1、玉福平台之剑,逆袭而来正在席卷全球的商业模式核心竞争力 主讲人：玉福控股 总经理 何伏,体验参与、搭建平台、社会推动,玉福平台是什么？,核心定义：SAAS智云+（产业资源整合、资本运作、产融结合）线上：玉福平台是一套saas智云平台（Software-as-a-service） 提供给个人用户: APP提供给商业客户: 大三端+小三端大三端: app + 官网+ 微信小三端: PC后台管理+PAD店面展示+云店管理线下：1、粉经济=粉平台+粉消费+粉团队+粉活动+粉经费+粉闭环 2、传统实体+传统互联网=结构新型公司=最强公司 3、产业资源整合+资本运作+产融结合=滚雪球模式,玉福平台商业模式
2、正在颠覆传统的产业价值链：简化与重组,一级批发商,二级批发商,终端代理/黄牛,消费者,生产商,B端商家,C端消费者,玉福平台,粉团队运作,个人:智慧的生活方式让城市不再孤单,商户:智能的经营方式让天下没有难做的经营,定义玉福平台商业模式,1.双边市场,2.网络外部性,玉福平台运营模式,城云店,B端商家,（线上）,（线下）,生产厂家,实体店,消费者,粉团队运作,API开发商家,智能经营,VC、PE等投资者,粉丝入口,粉旗子,云计算,C端消费者,城会玩,玉福APP,经营粉丝经营服务经营平台,1.引入资源方完善生态圈2.创造消费边的增值性3、”消费者权益“上升为”社群粉丝权益“,突破做产品思维,发展
3、共赢生态圈,了解行业痛点 发展共赢生态圈,1. 互联网+ +互联网 2. 消费者权益 粉丝权益3. 传统实体-传统互联网 最强新型公司 三大痛点 三大风口、三大蓝海,区分商业模式与运营模式,商业模式,运营模式,玉福平台事业的缘起：解决痛点,玉福平台将帮助中国实体城市经济的+互联网，将结束转型阶段的波动震荡，将保障中国下30年的经济繁荣！并通过商业同盟的城市门店的粉团队顾客群体，实质上在城市端最终掌控用户及消费者。是互联网诸方面的“质变迭代”发展！X2X模式,玉福平台的竞争：赢家通吃,C端消费者用户开发：“客户定位-活动引流-追销系统-粉丝权益-粉团（队）运作”，形成“粉团（队）生态闭环”地推经
4、理团队的活动引流“五热点报名感动式场景营销爆点留客”及“追销锁客粉丝权益体验粉团队运作”基本框架。B端商家用户开发：“会务营销邀约、会务、主讲课程、目标达到”招商经理团队的“邀约方式及话术邀约团队日、周、月指标及团队激励机制奖罚”、“会务分组及流程”、“签单、追单技巧及话术”等基本框架。可以实现社交变现、传媒变现（消费变现、人脉变现、教育变现、旅游变现、美丽变现。）,玉福平台战略：强化产业之间的协同效应,房地产（商业、住宅等）,快消品（日常消费品）,教育（早教、成教等）,汽车（金融、维修和保养等）,泡圈（餐饮、咖啡和KTV等）,旅游（度假、养生等）,传媒（宣传片、微电影等）,其他产业行业。,玉
5、福延伸多平台综合体强化竞争优势,玉福平台各产业行业的竞争战略分析,跨边网络效应,使用者要什么：,使用者要什么：,$,玉福的平台思维,玉福的生态圈构建,粉,活,动,C端消费者,B端商家,粉丝团队,粉丝,无界通用会员卡,实体店“吃得饱”换取质量把控,一带六,会员,玉福平台创新流程（交互共赢）,创建生物型组织，让粉团组织自我进化,重塑商业未来形态，构筑城市未来生活！创造蓝海、创造价值改变中国！ 何伏 2016年,“玉福平台”的商业模式创新不仅为企业提供了生存和发展的机会，改写了整个行业的竞争格局，甚至会影响整个行业的发展方向。,玉福平台组织的四种建构模式,组织功能全面市场化,组织功能部分市场化,组织向外市场化,组织向内市场化,玉福平台组织,海选练兵用自己的钱作为选票,新事业A,新事业B,新事业C,新事业D,新事业X,在网络世界成长的下一代将有的特征,整合什么？我们缺的就是我们需要去整合的！,资源整合，内外资源都要整合；建立一 个互补企业、协作企业、联盟企业在内的产业平台，及建立一个吸引政府、专家、银行、投资机构、舆论媒体参入的更大平台。 价值链整合，一是提升整个价值链创造价值的能力；二是提升自己在价值链的战略地位。,如何培养企业的核心竞争力？,谢 谢,智能经营 智慧生活,
