1、输电线路工程监理创优实施细则一、概述1 编制目的 为了实现工程建设管理单位提出的工程“建设创优规划”中的“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程”的创优目标，充分发挥监理在工程创优中的作用，特制定本细则。 本细则根据工程的特点，结合设计、施工单位的技术优势，对工程目标进行了分解，明确了为实现工程创优目标配置的监理资源，制定了相应的组织管理措施，以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施，以落实监理创优责任，明确监理创优程序，指导监理部和监理人员开展工程创优活动。2 编制依据( 1 ）工程建设单位制定的“创优规划”。( 2 ）施工图纸和有关设计文件。( 3 ） 中
2、华人民共和国建筑法 （1998年3月1日起执行）。( 4 ） 建设工程质量管理条例（2000年l月10日起执行）。( 5 ） 中华人民共和国安全生产法（2002 年11月1日起执行）。( 6 ） 建设工程安全生产管理条例（2004 年2 月l 日起执行）。( 7 ） 建设工程监理规范（GB503192000）等法律、法规文件。( 8 ) 国家电网公司工程建设质量管理规定（国家电网基建2006699 号）。( 9 ） 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005 版）（国家电网基建2005255 号）。( 10 ） 国家电网公司输变电优质工程评选办法（2007 版） 。( 11 ） 国家电网
3、公司输变电工程施工工艺示范手册（送电工程分册） 。( 12 ） 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册 。( 13 ） 国家电网公司送变电工程施工安全设施标准化规定 。( 14 ） 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）（国家电网基建 2005 。( 15 ） 电力建设工程施工技术管理导则 （国家电网工 2003 153号）。( 16 ） 电力建设安全健康与环境管理工作规定 。( 17 ） 电力建设安全工作规程（架空电力线路） （DL5009.22004）。( 18 ） 国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施（试行） 。( 19 ） 国家电网公司电力建设安全健康
4、环境评价管理办法（试行） 。( 20 ） 国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法（2007年版）。( 21 ） 电力建设房屋工程质量通病防治工作规定（电建质监200418号）。( 22 ） 工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2006年版）。( 23 ） 国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（DA/T28 2002）。( 24 ） 普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ521992）。( 25 ） 110一5OOkV 架空送电线路施工及验收规范（GB502332005）。( 26 ） 110一5OOkV 架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/ T 51682002）。(
5、27 ） 架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ2261987）。3 工程建设的意义（简述）*（概况） 提要：可根据工程可行性报告和初设审查报告等有关文件编写。4 工程建设主要特点 * 提要：工程地理位置、地 理地质条件、建设规模、自然及社会环境条件主要地形地貌、重要交叉跨越等，对需要特殊控制的安全质量难点，已明确采用的新技术、新设备、新材料、新工艺应进行重点阐述。5 工程参建单位建设管理单位：供电公司工程监理单位：监理咨询有限公司勘察设计单位：电力勘察设计院施工单位：送变电公司质监单位：省电力基本建设工程质量监督中心站二、工程创优目标（一）质量控制目标( 1 ）控制口标：工程质量满足施工
6、验收规范及设计文件要求，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生，确保优良并达标投产，达到国家电网公司优质工程标准。( 2 ）控制指标：单位单项工程优良品率100 % ，分项工程优良率100%，分部工程优良率100，竣工验收合格率100。工程一次启动成功。( 3 ）质量标准：各分部、分项工程的施工质量不低于 110kV5OOkV 架空电力线路工程施工质量及评定规程 （DJ/T51682002 ）中优良级的质量标准。（二）安全控制目标通过加强监理控制，达到以下目标：( 1 ）安全技术措施审查合格率100。( 2 ）安全文件审查备案率100。( 3 ）重要设施安全检查签证率100。( 4 ）安全巡视、
