1、目录第一章 工程概况 .2第二章 施工现场管理机构及人员职责 .3第三章 施工现场机械设备配置 .8第四章 劳动力计划 .8第五章 施工进度计划及工期保证措施 .9第六章 施工现场平面布置 .14第七章 主要施工方案 .17第八章 特殊季节施工措施 .45第九章 质量保证体系及质量保证措施 .48第十章 运用 P3 软件对工程进度的控制 .67第十一章 物资管理体系及代保管措施 .73第十二章 安全施工措施 .86第十三章 文明施工与环境管理 .93第一章工程概况*电厂新建烟气脱硫工程位于贵州* 地区*侗族自治县，该项目土建工程主要包括电气控制楼、石膏脱水车间、废水处理车间、吸收剂制备车间、石
2、灰石磨制车间、GGH 支架系统、增压风机基础及检修支架、吸收塔基础、事故浆罐基础、烟道支架、其它建（构）筑物及包括各型泵、电机、风机、变压器、吸收塔烟气换热器等室内外设备基础。该项目计划于 2005 年 3 月份开工， 2005 年 12 月投产第一台机组，第二台机组装置分别投入运行。每台机组各设一套湿式石灰石/石膏法烟气脱硫装置及其所有相关的系统及设备，包括脱硫岛范围内所有建筑工程、设备工艺、热控、电气、给水排水、消防、暖通等安装与施工。烟气脱硫装置布置在主厂房烟囱后，南北长约 150m，东西宽约 100m，场地的北侧及东侧为进厂区道路。场平工作已完成,该项目施工地点距离县城约25km,厂区
3、由进厂公路通到省道, 公路运输较为便利。脱硫装置（ FGD）区域的总平面布置是根据工艺特点设立相关建（构）筑物，按各自功能分区布置。FGD 的主要部分包括：吸收塔、增压风机、吸收塔排放池、烟道支架、综合支架等，统一布置在靠主厂房烟道旁。主要建筑工程量表建筑物名称 建筑面积（m2） 脱硫电控楼 1360 石灰石制备车间 601 石膏脱水车间 3589 石灰石卸料间 247 6kv 配电室 第二章施工现场管理机构及人员职责本工程实行项目法施工管理，根据工程的特点需要，公司将安排年富力强，有丰富电厂施工经验，协调能力强的李正明为项目经理，徐丽珍为项目副经理，项目总工由高级工程师封俊章担任，并配备有相
4、应施工经验和现场管理经验的工程技术人员，组建本工程项目管理班子，该管理班子对本项目的质量、安全、进度及工程中的有关事项负责。1、现场管理机构:各施工班组主要施工管理人员名单名称 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担的项目 总 部 1、项目主管 2、其他人员 副经理 总工程师 总会计师 总经济师 高级工程师 高级工程师 会计师 经济师 现 场 1、项目经理 副经理 工程师 详简历 2、项目副经理 部长 工程师 详简历 3、项目总工 部长 高级工程师 详简历 4、质量管理 高级工程师 5、物资管理 助理经济师 6、计划管理 统计师 7、安全管理 助工 8、施工管理 主任 工程师 9、测量员 工程
5、师 10、试验员 助工 11、资料员 工程师 2、工程各管理人员在项目经理主持下开展工作，每周召开生产会，布置、检查、安排、协助工程施工进度，解决质量、安全、各工种交叉作业，*电厂扩建工程 2300MW 机组烟气脱硫工程施工组织设计材料供应，劳动力安排等事宜。在施工全过程中，接受公司的直接管理和监督，并接受建设单位和质监部门的检查、指导和监督。3、各管理人员工作职责：项目经理：全面负责项目经理部工作，贯彻执行国家法令，法规及各项规章制度，代表本公司全权处理本工程的一切事务，协调与建设单位及有关部门的关系，组织施工，定期主持召开项目内部质量管理会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措
6、施，不断改善和加强项目管理，对本工程的施工质量承担终身责任。项目副经理：具体负责安排施工生产，对进度、质量负直接责任。在质量管理会议，针对项目施工中存在的问题，提出和预防措施，不断改善和加强项目管理。项目总工：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制工作；负责施工组织设计、专项施工方案和安全技术交底的编制；组织落实项目质量体系的正常进行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理, 对本工程的施工质量承担终身责任。施工员：负责施工管理，严格执行施工规范、标准和技术规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产；负责对班组作好施工图纸中技术要点、难点的书面交底；负责解决施工中的一般质量问题，组织
