1、设备租赁管理为响应上级领导内部市场化管理要求，在设备使用方面建立专业的设备租赁市场，对各使用单位所使用的设备做到有偿使用，提高设备管理效率，减少设备闲置情况。4.2.1 设备管理机构与职责为确保设备租赁市场工作的顺利实施，落实设备租赁市场的工作要求，矿成立设备租赁市场领导小组，由分管领导为组长，机电科、企管科和相关区队负责人为成员。租赁市场领导小组下设办公室，办公室设在机电科，由机电科科长兼任办公室主任，机电科、企管科和相关区队人员为成员。管理职责：（1）制订本矿设备租赁市场管理办法和制度，以及内部市场化考核办法。（2）负责全矿设备的管理，涉及购置计划、租赁价格、发放、调拨、回收、修理、旧件入
2、库、报废及其它相关业务办理、租赁结算、账目管理、使用考核等工作。（3）负责设备管理信息化建设，指设备的计划编制、审批、建账、结算、核算、报表制作等管理，实现信息化。（4）负责全矿设备租赁、购买工作，保障设备供应。（5）做好设备报废的申报工作，以及设备的调配、调拨工作。（6）负责指导、监督、检查本矿所属各单位的设备管理，定期召开设备管理员例会，组织开展技术革新活动，推广先进经验、新技术、新工艺。（7）组织参与设备验收新设备及设备的及时入库。（8）对于使用单位升井的待修设备要及时进行协调修理，并做好修理完成后的设备验收及入库工作保证设备的循环周转。（9）做好设备现场检修的监督工作，每月要根据设备检
3、修计划将设备检修内容跟踪到位，设备检修要彻底，以保障设备在使用过程中不耽误生产需求。4.2.2 设备租赁市场运行范围4.2.2.1 大型可流动设备井下综采、综掘工作面所使用的综机设备；巷道运输、皮带运输所使用的胶带输送机、无极绳绞车等设备；钻探注浆及瓦斯抽采所使用设备。4.2.2.2 小型可流动设备主要为井下临时排水所使用的设备及相关的配套控制开关，照明设备、信号及相关配套控制设备等主要涉及单位为综采综掘区队，皮带运输、轨道运输及钻探、抽放单位。因矿井所使用提升设备、抽压风设备、井下固定排水点、变电站为一次性安装设备，不存在流转性，在租赁市场中不进行考核。4.2.3 设备租赁市场管理（1）严格
4、执行全矿机电设备管理指标95.3.6.1，即设备完好率95%，设备待修率3.6%以下，事故率为1%以下。（2）设备租赁市场化小组，每月月底根据矿上下达的生产经营计划对各使用单位下达设备租赁定额，对于相关安全设备按照规程要求进行配置。（3）机电科作为设备管理的主要负责机构，对全矿机电设备统一管理，及时建账、建卡，实行帐、物等相关信息相互对照。（4）所有设备必须有单独的编号，做到属性准、用户清、状态明。（5）机电科具体负责设备的领用、回收、调拨、移交、建账、建卡、修理委托等具体工作。（6）机电科负责制定相关设备管理制度。（7）设备租赁市场化小组对设备管理组的流程规范化进行考核。（8）设备租赁费以机
5、电科及区队设备使用台账为基础，以区队实际租用台数为依据，对各区队设备租赁费进行考核结算，收取天数按照设备领用出库日期开始至设备回收入库日期截止。（9）对于新安装的设备应有机电科根据工作地点实际情况定置设备标准配置，由安装单位根据标准配置需求到设备领取设备进行安装，该部分设备自安装结束通过验收开始运转之日起进行租赁费用核算。4.2.4 租赁申请使用单位需领用设备时需持设备领用申请单到设备组领取并办理设备租赁手续，申请单应由机电科相关业务负责人进行审批。4.2.5 设备停租对于井下一定时间内不使用的设备，可由设备使用单位提出设备暂停使用申请，写明设备名称、规格型号、数量编号、停用原因、停用期限，经
6、相关科室核对签字后，到设备组办理暂时停租手续，停租期间不对设备进行回收，应由设备使用单位进行管理，停租期间不收取设备租赁费用。停租期限到后应通知相关人员对现场设备进行清点，保证设备完好后恢复使用，停租设备未经机电科同意不得挪作它用。4.2.6 设备转租正在运行的设备或拆除的设备变更使用单位时，由移交单位提出设备移交申请，机电科组织移交单位和接收单位三方到现场清点设备后，由双方设备管理人员24小时内到机电科办理移交手续。根据矿井生产计划，需对矿井机电设备进行调配时，使用单位应严格执行机电科的调配指令，并及时办理交接手续。4.2.7 设备退租设备升井后应在24小时内将设备上交，经由机电科设备管理员、机修车间验收员、使用单位设备管理员共同验收出具设备回收验收单后到设备组办理设备退租手续，设备回收验收单必须写明设备名称、规格型号、设备编号及设备状态缺失部件等，以方便对使用单位进行考核。
