1、南京大学金陵学院本科毕业论文开题报告学生姓名学号王子龙2011010500093专业会计指导教师姓名李欣职称论文题目企业成本控制以南京紫微星服饰有限公司为例一、研究背景及意义（附参考文献，不少于800字）（一）研究背景：服装企业是我国的基础产业,然而在近几年来,由于成本因素价格上涨,使我国服装企业在生产经营和发展上面临了前所未有的压力和不确定性，此时对于服装企业的成本管理变得尤为重要。再从国际上来看我国服装行业，其市场竞争力的一个重要来源就是“成本优势”。但现在这样的“成本优势”正逐渐被越南、印度等东南亚国家削弱。这些国家有着比我们更为廉价的劳动力。在新的竞争环境和企业发展阶段，企业成本控制已
2、经不再是简单的压缩人力、控制浪费,而是应该从材料采购，生产设备研发维护，生产效率，人员使用率，以及产品销售库存等各个方面来控制生产成本。而我此次研究的紫微星服饰有限公司是一家以贴牌加工凡客、七匹狼、史努比、巴拉巴拉等品牌儿童内衣以及以纯、美特斯邦威。兰缪等成人内衣品牌为企业生产任务的一家针织服装生产的企业。（二）：研究的意义我暑假的时候在南京弘力会计师事务所实习的时候正好处理过南京紫微星服饰有限公司的会计业务，我发现改公司在成本管理这一块做的很不好，有很多的问题。比如采购制度不健全，生产太过于季节性没有把产能做到最大化，盲目的加班等问题。结合到我大学里面学习的成本会计的知识我想好好研究如何处理
3、这些问题，让该企业成本更加合理化，提高生产效率。因为在看我来一个企业的成功与其对于企业成本的管控控制是紧密相关的，可以说成本管理对于一个企业起着举足轻重的作用。我认为：（一） 成本控制是企业成本管理的重要手段成本控制是促进企业管理的基础工作内容，。企业成本控制研究和确定与产品成本有关的各种工作和业务、数量和价格标准，因此制定企业成本控制体系的过程，也是确定现代企业各项工作和业务标准的过程。（二） 成本控制是企业发展的基础只有把成本控制在同行企业的先进水平，才有迅速发展的基础。成本降低了，可以削减售价扩大销售，经营基础稳固了才有力量去提高产品质量、创新产品，寻求新的发展。（三）成本控制是企业生存
4、的保障企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。企业在经营过程中，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。成本控制住了才能更好的为企业的发展做好保障，让员工更加安心，更加有热情。二、国内外研究现状（文献综述，附参考文献，不少于1200字）（一）成本控制的基本理论成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为国外关于成本控制的研究美国经济学家爱德华布洛克1在战略成本管
5、理一书中提出了成本控制在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势。低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面，这样才能满足企业价值最大化的目的，为顾客或者股东增加价值。厄休特库恩(美) 2在项目成本与进度综合控制中提出项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。Robert wIngram3博士(亚拉巴马大学会计学院讲席教授)提出了按成本一预算一资本支出一内部控制一业绩评价这条主线剖析管理会计，以企业经营的日常管理为背景
6、讲解成本会计。2.22国内关于成本控制的研究在我国，对成本控制方面的研究也取得了一定的成果，许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本控制现状进行分析、对比。我国最早从事有关方面理论研究的有易庭源，余绪婴等。殷俊明、王平心、吴清华（2005）4通过产品寿命周期的视觉来研究成本控制战略。文章借助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论解读。着重从成本控制战略中涉及的关键特征变量，即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和成本动因等，对各个阶段的变迁之诱因、特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统的梳理和阐释。籍此，构筑一个为预测成本控制战略发展及完善企业