7、班组搞好“三检” ，参加质量事故的调查、分析并实施处理；负责施工现场平面管理、施工调配及组织施工；负责施工测量、放线工作。内业资料员：参加图纸会审，处理设计变更，对作废变更图纸、文件、资料及时做出标识；负责定额核算、计划统计和预结算的编制工作；负责钢筋的抽筋和各种埋件等加工订货计划；负责收集发放施工图纸、设计变更和有关技术文件及档案；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅秤及各种后台计量器具的标识工作。质安员：负责质量与安全管理工作，监督项目质量保证计划的管理与实施，负责分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理活动，并做好经常性的安全生产
8、宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。对查出的问题，提出改进建议和措施，对不合格部位整改后进行验证。材料员：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，负责收集材料产品质量证明书等有关资料的技术文件。机管员：负责按照施工现场平面布置图中的水电布置实施；严格执行施工现场临时用电安全技术规程 （JGJ46-88）和施工现场供电安全规范 （GB50184-93 ） ；做好设备安装、调试和验收工作，对大型机械要编制拆装方案，并经验收合格后挂牌进行标识，挂操作规程，定人定岗；定期对各类机械进行维修保
9、养，对使用的机械建立台账，填写设备运转记录，上下班交接记录。做好技术、安全交底工作，并检查督促实施。试验员：负责进行原材料的检验、化验、抽检工作；负责制作试件（块） ，并对其抽取的组数和制作质量，负责砼试块的养护和试块的日常管理；负机组烟气脱硫工程施工组织设计责做好检验记录、妥善保管检验记录和相关资料。第三章施工现场机械设备配置根据工程的需要和施工组织设计的要求，由机管员提出详细的机械设备使用计划，用于本工程的施工机械，其机械性能、状况应能满足工程质量和进度的要求。工程部应提前作好各种机械设备的组织、检修等准备工作。主要的施工机械设备详见附表 7.3。第四章劳动力计划根据本工程的特点和合同工期
10、要求，需配合较强干的施工队伍，我司将组织力量，汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工，计划高峰施工期间将达到 200 多人，其中大部分为技术工人，特种工种持证上岗。我们将确保顺利实现各项工程目标和承诺。工程开工前，将组织全体施工管理人员和施工参战人员，由技术负责人和质安员进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。第五章施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划：烟气脱硫项目根据建设单位进度计划要求，总工期为 366 日历天，其中土建施工时间为 3 月至 2005 年 12 月，计划吸收
11、塔基础为 3 月 18 日动工，其它各项工程具体施工时间详施工网络进度。2、工期保证措施：2.1 超前准备及组织措施提前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。加强计划管理，注重对建材市场的预测，及早订货，保证材的及时到位，避免因此而产生的施工中断。提前作好周转材料，工程用材料，班组人员等资源准备工作。落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令
12、一到，立即投入主体施工。2.2 科学合理的编制总进度计划，以及各项工序作业计划，具有可行性和实际操作性，从而有计划按步骤组织各项施工，各施工区段内采用流水作业法施工，平衡劳动力调配，降低技术间隙时间，加快工程进度。在组织施工时，注意控制关键工序开、竣工时间，设备及劳动力及时调配，保证总工期目标的实现。工程施工采取周密施工准备，科学合理地安排生产，加强对投入的施*电厂扩建工程 2300MW 机组烟气脱硫工程施工组织设计工设备和人员的管理和协调。建立施工进度计划检查制度，对关键工序必须编制详细的进度计划，并报监理工程师，对施工过程中出现的关键线路应确保人力和物力，确保工期按期完成。2.3 对工程施
13、工进度实行动态管理：根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，作好资源优化，按照划分的施工区域，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水，合理安排工序间的衔接，做到科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。2.4 加强调度指挥：建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和滞后工序，确保完成生产任务。2.5 实行工期目标管理：根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度