7、检查、旁站到位率100。( 5 ）违章查处、整改闭环率100 。( 6 ）不发生人身死亡事故和重伤事故，严防人身轻伤事故；不发生有人员责任的重大电网事故；不发生大型施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故。（三）文明施工和环境保护控制目标( l ）牢固树立为国家、为项目法人服务、施工、保障运行的思想意识。讲文明、树新风，尊风重俗，虚心接受社会各方面的监督，实现全过程的文明施工管理。( 2 ）设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁，争创国家电网公司系统输电线路工；安全文明施工品牌形象。( 3 ）保护生态环境，车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准，不
8、发生环污染事故，落实环保措施，废弃物处理符合规定，建设环境友好型工程、绿色环保工程。 ( 4 ）遵守法律、法规提高全员的环保意识，通过持续改进，保护生态环境，预防环污染，减少职业伤害，节能降耗，优化环境。现场施工环境满足环保要求，力争减少施工地和周边环境植被的破坏。减少水土流失，最大限度地保护施工区段内的自然环境。工程完工后，尽可能恢复环境原貌。（四）工期控制目标( 1 ）确保工程200年月日开工。( 2 ）确保工程里程碑各节点计划的实现。( 3 ）确保工程200年月日竣工。( 4 ）工程协调及时率100% ，责任落实率100% ，问题关闭率100。（五）造价管理目标( 1 ）工程最终投资控制
9、符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计工，节约工程投资。( 2 ）严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用，监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内。( 3 ）根据工程进度，及时审批施工单位报审的眨程用款汁划，根据工程现场实际施工隋况及时审核合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。( 4 ）在工程建设过程中本着主人翁意识和责任感，按照合同规定的程序和原则履行好投资控制职责，积极配合设讨、施工单位进行技术优化工作并及时主动反映、协调有可能对匕程投资造成影响的任何事宜。（六）工程档案管理目标( 1 ）约档案归档率100% ，资料准确率l00% ，案卷合格率100%。(
10、 2 ）确保质量关键控制环节的数码照片等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确，真实可靠，完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。( 3 ）保证档案资料的齐全、准确、系统。同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。三、监理资源配置及创优组织（一）监理资源配置 公司在接到 中标通知书 并签订工程监理合同后，将根据工程特点，成立项目监理部，监理部配备总监1 名，总监代表l 名，电气、土建专业监理各名，安全专职监理1 名，并配备必要的检测仪器、办公设施及交通工具。1 人员组织( 1 ）监理部组织机构图见图1 。总监理工程师总 监 代 表质量进度控制专业监理工程师监理员安全控制专业监理工程师监理员投
11、资控制与合同管理监理工程师经济监理师信息资料管理综合管理办公室文秘、司机图1监理部组织机构图( 2 ）项目监理部人员构成表见表1 。表1 项目监理部人员构成序号姓名性别年龄学历职称岗位专业执业资格123456782 办公设施、设备等配置在工地就近租用若干房屋作为项目监理部办公场所。( 1 ）本项目监理部配备的办公设施、交通工具、检测仪器及设备清单，见表2。表2 监理部配备的办公设施、交通工具、检测仪器及设备清单序号名称规格或型号单位数量备注1经纬仪J6E台1检测合格2自动安平水准仪（附加塔尺）DS23-32架1检测合格3接地电阻测试仪ZC2913只1检测合格40300mm游标卡尺GB/T121
