1、成立于2005年Q公司在经历了20072008年的高速扩张后，于2009年年初放缓了发展的脚步，因为总经理感受到高速扩张带来的两个问题：1.扩张后带来的管理人才紧缺，管理机制出了问题。2.企业的方向问题。经过几年的发展，企业已经发展壮大了，资金已经不再是制约公司发展的一个关键问题，但未来的投资领域在哪里？特别是中国加入WTO后，将面临很多的投资机遇，发展决策成了难点和迫切需要解决的问题。于是，总经理调整了公司的战略，决定2009年以完善公司内部管理为基础，优化企业的HR为关键，并且还专门找了一家咨询公司，对公司进行诊断和咨询，整理出了公司的战略发展计划。愿景：致力于成为高效、优质、服务良好的公
2、司，建立以管理和先进研发技术为核心竞争力的光通信产品供应商。使命：享受沟通的快乐战略：整合企业价值体系，创建具有Q公司特色的企业文化；以优良的办公和内部环境吸引人，建设高绩效的管理团队，合理配置人力资源；以客户服务为中心，建立优质服务体系；建设高效的运作流程，使公司高效运作；实行全员质量管理；加强与外界的技术交流，提高技术研发能力，创造优质产品；以社会责任为己任，尽公司所能捐赠慈善事业和参加其他公益活动，树立公司良好形象。HR战略目标：人员规划：2009年1980人、2010年2200人、2011年2500人、2012年2800人、2013年3000人。人员素质结构比例：2009年博士1%、硕士5%、本科10%、大专40%、中专（包括技校和高中）30%、其他14%。人员总体结构比例：管理人员12%、技术人员20%、生产人员50%、生产幕僚8%、其他10%。员工培训：管理干部全年不低于80小时，技术管理人员全年不低于60小时，一般员工全年不低于30小时。员工流动率不低于3%，不高于8%。工资调整幅度：结合公司经营情况及上一年目标完成情况，公司总体工资按2%的比例上浮。假如Q公司聘请你做人力资源部经理，依照公司整体战略和目标，请你编写一份公司的人力资源规划书。
