薪 工资方案的实施和调整,四、奖金计划 个人奖金计划 集体奖金计划,计件奖金佣金红利绩效工资,利润分享计划收益分享计划员工持股计划,斯坎隆计划拉克尔计划米歇尔计划胜利分享计划, 对经营者的奖励 经营者股权激励 经营者股票期权激励,股票购买股票奖励后配股虚拟股票业绩单位,谢 谢 ！,