12、4.2-1996把1检测合格5数字万能表DT9205N只1检测合格6玻璃纤维卷尺（15m）GWF-1509把1检测合格7绝缘电阻表（兆欧表）ZC25-4只1检测合格8回弹仪ZC-3A台1检测合格9测温度/测风速仪AVM-03/AVM-01只1检测合格1011台式计算机方正台1项目部办公室12喷墨打印机HP3578台1项目部办公室13激光打印机HP1000台1项目部办公室14数码照相机三星架115望远镜850只1新购16手提电话部217汽车桑塔纳3000辆1车况良好18摩托车*125CC辆1车况良好19电动自行车*48V/20Ah辆2车况良好20其他办公用品根据需要配置（2）监理部现场配备的规范
13、及技术性文件清单，见表3。 表3 监理部现场配备的规范及技术性文件清单（二）序号编号文件名称保管人备注1实用建筑工程施工及验收手册监理部有效/受控2新版建筑工程施工质量验收规范汇编监理部有效/受控3工程建设标准强制性条文-电力工程部分监理部有效/受控4国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施监理部有效/受控5江苏省电力公司国家电网公司十八项电网重大反事故措施实施细则监理部有效/受控6国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）监理部有效/受控7电力建设安全健康与环境管理工作规定监理部有效/受控8国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册（送电工程分册）监理部有效/受控9国家电网公司输变电工程
14、施工工艺示范及典型缺陷图册监理部有效/受控10国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册监理部有效/受控11GB50233-2005110500kV架空送电线路施工及验收规范监理部有效/受控12GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范监理部有效/受控13GB50168-2006电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范监理部有效/受控14GB50150-2006电气装置安装工程 电气设置交接试验标准监理部有效/受控15JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范监理部有效/受控16GB50164-1992混凝土结构工程施工质量验收规范监理部有效/受控17JGJ55-2000混
15、凝土质量控制标准监理部有效/受控18普通混凝土配合比设计规程监理部有效/受控19GB50319-2000建设项目竣工文件编制与档案整理规范监理部有效/受控20建设工程监理规范监理部有效/受控21中华人民共和国安全生产法监理部有效/受控22国家电网公司、省公司最新安全管理文件监理部由公司及时转发监理部（二）监理创优组织1 成立工程创优监理工作小组监理部成立创“优质工程”工作小组，成员如下：组长：副组长：组员： ( 1 ）创优工作小组在前期监理策划阶段，召开创优专题工作会议，明确各级监理人创优工一作职责，布置创优相关工作计划；具体组织设计、施工开展工程创优工作；工作小组每周召开会议，进行现阶段创优
16、工作策划，讨论存在的问题及解决方案；在工程实施过程中，工作小组按分部工程进行创优专题检查；及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；协调影响工程创优的主要问题。( 2 ）优化监理部人员配置，确保人员的知识结构、工作经验、业务水平等满足工程创优要求。2 建立健全安全、质量监理管理体系( 1 ）项目监理部实行总监理工程师负责制。总监理师是监理部的全权负责人，总监理师不在现场期间由其授权总监代表代行其职责。按照监理部组织机构和责任范围的规定，监理部设总监理师、总监代表、专业监理工程师、监理员。在现场遇到的一般间题，由专业工程师签报总监，由总监现场处理；重大问题由总监理师，报监理公司领导决策后，通知监理部实
17、施。各专业监理工程师按照专业监理组划分的监理范围完成好各自的监理职责，其中投资控制、合同管理职能的完成需经过技经监理工程师确认后报总监理师批准。1 ）总监理工程师职责：a 代表监理单位全面履行监理合同 中所规定的各项条款，负责制订监理工作计划；b 负责项目监理部全面工作，对建设单位负责；c 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；d 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；e 审查分包单位的资质，并提出审查意见；f 负责合同管理；g 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；h 主持监理工作会议，签发项目监理
