1、 XXXX 有 限 公 司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工 作 总 结部门：工程部模板工作评价时段： 年 月第一部分：主要工作目标完成情况以下填写本部门工作目标完成情况（本月制定的目标明细，完成率有多少？本月计划的重点工作项目有哪些？完成的进度如何？序号 本月的主要工作内容 目标完成进度1234567第二部分：部门的工作概况包括样品制作、产品技术标准、现场工艺执行状况、模具/监测设备管理、定额工时核定等。一、样品制作方面总结当月制作样品的数量、质量等情况。报告顾客对样品的反馈信息。二、产品技术标准方面总结当月接收客户新标准和工厂内部转化标准情况。（列表反映情况）对当月产品
2、所涉及的工艺标准实用性评价。当月修改标准的说明。三、现场工艺执行情况方面总结当月试产情况。（列表细化分物料、模具、产品形式反映情况）。员工作业规范性的报告。对关键工序生产现场员工的规范性监察情况分析（例如成型工位射出时间等）报告工艺调整或改进情况。四、设备管理方面总结当月模具/监测设备的使用、维修、维护和保养情况；提报设备异常。五、定额工时核定总结当月生产产品的标准工时与实耗工时的对照数据。 （列表细化分产品类型对照）2.针对实耗工时与定额工时差距较大(超出或者节余)提出分析或相应的调整措施。六、其他新开展工作情况（创新）本月部门创新工作（提出了哪些有建设性和可操作性的报告，并解释报告的落实情
3、况如何？能给公司带来哪些方面的益处和好处？）第三部分：存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮助解决？需要公司提供哪些资源？第四部分：不足分析和改善措施检讨部门本月工作中的不足，并提出下阶段的改善措施。第五部分：下月工作计划/目标综合以上情况，提出下月的工作计划/目标。序号 计划工作内容 计划完成目标1234567总结人： 审批人： XXXXX 有 限 公 司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工 作 总 结部门：品管部模板工作评价时段： 年 月第一部分：主要工作目标完成情况以下填写本部门工作目标完成情况（本月制定的目标明细，完成率有多少？本月计划的重点工作项
4、目有哪些？完成的进度如何？序号 本月的主要工作内容 目标完成进度1234567第二部分：部门的工作概况包括来料验收情况统计分析、生产制程统计分析、客诉统计分析、质量纠正预防报告等）一、来料检验方面总结当月来料进料批数，合格批次、合格比率等。附数据图表说明。（列表细化分材料类型、分供应商等形式反映来料的品质情况）针对当月来料不良数据进行分析，总结主要不良的原因，分析对比材料种类、供应商之间的品质差异。二、制程品质方面总结生产车间总体的制程合格率、抽检合格率等总全指标的完成情况。附数据图表说明。（列表细化分车间、班组形式反映情况）针对当月制程合格率、抽检合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同
5、产品之间的差异。针对当月制程返修不良项目进行柏拉图分析，总结车间、或生产不同产品之间的差异，对于主要的不良原因进行分析，提出改善建议。三、客户反馈方面总结当月客户设诉情况。（列表细化分客户、分产品、分投诉不良项目形式反映情况）客户对产品使用意见或建议的提报。（部分问题虽未接到客户的正式投诉，但客户提出相应的建议可列入以引起重视）四、CAR 运行方面总结当月 CAR 的发起次数，主要反映的典型问题，CAR 的执行效果等。附图表说明。五、质量目标方面汇总当月各部门的质量目标达到状况，附“质量目标达成状况一览表”说明。分析目标未达成主要项目，提出改善建议等。六、其他新开展工作情况（创新）本月部门创新
6、工作（提出了哪些有建设性和可操作性的报告，并解释报告的落实情况如何？能给公司带来哪些方面的益处和好处？）第三部分：存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮助解决？需要公司提供哪些资源？第四部分：不足分析和改善措施检讨部门本月工作中的不足，并提出下阶段的改善措施。第五部分：下月工作计划/目标综合以上情况，提出下月的工作计划/目标。序号 计划工作内容 计划完成目标1234567总结人： 审批人： xxxxxx 有 限 公 司xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工 作 总 结部门：业务部模板工作评价时段： 年 月第一部分：主要工作目标完成情
7、况以下填写本部门工作目标完成情况（本月制定的目标明细，完成率有多少？本月计划的重点工作项目有哪些？完成的进度如何？序号 本月的主要工作内容 目标完成进度1234567第二部分：部门的工作概况包括客户下单情况、生产计划达成状况、产品销售（出货） 、客户信息反馈等。一、受理订单方面总结当月客户总体的订单量。附数据图表说明。（列表细化分产品、分客户形式反映订单量的情况）针对当月受理新产品订单进行报告分析，包括订单评审情况、生产及客户交付后的信息反馈等。二、生产计划达成方面总结当月订单完成情况。附数据图表说明。（列表细化分车间反映情况）针对当月未能达成交期数据进行分析，总结车间或生产不同产品之间的差异
8、，对于偏低产品进行原因分析。三、产品交付方面。总结当月出货情况。（列表图表细化分产品、客户形式反映情况）四、客户信息反馈。总结当月客户设诉情况，包括产品质量、交期等。客户对产品使用意见或建议的提报。五、其他新开展工作情况（创新）本月部门创新工作（提出了哪些有建设性和可操作性的报告，并解释报告的落实情况如何？能给公司带来哪些方面的益处和好处？）第三部分：存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮助解决？需要公司提供哪些资源？第四部分：不足分析和改善措施检讨部门本月工作中的不足，并提出下阶段的改善措施。第五部分：下月工作计划/目标综合以上情况，提出下月的工作计划/目标。序号 计划工作内容 计划完成目标1234567总结人： 审批人：