7、。徐凤菊（2005）认为现存成本管理概念架构严重地影响了企业成本管理信息的相关性,其成本概念架构存在多个创新动机。为适应新的管理环境,必须构建基于ABC/M(作业成本核算/管理)的企业成本管理集成系统。该系统将经济学成本、管理学成本、会计学成本集成于同一系统,以ABC/M为基础形成了创新的成本管理概念架构。徐凤菊（2005）5认为现存成本管理概念架构严重地影响了企业成本管理信息的相关性,其成本概念架构存在多个创新动机。为适应新的管理环境,必须构建基于ABC/M(作业成本核算/管理)的企业成本管理集成系统。该系统将经济学成本、管理学成本、会计学成本集成于同一系统,以ABC/M为基础形成了创新的成
8、本管理概念架构。李安定（2006）6在介绍战略成本管理这一现代成本管理方法的基础上,分析了我国企业研发活动中成本管理的现状,提出引入战略成本管理对企业研发进行成本管理几点设想,以达到降低企业研发成本的同时,提高企业竞争优势。参考文献【1】Edward brock. From translation, xu hua. Strategic cost management (2 Edition) fMl. Peoples posts and telecommunications press, 2012【2】Cooper and Kaplans cost accounting how to syste
9、matically distorted product costs,1987【3】Robert w.I ngram financial accounting and management decision，2006（09 ）【4】殷俊明, 王平心与吴清华, 成本控制战略之演进逻辑:基于产品寿命周期的视角 J . 会计研究, 2005(3): 第53-58页.【5】徐凤菊. 基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念架构研究 J . 武汉大学学报:哲学社会科学版,2006 (1) : 69 - 72.【6】李定安与尤本胜.战略成本管理在企业研发中运用的思考 N . 深圳职业技术学院学报，2005(
10、03).三、主要研究或解决的问题和拟采用的方法1、实际调查法：去南京紫微星公司实地观察其产品生产，发现问题及找出问题的解决方法2、文献法：搜集一些成本管理的文献，从中吸取一下企业成本管理的信息及经验来对南京紫微星公司提出一切改善方法。四、论文大纲（至少列到三级标题）前言：本文通过阐述成本控制理论及方法，结合对南京紫微星服装有限公司成本控制现状分析，发现企业其中存在的问题，探讨造成问题的原因，进一步分析影响成本增加的因素；再从影响成本控制出发，有针对地改进优化成本控制现状的对策，从而提出有利于公司提高经济效益的问题解决对策。一导论1.1 研究目的及意义 1.1.1 研究背景 1.1.2 研究意义
11、 1.2国内外研究动态 1.2.1国外研究动态 1.2.2国内研究动态 1.2.3结论二、紫微星公司基本情况介绍2.1紫微星公司简介2.2公司成本管理现状三、紫微星公司成本管理问题3.1公司的生产效率低3.2人力成本过高3.3生产设备使用和维护成本高3.4写的时候补充四、紫微星公司成本管理对策4.1提高公司生产效率4.2控制采购材料的成本跟质量4.3提高人员使用率4.4对机械设备的规范管理4.5建立合适的成本管理系统五、对紫微星有限公司成本控制问题的对策建议 5.1减少直接材料的浪费 5.2加强工资薪酬的管理控制 5.3降低不必要的期间费用 5.4 在成本核算、成本分析和成本考核各个方面加强监
12、控。六、结 论参考文献致谢工作进度计划（每两周为一个单位）2014年11月1日2014年11月15日查阅分析文献资料，设计问卷并调查收集研究所需基础数据和资料，分析整理资料，筛选确定研究方法，完成开题报告。2014年11月15日2014年11月28日修改确定开题报告。2014年12月1日2014年12月15日展开调查，收集数据并进行处理，完成主要研究内容。2014年12月15日2014年12月30日展开调查，收集数据并进行处理，完成主要研究内容2015年1月1日2015年1月15日撰写论文，完成初稿。2015年1月15日2015年1月30日撰写论文，完成初稿。2015年2月1日2015年2月15日修改完善论文，定稿。2015年2月15日2015年3月3日修改完善论文，定稿指导教师意见（不少于50个字）签名： 年 月 日院系意见：签名： 年 月 日注：表格栏高不够可自行增加，此表在学生做完开题报告后，上交所在分院留存。- 5 -