18、机构的文件和指令；1 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；j 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；h 审查和处理工程变更；l 主持或参与工程质量事故的调查；m 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；n 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；o审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；p 主持整理工程项目的监理资料。2 ）总监代表职责：a 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；b 按总监理工程师的授权，行使总监理工程
19、师的部分职责和权利。3 ）专业监理工程师职责：a 负责编制本专业的监理实施细则；b 负责本专业监理工作的具体实施；c 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；d 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；e 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；f 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和清示；g 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；h 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理参与编写监理月报；i 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况
20、，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；j 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4 ）监理员职责：a 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；b 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；c 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证d . 按设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；e 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；f 做好监理日记和有关的监理记录。( 2 ）制定详细的安全、质量、进度、投
21、资控制和合同、信息档案管理、工程协调监理工作程序、监理管理制度以及监理部内部管理制度，以制度和程序保证监理工作的成效，落实质量、安全控制措施。1 ）安全监理管理网络图见图2 。建设单位项目经理监理部总监理工程师施工总承包单位项目经理安全监理工程师项目监理部专职安全员专业施工队安全员分包队伍安全负责人协作单位安全负责人重大事项通报方案审批整改意见日常监督检查图2 安全监理管理网络图2 ）质量监理管理网络图见图3 。建设单位项目经理监理部总监理工程师施工总承包单位项目经理相关专业监理工程师项目监理部专职质检员专业施工队质检员分包队伍质量负责人协作单位质量负责人重大事项通报方案审批整改意见日常监督检
22、查图3 质量监理管理网络图3 ）监理工作程序如下 。程序1 施工监理工作程序签订监理合同成立项目监理部编制监理规划制定监理实施细则参加施工招、投标工作施工准备监理1、 核查分包商资质2、 参加施工图会审和交底3、 核查施工准备条件4、 核查开工报告委托方审查监理规划施工过程监理工程进度控制1、 主要工程材料质量控制2、 主要工序质量控制3、 隐蔽工程及分部分项工程质量验评1、 核定分部分项工程量2、 工程付款签证工程安全控制竣工初验竣工验收1、 单位工程质量验评2、 单位工程技术资料核查1、 核定单位工程量2、 核查工程结算书审查竣工报告施工监理工作总结监理资料整理归档监理服务终结签证程序2
23、施工招标阶段的监理程序 *协助项目法人编制招标文件审查投标单位资质踏勘现场和召开招标会协助项目法人组织开标评标协助项目法人发出中标通知参与合同谈判协助项目法人签订施工承包合同程序3 材质核定程序施工承包商提出样品和技术资料监理工程师审查施工承包商采购附合格证进场施工承包商抽样测试监理工程师核验投入使用否是否是程序4 设计变更工作程序施工承包商提出联系内容总监理师或监理工程师审核设计承包商重大问题报项目法人施工承包商实施申报否可申报提出修改或审核同意申报提出修改或提出修改程序5 进度控制工作程序确定工程总工期目标要求施工承包商采取相应措施申报否监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划申
