1、管理布局心得作者：王少康（经济管理学院，2009 级，会计（4） ，20094041416，tel：15846911258）管理布局从字面上理解即为管理和布局的结合，但是在做到管理的同时又去如何布局，在布局做好的同时又如何去增强管理，如何做到管理和布局的有效结合和完美的应用，这则是这个学科的魅力所在。这学期我选修了学校的管理布局这门课程，在课上，我们观看的王寒老师主讲的管理布局的视频，在观看过后，正如他本人所说的，看一遍参透历史，看两遍醒悟管理。王寒老师在课中贯穿这古代事例，水浒和三国中的管理事例，和布局手段，让我感受到从古至今都离不开管理和布局，在古代就已经反映着现代管理手段的体现。管理是一
2、门学问，是对众人的管理，一人强不等于以个企业强，可谓人群不等于人力，人力不等于合力，合力不等于实力，实力不等于胜利，胜利不等于盈利。在现在这个充满竞争的社会，归根结底就是人才的竞争，所以说一个企业是否成功主要取决于两个要点：一是你的企业是否有足够的人才，二是你是否会管理好真正的人才，是否让人才发挥他们应有的能力。做好这两点才有可能会做成一个成功企业。很多企业都面临着这样一个问题，就是留不住人才，我们该如何做好这点呢：一、用领导魅力留人 公司能否做大，与公司是否具有创新型、领袖型的管理者紧密相关。领导作为一种管理职能，是指影响人们为组织目标做出贡献的过程。领导能力实际上是一种影响力、一种引导力，
3、它可使组织成员心悦诚服地接受指令，满怀信心地努力工作，对公司表现出极大的忠诚和热爱。我公司人员较少，成员之间交往频繁，与等级森严、结构庞大的大企业相比，公司高层管理者与每一个员工直接沟通、接触的机会要远远大得多，因此员工可以直接感受领导者的个人魅力。在公司中，领导的个性特点、成长背景、思维方式及领导风格能够很容易影响到每一个员工，进而激发工作热情。因此，公司高层管理者要善于用领导魅力留人，充分发挥自己的感召力和影响力，聚合人才。一般能够感染人、影响人的领导魅力常常表现在以下几个方面： 1、运用权力的能力。管理者对下属施加影响时必然涉及权力的运用。管理者影响他人的权力有以下几种：法定权力、奖励权
4、力、惩罚权力、表率权力及专家权力。前三种是与职位相联系的权力，后两种与管理者个人特点紧密相关。领导魅力更多地表现在后两种权力的运用上。有魅力的领导者常常有自己理想的目标，对业界有深刻、全面的认识并具有丰富的专业知识，有时理想目标在短期内似乎与现状差距很大，但他们对自己的判断力和能力充满信心，并具有强烈的奉献精神，愿意承担高风险，承受高代价，为了实现目标能够自我牺牲。优秀的领导者会逐步证实自己大胆的预言和设想，让公司及时把握市场机会，赢得主动。面对困难他们常常表现出顽强的毅力，带领公司走向坦途。领导者的积极进取、远见卓识、自信乐观、身体力行会深深感染打动周围每一个人，有魅力的领导者能够吸引、聚合
5、一批有认同感的志同道和的人才为公司效力，促进公司发展壮大。2、了解他人的能力。应该抛弃“一般人”的想法，公司在制定规章、程序、标准的基础上，必须承认个人的特殊性。重视公司中每一个员工的特殊性就更为重要。每个成员不同的需要、志向、态度、责任感、愿望、知识水平和技能以及潜在能力都会对公司产生不同的影响。此外，人是受外界因素影响的一个整体，并且彼此间相互作用，在特定情况下占优势的某种特征也会瞬息变化和难以预料，如果不充分了解人的复杂性和个性，就有可能误用管理的一般原则。有魅力的领导常常善于沟通和观察，通过“移情作用” ，准确把握每个员工个性特点及所能起到的作用，了解他们需要的性质和强度。优秀的领导者
