1、管理能力题目范例1、 想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们资历相同，工作成绩也难分上下，所以难以决定。这时如果其中一人是你的挚友，另一人并没有特别关系，现在必须要做出最后决定，你怎么办？CA、 提拔你的挚友B、 为了表示公正，选定另一个人C、 给他们做某种竞争暗示D、 以抽签方式决定2、 你的某部下能力、业绩突出，假使你公开表扬的话，可能会促使他调升到上级 部门去，你的部门的工作会受很大的影响，在这种场合你怎么办？CA、 把他留住B、 一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付C、 把它挽留到继任者可以来胜任工作一、 对部下的了解测验试题1、 你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你
2、的高升，但你注意到一个人对你的晋升不满意，同时你也知道，他也希望获得这个职位，那么你怎么办？CA、 判定他是缺乏自制力的人B、 他有人格缺陷C、 帮助他改变不满的情绪，并提升他的能力。2、你所在公司现在开始实施新政策，你要把这件事情告诉你的部下的时候，会采取什么态度？AA、主张先试行一段时间B、为了保持你的部下对你的好感，主张反对新政策C、对你的部下声明，必须严格执行五、简答题1、下属遇到问题是否找你？ 2、冲突对于企业或者团队或者领导者，可能会有一些积极和消极的作用，那么哪一些是积极的，哪一些是消极的呢？3、如果你把一个目标或者是任务布置给你的下属，下属身上的哪些因素会影响到这个目标或者是任
3、务的实现呢？ 4、作为企业的领导者，请谈谈你对培养下属这个问题的认识。在实际工作中，你会怎样提高下属的工作绩效？你又会采取什么样的措施来培养下属？5、作为企业的领导者，如果企业中员工的计算机应用能力不足，并因此严重影响到了工作效率，针对这个情况，请你制定一个培训计划来改善这个问题。 6、在麦当劳工作的所有见习经理，每天都有两个小时的学习时间。麦当劳的运营训练手册被称为“麦当劳的圣经”，简称OT。麦当劳创业初期，这本书只有几页纸，到今天已经发展到很厚，每年都更新。它是所有麦当劳人员工作的指南，告诉你每个工作岗位怎么去做，怎么开员工座谈会，怎么开员工大会，沟通按什么样的渠道，解决客户沟通按什么方式
4、，这是所有人的圣经阅读完上段文字，作为企业的领导者你有何感想？思考你在作为领导者的过程中，是否扮演了教练的角色？教练扮演得是否合格，还有什么需要改进的地方？ 3年内的规划是什么对所负责的工作有哪些更好的建议。领导能力测试：得分在30-56分之间 ，你从事领导的素质较差。也许你非常想从事领导这一职务，但是你必须正视你自身的不足，强烈建议你加强这方面的学习，一切可以重新开始。得分在57-83分之间，作为一名领导者，你的素质一般。要想成为出色的领导者应该接受长期和系统的培训。得分在84-112分之间，你基本上具备领导者的素质。只是你必须多向别人学习优秀的地方，在理论和和实践上更上一层楼。得分在113
5、-140分之间，你具备了一 名优秀领导者基本的素质，只要你坚持不断地学习，加强理论基础，你会成为成功的领导者的。序号题目根本不符合比较符合符合非常符合1只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵12342人际关系的能力是借助于别人去完成工作的一种能力12343领导者的品行给企业员工带来的是激励效果12344开会也有技巧，有必经的过程和阶段12345管理者就是领导者14326你认为如果你微笑，下属就能按照你需要的那样努力工作12347智商比情商更重要43218要在领导的长处之外发挥自己的长处12349经常考虑那些可影响自己未来5年内工作的变动因素123410用请教的方式向领导提意见123411即使没有下属，
6、你也能做出决定并付诸于实施123412吸引下属的其中一个因素是自己的公平性123413你能够非常耐心地对待智力迟钝的下属123414能够抓住一切机会来学习新的知识，提升自己的技能123415在信息不太充分的情形之下，不能够镇定的去做出决策123416非常害怕失败432117给优秀人才创造空间，给他们发展的空间123418每年进行一次员工满意度的调查123419总是在鼓励员工去做事情123420决策的过程委托下属去完成，明确地告诉下属希望他们自己去发现问题123421经常直接责备自己的下属432122目标完成时，你只关注结果，不在乎过程123423出了问题的时候自己首先承担责任123424团队的绩效与领导者的绩效无关432125培养自己的下属是一件“水涨船高”的事情123426你定期地注意专业机构举行的会议或者这方面的期刊123427将任何一个人提拔到一个更高的层次的时候，都要对其做相应的培训123428工作动力是激励的一个核心问题123429威胁激励有利于员工的优胜劣汰，能者上，无能者下123430信任下属，让他们在自己职权内自主地处理工作1234
