1、2011年建筑实务真题第一题：某公共建筑工程，建筑面积22000m2，地下二层，地上五层，层高3.2m,钢筋混凝土框架结构，大堂一至三层中空，大堂顶板为钢筋混凝土井字梁结构，屋面为女儿墙，屋面防水材料采用SBS卷材，某施工总承包单位承担施工任务。合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：施工总承包单位进场后，采购了 110吨级钢筋,钢筋出厂合格证明材料齐全，施工总承包单位将同一炉罐号的钢筋组批，在监理工程师见证下，取样复试。复试合格后，施工总承包单位在现场采用冷拉方法调直钢筋，冷拉率控制为3%，监理工程师责令施工总承包单位停止钢筋加工工作。 事件二 ：施工总承包单位根据危险性较大的分部分项工程
2、安全管理办法，会同逢设单位、监理单位、勘察设计单位相关人员，聘请了外单位五位专家及本单位总工程师共计六人组成专家组，对土方及基坑支护工程施工方案进行论证，专家组提出了口头论证意见后离开， 论证会结束。 事件三：施工总承包单位根据建筑施工模板安全技术规范，编制了大堂顶板模板工程施工方案，并绘制了模板及支架示意图如下。监理工程师审查后要求重新绘制。 事件四：屋面进行闭水试验时，发现女儿墙根部漏水，经查，主要原因是转角处卷材开裂，施工总承包单位进行了整改。【问题】1.指出事件一中施工总承包单位做法的不妥之处，分别写出正确做法。2.指出事件二中的不妥之处，并分别说明理由3.指出事件三中模板及支架示意图
3、中不妥之处的正确做法。4.按先后顺序说明事件四中女儿墙根部漏水质量问题的治理步骤。第二题：某办公楼工程，建筑面积18500m2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需运至指定地点，建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同，施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划，如图所示（时间单位：月），并经过监理工程师审查和确认。 合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：施工总承包依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土方机械的特点， 选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案。
4、 事件二：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责、监理工程师进行了分部工程验收。 事件三：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B延期2个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元,施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。【问题】 1.施工总承包单位提交的施工总进度计划和工期是多少个月？指出该工程总进度计划的关键线路（以节点编号表示）。 2.事件一中，施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有哪些？ 3.根据建筑工程施工质
5、量验收统一标准(GB50300),事件二中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员？ 4.事件三中，施工总承包单位的三项索赔是否成立？并分别说明理由。第三题：某办公楼工程，建筑面积82000m2，地下三层，地上二十层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，距邻近六层住宅楼7m，地基土层为粉质黏土和粉细砂，地下水为潜水。地下水位9. 5m,自然地面0.5m，基础为筏板基础，埋深14.5m，基础底板混凝土厚1500mm，水泥采用普通硅酸盐水泥，采取整体连续分层浇筑方式施工，基坑支护工程委托有资质的专业单位施工，降排的地下水用于现场机具、设备清洗，主
6、体结构选择有相应资质的A劳务公司作为劳务分包，并签订了劳务分包合同。 合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：基坑支护工程专业施工单位提出了基坑支护降水采用“排桩+锚杆+降水井”方案，施工总承包单位要求基坑支护降水方案进行比选后确定。 事件二 ：底板混凝土施工中，混凝土浇筑从高处开始，沿短边方向自一端向另一端进行，在 混凝土浇筑完12h内对混凝土表面进行保温保湿养护，养护持续7d。养护至72h时，测温显 示混凝土内部温度70C，混凝土表面温度35C。 事件三：结构施工至十层时，工期严重滞后。为保证工期，A劳务公司将部分工程分包给了另一家有相应资质的B劳务公司，B劳务公司进场工人100人，因场
7、地狭小，B劳务公司将工人安排在本工程地下室居住。工人上岗前，项目部安全员向施工作业班组进行了安全技术交底，双方签字确认。【问题】1.事件一中，适用于本工程的基坑支护降水方案还有哪些？2.降排的地下水还可用于施工现场哪些方面？3.指出事件二中底板大体积混凝土浇筑及养护的不妥之处，并说明正确做法4.指出事件三中的不妥之处，并分别说明理由第四题：某写字楼工程，建筑面积120000m2，地下二层，地上二十二层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期780天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以34263. 29万元的报价中标，双方依据建设工程施工合同（示范文本
8、)签订了工程施工总承包合同。合同约定，本工程采用固定单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或1.05，投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800. 00元/吨、32. 00元/m3。 合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。 事件二： 施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析，各项费用为：直接费26168. 22万元，管理费4710. 28万元，利润1308. 41万元，规费945. 58万元，税金1130. 80万元。 事件三：施