6、懂得：不存在完美的人，对公司再有用的人才也会有很多缺点，在组织内用人应扬长避短，互为补充。 3、鼓舞他人的能力。领导的实质是追随关系，而人们往往追随那些他们认为有助于实现个人目标的人，所以主管人员越是深入了解激励员工的因素是什么及这些因素怎样发挥作用，并把他们的理解体现在管理活动之中，那么他们的管理就会越有效。管理者必须十分明确，要想依靠员工使公司获益，那就必须帮助他们实现诸如金钱、地位、权力和成就等方面的需要，使得公司中的每个职位都让员工得到满足，懂得针对不同的人和情境界定和设计满足不同需要的方法并加以管理，以实现预期的反应。在一个公司中，不可能满足个人的各种需要，但我公司规模较小，管理者在
7、安排每个人的工作时比大企业有更大的自主权，通过最能满足员工需要的工作安排激励员工，是领导魅力的具体体现。集勇气、自信、博学、审慎和善解人意为一身的领导常常对公司创业初展发展有重要影响，管理者使用领导魅力留人十分有效。二、用职业发展留人 善用参与、授权、晋升等手段会对人才产生强大的吸引力，因为真正的人才都有着较强烈的成就与权力取向，参与和授权是被赏识和受尊重的表现，它能满足归属的需要和受人赞赏的需要。鼓励员工参与管理并不意味着削弱主管人员的职守，它是提高优秀员工对公司忠实度的重要手段，让他们觉得在公司里个人职业发展前途可观，既使收入不如大企业，但可获得宝贵的经验，这种经验和积累对他们整个职业生涯
8、的完善都会有所帮助，让员工觉得有奔头，他们才能安心本公司工作并努力发挥最大工作潜能。三、用企业文化留人 由领导者在组织中倡导并营造的宽松、愉快的组织氛围对留住人才也起到重要作用。设计和保持一个有利于实现业绩的软环境是公司主管的首要任务，它可以使员工之间彼此信任，协同合作。成员间可以直呼其名以增加亲密感，也可以以时时的问候、随意的着装和各种文娱活动来拉近彼此间的距离，管理者要时时处处尊重、关心员工，善于营造家一般的企业氛围，统一思想，使全体成员休戚与共、荣辱相依，从而加快组织实现目标的进程。当我们留住了人才，又该如何去管理，如何去对待，对待不通的人才，也需要使用不同的态度和方法：对待有能力、经验
9、、头脑的人。可以采取以目标管理为主的方式。在目标、任务一定的情况下，尽量让他们自己选择措施、方法和手段，自己控制自己的行为过程。还可以适当扩大他们的自主权，给他们回旋的余地和发展的空间。主动型的人一般具有较高的追求和奉献精神，具有较为丰富的思想内涵，他们的主动意识强，往往表现出开拓精神来。对他们之间能力强的，我们应该以授权方式为主，尽量放权给他，可以交给他们复杂的、有难度的，特别是富有挑战性、风险性和开拓性的工作。这不只是可以培养他们能力，而且会激发他们更大的创造精神。一些人甚至认为，具有高追求的人，交给他们只具有50%成功率的工作，会调动起他们最大的干劲和热情。对他们之中能力弱的人，我们应该
10、尽可能为他们提供学习、提高水平的条件，为他们创造好的环境，帮助他们进步，尽量交给他们有把握完成的工作，逐渐提高能力。对待有能力的年轻人。他们年轻，一般地说，胆子大、有干劲，少顾虑，所以可以给他们开拓性的、进取性的，有一定难度的工作。对待有经验的中老年人。他们更扎实、稳重、有能力，所以适宜做稳定性的、改进性的、完善性的工作。对有特殊才能的人 ，一定要尽可能给他们最好的条件和待遇。先烈人才，特殊条件，特殊待遇，这是我们应该遵守的原则。他们之中有的人并不是安分者，可能有这样那样的问题，以致很不好管理。对此我们不只是要容忍，而且应该做好周围人们的工作，以便使他们能够集中精力发挥长处和优势。在特殊的情况下，还应该放宽对他们的纪律约束和制度管理，甚至采取明面掩盖、暗中支持的办法。 由此可见，管理和布局在现代企业中占有多大的地位，如果能够很好的掌握这门学问中的精髓，那么成功便在不远处向你招手。
