1、全球供应炼及跨越中国海峡的竞争,15.220Spring 2003Donald Lessard,为何企业会外移?,传统动机: 利用企业特有的竞争优势寻求资源寻求市场寻求劳工其它动机: 扩展企业特有的优势寻求科技发展从事领导市场同业竞争,在这个图片里，中国大陆和台湾的定位在那里呢?,科技市场,全球供应链,消费者市场,台湾演进之定位,整合技能,高低,低 高,代工生产,委托设计制造,开创者，整合者,附加价值,技术技能,台湾的产品生命周期,商品化借由契约制造而绕过借由直接关连而绕过供应炼之延伸,开始,销售额,时间,渐进式,个人计算机/手提电脑,鞋类,供应炼之延伸,产品创新,产品创新,宏碁与Aspire
2、,其适用于此体制下那一个角色?其已解决宏碁既有的竞争难题吗?为什么不成功呢?,宏碁与BenQ,策略为何？其如何解决宏碁竞争的难题？需要那些关键因素使其运作？,寻找/驾驭新产品生命周期,增加产品市场技术增加技术能力于渐进式产品工程中持续的领先与领先使用者建立持续的信任直接扩展至领先市场,领先使用者,科技,扩展台湾的“最佳打点”,持续供应炼的领先增加服务能力直接扩展至低成本地区,互补式服务,设计能力供应炼能力财务能力市场敏感能力市场/品牌/服务能力一般管理能力在台湾全球直接运作所有日益增加的知识库,复杂策略,台湾(及其它低成本制造国家)是相当脆弱的因其经济活动易于本土及国际模仿(套利)复杂策略(合并较难模仿的套利及能力)台积电广辉电子神通计算机/联强国际,
