1、岗位工作分析表岗位名称财务经理所在部门财务部 分析日期2015年9月 直接上级财务总监 直接下级出纳、会计、开票员、税务、管理会计、成本会计晋升岗位 财务总监 所辖人员内部协调关系公司其他部门外部协调关系税务局、银行、重要性工作类别工作结果组织公司会计核算、财务管理工作，控制公司成本费用，分析公司财务状况占用时间1协助总经理制定财务规划1、 根据公司发展战略，组织制定财务规划； 2、 参与公司重； 3、 大财务问题的决策； 4、 关注外部资金市场动态，及时为公司重大经营决策决策提供信息支持2组织公司财务预算、决算1、根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算； 2、汇总各部门预算，组织编制
2、公司财务预算、成本计划、利润计划； 3、根据公司经营情况，组织审核修正财务预算； 4、监督各部门预算执行情况，并及时向总经理汇报； 5、定期组织财务决算，组织制作决算报告；3组织公司成本核算1、组织公司成本估算，提出成本控制指标建议； 2、参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订； 3、负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算； 4财务监督管理1、 监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确； 2、 监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存； 3、 监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置； 4、 组织审核所有购销合同；
3、 5、 定期组织固定资产、流动资金清查、核实； 6、 负责组织税务筹划，合法纳税。5组织公司财务分析1、 定期组织编制会计报表； 2、 定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议； 3、 组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议； 6监督指导会计、现金出纳管理1、 监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证准确、真实、完整； 2、 监督审核各类日记账、总账、分类账填制； 3、 监督公司现金存款与出纳管理；7合理资金运用，充足现金流1、 负责资金预算的执行与监督； 2、 制定年度与月度资金计划； 3、 负责制定信贷计划，组织资金筹措
4、、调度及清偿； 4、 组织编写财务收支计划； 5、 组织编写资金运用分析报告，并定期上报；8内部管理1、 制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况； 2、 负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见； 3、 负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议； 4、 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行； 5、 负责控制部门预算，降低费用成本；9其他工作完成总经理及管理总监交付的其它任务权力1对公司对外投资项目有评价权；对公司所有购销合同有审核权；对公司筹资方式有建议权；对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力；对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权；2对下级工作有
5、检查权；对下级在工作中的争议有裁判权；有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；3有对各项费用开支的审核权；对限额资金使用有批准权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力；岗位任职资格年龄： 性别： 不限 籍贯： 不限 婚姻状况：不限学历： 本科以上 专业：财务管理、会计专业岗位经验：具有会计师资格， 5年以上会计工作经验，2年以上财务管理经验 培训经历：财务管理培训 所需知识：精通会计知识、财务管理知识，具备相应的行政管理知识、法律知识身体素质：良好 所需能力：具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力技能技巧：能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件具备基本的网络知识使用工具/设备：计算机、计算器、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络所需记录文档：汇报文件、总结、合同、财务分析报告、经济活动分析考核指标：1、重要任务完成情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性、财务监督情况、财务工作准确性、财务预算控制情况、财务制度健全情况2、部门费用控制情况3、部门合作满意度4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能