24、报否监理工程师审核可实 施监理工程师对实际进度与计划进度比较可按计划执行责成施工承包商采取措施否程序6 工程停、复工程序总监签发工程暂停施工指令通报业主对造成工程停工的问题进行处理或整改施工承包商填写复工申请监理工程师审查复工条件总监签发复工指令否程序7 隐蔽工程、分部分项工程签认程序不可进行下道工序施工可进行下道工序施工施工承包商质量保证资料齐全隐蔽/分部分项工程签认完毕分部分项工程质量自评合格填写报表报监理审核监理工程师签认审核质量保证资料检查隐蔽/分部分项工程是否完成分部分项工程质量是否合格否签发不合格证书是签发工程质量认可证书程序8 工程质量事故处理程序施工承包商严重质量事故一般质量事
25、故按建设部关于工程建设重大质量事故执行和调查程序执行项目法人项目监理部施工承包商填报工程质量事故报告单设计或施工制定事故处理方案监理签发处理方案、并督促实施施工承包商按方案组织实施监理进行质量验收程序9 竣工验收程序施工承包商验收合格后提出预验收申请申报否监理单位审查资料及现场预检监理单位组织预检，施工、设计承包商参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工承包商整改申报否监理单位复检可施工承包商提交工程档案资料并提出竣工验收申请项目法人组织竣工验收、施工、监理设计及其他有关单位参加可进入保修阶段监理单位提出评估报告*程序10 投资控制程序签订施工合同项目法人、监理、设计、施工施工图交底项目法
26、人、监理、设计、施工工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位监理工程师审核总监理工程师批准设计变更及工程洽商申请承包单位承包单位申报已完分项工程报验单监理工程师认可审核申请监理工程师审核计量否是是是否否总监理工程师签认付款凭证承包单位索赔申请索赔审批监理工程师总监理工程师否是监理单位报送项目法人代表4 ）为实现工程创优目标，针对工程管理特点，编制以下监理工作制度，全过程认真落实，以保证各种监理措施的有效执行，取得预期效果。a 工程开工条件审查制度；b 单位工程动工条件审查制度；c 施工图纸会审及设汁交底监理制度；d 分包商资质审查制度；e 施工单位质量保证体系检查制度；f 施工组织设计审查制
27、度；g 施工方案审查制度；h 特殊工种持证上岗审查制度；i 施工单位采购的材料、设备质量控制制度；j 业主供应设备材料管理制度；k 施工单位选择的试验室资质认可制度；l 现场协调会及会议纪要签发制度；m 设计变更和工程变更监理制度；n 旁站监理制度；o 隐蔽工程验收制度；p 安全巡视检介制度：q . 安全大检查制度；r . 安全管理文件传达、学习制度；s . 工程整改通知及复验制度；t 闭环管理制度。3 组织岗位培训，强化创优意识监理部所有监理人员经培训合格持证上岗总监理工程师做好工程的特殊岗前培训，培训内容要围绕创优项目的技术要求和工程的特点进行，以提高监理人员的创优意识和监理业务水平。四、
28、监理创优措施（一）综合管理措施1 成立工程创优领导小组协助建设单位成立工程创优领导小组。2 建立健全工程创优管理制度( 1 ）建立创优策划研讨会制度。在工程建设的各个阶段，组织参建各方对工程创优总体策划方案、设计优化方案、施工工艺创新方案以及施工过程中一个具体工序质量的细节创优，都进行充分的研讨，集思广益，发挥集体的智慧，确保工程质量朝着预定的目标前进。( 2 ）定期质量讲评制度。标段总监理工程师和驻施工队的监理负责人定期组织相关施工管理人员将一段时期限（如每周）以来的质量活动情况进行总结，提出改进工作的有关要求。( 3 ）推行样板引路制度。每个分部工程动工时都先做出一个单元工程的典型样板，对
29、经验不足的新工艺，先作试验，成功做出样板后，总监理工程师组织召开现场会，现场讲评，待所有施工班组掌握质量控制要领后，再全面铺开施厂，确保整个工序的质量和工艺。( 4 ）质量问题纠正和预防措施制度。对已经出现的质量问题，组织相关单位进行会诊，找出原因，查清责任，深人剖析，举一反三，立即采取纠正和预防措施，消除质量问题，并杜绝类似问题再次发生。( 5 ）健全工地例会制度，建立施工协调会制度。由总监理工程师主持，对工程创优工作进行部署，检查创优活动的力度和成果，总结创优活动的经验教训，提出改进工作的意见和要求，并督促有关各方执行。对现场采集的有关创优图片进行编制整理，在周协调会上，采用图文并茂的形式
