2020年一季度山东分公司班子成员XXX部门XXX中支工作总结一、 基本情况概述主要列明一季度班子分管、各部门、中支取得的一些成绩二、 各项KPI指标、ERP（主要是一级目录）完成情况班子分管、业务部门及中支为：1、 一季度KPI业务目标、实际达成情况，ERP完成情况（1）（2）（3）（4）2、渠道开拓及维护情况（1）（2）（3）（4）3、目标未达成内、外部原因分析（1）（2）（3）（4）4、一季度其他重点工作总结（1）（2）（3）（4）同比和环比业绩分析，要突出亮点和不足。班子分管、中后台部门：KPI考核本部门相关指标完成情况、未达成分析，一季度其他重点工作总结。重点分析KPI指标达成情况及ERP工作任务完成情况。（1）（2）（3）（4）三、二季度任务目标及具体举措班子分管、业务部门及中支为：1、 二季度业务目标（1）（2）（3）（4）2、为完成目标采取的具体举措。重点结合一季度完成不好的指标和ERP任务要求，二季度需要重点开拓、维护的渠道，重点人员引进等。（1）（2）（3）（4）班子分管、中后台部门：1、 KPI考核本部门相关指标、ERP工作任务；（1）（2）（3）（4）2、为完成工作指标、任务采取的具体举措。（1）（2）（3）（4）四、问题及建议1、存在的问题及困难；（1）（2）（3）（4）2、建议及所需支持；（1）（2）（3）（4）
