1、热电厂燃料车间2011年度个人工作总结本人王桂友2011年10月12日进入内蒙古鑫旺再生资源有限公司热电厂，担任燃料车间主任，负责输煤、气力除灰、湿法电石渣脱硫专业的安全和生产工作。在此期间主要做了以下几个方面工作：一、安全生产1、全年人身事故、轻伤为零。2、全年火灾事故为零。3、加强安全管理和培训工作，在基建中尤其注重“四不伤害”工作的培训和宣讲。4、在进入冬季前，完成了供暖锅炉煤垛的组垛整形，防止自燃和风损。5、对供暖锅炉彩板房内及周边杂物彻底清理，防止火灾事故发生。同时为了做好防寒防冻工作，带领员工对供暖彩板房周边漏风处进行多次培土及治理。6、对外围施工单位及人员违章现象进行坚决制止，并
2、给予批评教育和指正。二、日常工作1、编写燃料车间招聘人员培训计划。2、编写燃料车间安全管理制度。3、编写燃料车间交接班制度。4、编写燃料车间工作人员岗位职责。5、编写燃料车间事故应急预案。6、编写燃料车间所有设备招标技术协议。7、编写燃料车间作业标准和调试方案。8、绘制燃料车间工艺流程图。9、及时完成领导安排的工作任务，加班加点完成紧急工作任务。三、管理方面1、车间每周三召开专业上人员会议，布置当前工作，积极开展定向培训和自我培训。2、对现场出现的安全隐患及时纠正和处理，并通报传达到每一名员工。做到时时讲安全、处处落实安全，真正防患于未然。3、在管理方面从小事抓起，从细节入手。让每一名员工真正
3、领会“细节决定成败”四、本年主要工作：1、完成输煤系统5#、4#、3#转运站破桩工作。2、完成脱硫场地清搬和打桩工作。3、完成燃料车间制度汇编、调试方案、工艺流程图并上传至OA网。4、完成人员招聘及培训计划的编制。5、完成了根据网络进度图的子项施工排序。6、根据生产实际情况进行有效优化。五、本年存在的问题及措施。1、1#、2#转运站基础施工还未出地面。（合理排序工期）2、煤场基础施工图未到。（公司已派人到贵阳设计院联络）六、2012年主要工作： 1、做好现场施工及交叉施工的事故预想，避免发生人员、设备方面的不安全事件。2、做好招聘人员的培训工作，并加强多能工的培训。3、 做好子项工程的排序和跟踪落实工作，做到提前试车、试运工作。4、进一步做好梳理编制规程、制度、系统图、设备台账、数据报表等工作。4、做好试车及投产前的生产准备工作。5、在工作中大力开展“三千精神”“三如作风”有决心、有信心、有勇气、有干劲完成工作。 燃料车间：王桂友 2012年1月4日