30、，对照 国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册 和施工单位制定的多本工程特殊施工工艺策划方案，对一阶段施工质重进行讲评。3 积极主动开展工程创优活动( 1 ）确定工程创新亮点。在工程开工前，按分部工程对主要工序的施工工艺进行策划，与施工方沟通，并落实到施工过程中。监理部根据本项目的特点（技术、规模、设备选型、地质、环境等）和各参建单位的技术优势，结合国家电网公司近年投产的优秀项目的总体建设水平，经充分研究、策划，确定工程管理创新、技术创新、科技创新、工艺创新、“四新”推广应用以及节约资源、环境保护的亮点，打造优质精品工程。1 ）基础（接地）工程创优施工工艺策划：a 在基础分部工程施工中，对大板
31、基础、台阶基础采用竹胶模板、新钢模板基础立柱或大块模板，内层贴PVC ，严格按 国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册 要求的工艺施工，基础立柱成品应达到内实外光，减少气泡孔，基础施工质量达到清水混凝土效果。b 提前策划全线各种基础保护帽的形式，对制作样式、各部尺寸设置统一标准，达到全线统一、美观、大方，与自然环境和谐。C ，基础（接地）施工基面上部500mm 回填种植土，回填后的基面表观要与周围环境自然和谐，并在组塔架线工程结束后，种植与周围环境相适应的矮科植物或播种草种，达到施工一片区域，绿化一方环境。2 ）组塔工程创优施工工艺策划：a 明确基础检验合格且强度达到设计强度的70%以上，方可
32、分解组立铁塔达到设计强度的100% ，可整体组塔。b . 督促施工单位在组塔过程中对基础要做好保护措施，组立现场布置合理有序，岗位人员应分工明确，职责清楚。c 塔材在起吊过程中，必须用大绳控制，防止塔材与塔身碰撞，损伤塔材。并随时查看磨绳是否与塔材相磨，对相磨处加隔离物进行保护。d 螺栓丝扣不能进人剪切面，螺杆应与构件面垂直，螺栓与构件间不应有空隙。螺栓穿向必须符合设计及相关施工作业指导书的规定，注意螺母平面一侧贴塔材，倒角侧朝外，不可错用。e 塔材安装应符合设计图纸，重点是铁塔横担、平口、塔腿处等较复杂的地方，安装时要详细对照图纸，避免塔材方向装反造成返工。f 对塔材孔距有偏差的，可扩孔后再
33、组装，但扩孔部分不应超过3mm ，扩孔及切割塔材后必须进行防锈处理。g . 铁塔组立后，地脚螺栓必须紧固到位，塔脚板应与基础面接触良好，对有空隙的要加装铁垫片。h 安装脚钉应符合设计及相关施工作业指导书的要求，必须紧固到位，组立后的铁塔脚钉弯钩朝上成一条直线。特别是在安装防盗母和扣紧母时，应再校正一遍，确保脚钉安装工艺美观。i 防卸装置的安装符合说明书，工艺统一。3 ）接地工程创优施工工艺策划：a 接地引下线方位与铁塔接地孔位置相对应，露出地表部位平直美观。采用专用工具制作接地引下线，防止破坏镀锌层。接地引下线与杆塔的连接紧密，并平服于基础及保护帽。b 接地埋深必须符合设计图纸，引上线按公司及
34、运行单位要求制作，做到工艺美观，接地板螺栓安装正确，不可加装防盗母。c 接地沟开挖深度必须满足设计要求，监理及项目部质检员负责对接地沟深进行监督检查。d 接地体回填时要实测当时埋深避免出现埋深不够的质量缺陷。e . 接地沟回填宜选用无杂物的好土，以保证接地电阻满足设计要求。禁止用石块回填。回填后应按设计厚度预留防沉层，确保工程移交时回填处不低于自然地面。4 ）封架线工程创优施工工艺策划：a 架线施工质量主要控制项目包括导、地线保护，导线压接，紧线弛度，导、地线相间偏差及子线偏差，绝缘子质量，螺栓穿向，销子穿向及开口，铝包带的缠绕。b 导线展放前应对导线进行严格检查，包括导线的规格是否正确是否有
35、线股损坏、跳股、松股等现象，发现问题及时与厂家联系。c 放线过程中，注意避免导线跳槽、拖地或与跨越架及树木摩擦等现象的发生，对重要跨越处、转角塔、路口等要派专人看护，以防发生意外，损伤导线。d 导、地线压接时，地面做好隔离措施，防止弄脏导、地线和压接管。导、地线和压接管压前应认真进行清洗处理，并做好记录。e 导、地线弛度要精心观测，细心调整，采用粗调、细调、微调、复调的方法，确保其弛度准确无误符合规范要求。f 规范规定弛度允许偏差不应大于2.5 % ，导、地线各相弛度的相对偏差不应超过300mm ，同相子导线相对偏差不大于0，+100mm。本工程要求误差减半，精益求精。g 导、地线弛度调整好后
36、，应及时进行附件安装工作，附件安装（包括防振锤）时间不应超过规范要求。h 附件安装前要认真查看图纸，确保金具安装符合图纸，对金具要进行严格细致的外观检查，发现有裂纹、变形、磨损和较大砂眼等缺陷的坚决不准使用，以免造成返工。螺栓一定要紧固、方向正确，销钉不漏装。i 导线提线钩子的宽度符合要求，并且挂胶完整，在使用时要经常检查挂胶质量，有损伤导线隐患的必须更换。j . 铝包带缠绕方向应与外层铝股的绞制方向一致，且缠绕紧密。铝包带可露出线夹口，但不应超过10mm ，其端头应回夹在线夹内。k 附件安装有困难时，做到不强行安装，应查明原因后再做处理，对金具有磨损的要采取防锈处理。1 每一基附件完成后，为
37、确保附件安装质量，要全面对开日销子、弹簧销子检查一遍，绝缘子清扫一遍，特别应检查各种金具活动点部位的销子是否安装到位。对缺件情况要作好记录，并及时补装。m 直线悬垂线夹安装好后，检查绝缘子串是否竖直，绝缘子串倾斜不应超过5，线夹最大偏移值不超过200mm ，还应检查线夹是否偏扭。n 防振锤安装尺寸及起始点应按照设计图纸规定量取，导、地线第二、第三个防振锤要按照设计规定的距离安装，施工误差严格控制在士30mm 以内。安装完毕后检查防振锤是否与导、地线垂直，是否牢固。o 对跳线压接管的质量要求和导线一样，必须打上压接人员的钢印。p . 引流板安装前应检查其连接面是否为加工面，是否平整光滑，方向是否
38、正确，认真按规定涂抹电力脂。q 跳线使用末经受过力的原状导线制作，在耐张串防晕金具安装完毕后进行安装。跳线施工应以设计弧垂为准，挑线施工完毕后必须核实一下弧垂尺寸、电气间隙是否符合设计规定、连板安装有无缝隙、螺栓是否紧固。r 跳线引流板面平整光洁，用汽油洗净后涂上导电脂，逐个紧固连接螺栓。引流板朝向满足使导线的盘曲方向与安装后的跳线弯曲方向一致。跳线间隔棒（结构面）垂直于跳线束。s 架线结束后，及时组织复紧铁塔螺栓。5 ）竣工验收质量创优策划：a 施工单位报竣工后 项目监理部在其三级验收的基础上按 合同 及规范要求对施工项目进行全面、彻底地预验收，发现问题及时处理，确保工程一次成优。b 督促施
39、工单位会同运行单位编制竣工验收计划，并按计划负责实施。同时按创优质工程要求收集、整理工程资料。c 针对工程项目验收中所提出的质量缺陷，监理部督促施工单位及时进行整改消缺处理，并负责检查，逐条落实，完成闭环管理。d 在质量控制的过程中，跟踪收集实际数据并进行整理。将项目的实际数据与质量标准的规定和质量日标进行比较，分析偏差。根据分析的结果，采取措施，纠正偏差。( 2 ）督促设计单位开展设计方案优化。1 ）审查工程设计质量保证措施并监督落实。2 ）根据以往工程监理经验，向设计单位提出设计方案优化的合理化建议。3 ）组织或参与考察优秀设计工程，借鉴先进设计方案。4 ）督促设计单位结合工程特点，在技术
40、方案、设备材料选型、消除质量通病等方面虑优化方案，形成工程设计创新方案，突出设计亮点。5 ）督促设计单位针对本工程设计技术难点，开展相关专题研究。全面落实国家电网司输电线路的设计思路，对设计方案从技术经济性、功能可靠性、施工运行便利性、全差周期成本管理、环保节能等方面进行多方案、多角度优化，确定最优设计方案。( 3 ）监督施工单位落实工程施工创优措施。1 ）积极组织开展工艺创新研讨，组织或参与考察优秀工地，学习借鉴，博众家之所长。2 ）认真审查施工单位制定的创优实施细则，监督落实国家电网公司标准化工艺手册，并要求针对工程的特点和难点及工艺创新亮点，补充编制工程的典型工艺手册。3 ）督促施工单位
41、针对本工程特点编制质量通病专项治理手册。4 ）督促施工单位对工程各种成品的保护进行专题研究，制定详细有效的成品保护措施。5 ）监督施工单位在施工过程中，认真组织施工，加强施工管理，严格控制工序质量，落实各项创优措施，确保施工工艺质量，消除各种质量通病，加强成品保护，使工程最终实体质量达到创优目标。4贯彻精细化管理思想贯彻精细化管理的思路，将工程创优方案落实到每一个管理细节。做到精细设计、精心施工、精细监理，确保全过程受控。( 1 )精细化管理的过程是对战略目标分解细化和落实的过程，是落实科学发展观的重要举措。只有充分认识到推行精细化管理的重要意义，才能全面把握和领会精细化管理的灵魂和精髓，才能
42、促进本工程的各项管理水平再上台阶。( 2 )精细化管理的核心内容是：细分目标和任务；细分人力资源；细化岗位和职能；细化制度和流程；细化指标和责任。( 3 ）精细化管理要突出重点，确定以核心指标（安全）带动重要指标（进度、质量、投资等），其他指标辅助考核。( 4 ）精细化管理要突出重点，以点带面。各参建单位一定要按照业主开展精细化管理的要求和部署，密切结合工程实际，关注每一个细节，做好每一件小事，着力解决突出问题，带动和促进各方面工作，推动工程整体管理水平的提升。5 监理措施的自查 监理部加强内部监督检查，每月由总监组织进行工作自查，确保各岗位监理人员落实各项监理措施，按预定的方案全面开展质量控制工作，质量控制工作及时到位。6 完善监理工作档案对质量控制等监理过程形成的工作档案进行详细策划，明确工程监理全过程应形成的监理文件，并按照国家电网公司 关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知，细化监理影像资料清单，在工作过程中，按策划方案形成规范的监理文件和影像资料。 监理文件按照国家电网公司的“监理工作表式”2007年版，先进行分类组卷，分为A 类施工报审资料、B 类监理工作用表C 类设计单位用表，工程质量报审可按照单位（子单位）、分部、分项工程进行分类，建立资料报审记录，定期滚动收集，细化整理。