9、工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中：钢筋实际工程量为 9600. 00吨，钢筋清单工程量为10176. 00吨；土方实际工程量为30240. 00m3，土方清单工程量为28000. 00m3，施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。 事件四：普通混凝土小型空心砌块墙体施工，项目部采用的施工工艺有：小砌块使用时充分浇水湿润；砌块底面朝上反砌于墙上；芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作；外墙转角处的临时间断处留直槎，砌成阴阳槎，并设拉结筋，监理工程师提出了整改要求。 事件五：建设单位在工程竣工验收后，向备案机关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工
10、图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。备案机关要求补充。【问题】1.根据建设工程项目管理规范，事件一中项目经理的权限还应有哪些？2.事件二中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的成本是多少万元(保留两位小数）？项目部的成本管理应包括哪些方面内容？3.事件三中，施工总承包单位钢筋和土方工程价款是否可以调整？为什么？计算调整后的价款分别是多少万元？（保留两位小数）4.指出事件四中的不妥之处，分别说明正确做法。5.事件五中，建设单位还应补充哪些单位签署的质量合格文件？第五题：某建筑工程，建筑面积35000m2 ,地下二层，筏板基础；地上二十五层，钢筋混凝土剪力墙结构，室内隔墙采用
11、加气混凝土砌块，建设单位依法选择了施工总承包单位，签订了施工总承包合同，合同约定：室内墙体等部分材料由建设单位采购，建设单位同意施工总承包单位将部分工程依法分包和管理。 合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：施工总承包单位项目经理安排项目技术负责人组织编制项目管理实施规划，并提出了编制工作程序和施工总平面图现场管理总体要求，施工总平面图现场管理总体要求包 括“安全有序”、“不损害公众利益”两项内容。 事件二：施工总承包单位编制了项目安全管理实施计划，内容包括：“项目安全管理目标”、“项目安全管理机构和职责”、“项目安全管理主要措施”三方面内容，并规定项目安全管理工作贯穿施工阶段。 事件三：
12、施工总承包单位按照“分包单位必须具有营业许可证、必须经过建设单位同意”等分包单位选择原则，选择了裙房结构工程的分包单位。双方合同约定分包工程技术资料由分 包单位整理、保管，并承担相关费用。分包单位以其签约得到建设单位批准为由，直接向建设单位申请支付分包工程款。 事件四：建设单位采购的一批墙体砌块经施工总承包单位进场检验发现，墙体砌块导热性能指标不符合设计文件要求。建设单位以指标值超差不大为由，书面指令施工总承包单位使用该批砌块，施工总承包单位执行了指令。监理单位对此事发出了整改通知，并报告了主管部门，地方行政主管部门依法查处了这一事件。 事件五：当地行政主管部门对施工总承包单位违反施工规范强制
13、性条文的行为，在当地建筑市场诚信记录平台上进行了公布，公布期限为6个月。公布后，当地行政主管部门结合企业整改情况，将公布期限调整为4个月。国家住房和城乡建设部在全国进行公布，公布期限4个月。【问题】1.事件一中，项目经理的做法有何不妥？项目管理实施规划编制工作程序包括哪些内容？施工总平面图现场管理总体要求还应包括哪些内容？2.事件二中，项目安全管理实施计划还应包括哪些内容？工程总承包项目安全管理工作应贯穿哪些阶段？3.指出事件三中施工总承包单位和分包单位做法的不妥之处，分别说明正确做法4.依据民用建筑节能管理规定，当地行政主管部门就事件四，可以对建设、施工、监理单位给予怎样的处罚？5.事件五中
14、，当地行政主管部门及国家住房和城乡建设部公布诚信行为记录的做法是否妥当？ 全国、省级不良诚信行为记录的公布期限各是多少？题一：1、（1）不妥之一：施工总承包单位将同一炉罐号的钢筋组批，在监理工程师见证下，取样复试；理由：钢筋检测应同一厂家、同一品种、同一类型、同一生产批次抽取样品进行复验，且每批复验代表数量不应超过60吨；同时不能与不同时间、 不同批次进场的钢筋进行混批送检，应根据相应的批量进行抽检，见证取样。2).不妥之二：施工总承包单位在现场采用冷拉方法调直钢筋，冷拉率控制为3%；理由：级钢筋冷拉伸长率不宜大于1%。2（1）不妥之一：施工总承包单位会同建设单位、监理单位、勘察设计单位相关人
15、员，聘请了外单位五位专家及本单位总工程师共计六人组成专家组进行论证会； 理由：本单位的总工程师不能以专家身份参加专家论证会，专家组成员应当由5人及以上符合相关专业要求的专家组成。2).不妥之二：专家组提出了口头论证意见后离开，论证会结束；理由：专家组不应该提出口头论证意见后就离开。专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。3、1).图中不妥之处的正确做法有：a.支架立柱底部需设木垫板；b.在安装立柱的同时，应加设水平支撑、剪刀撑及纵、横向扫地杆，以保证立柱的整体稳定；c.纵向水平杆应设置在立杆内侧，其长度不小
16、于三跨；d.多层支模，其上下层立柱要垂直，并应在同一条垂直线上，各层立柱间接头必须采用对接扣件连接，立杆上的对接扣件应交错布置。4、事件四治理步骤：1).将转角处开裂的卷材割开；2).旧卷材烘烤后分层剥离，清除旧胶结料；3).将新卷材分层压入旧卷材下，并搭接粘贴牢固；4).在裂缝表面增加一层卷材，四周粘贴牢固。题二：1.本工程的总工期为18个月，关键线路是：1246891112 2.施工总承包单位选择土方机械的依据还有：开挖深度、地质、地 下水情况、土方量、运距、工期要求。 3.(1)由施工总承担单位项目经理组织基础分部工程验收不妥当；理由：应该应由建设单位项目负责人或总监理工程师组织实施基础
17、分部工程验收工作。本工程地基基础分部工程验收人员应包括：建设单位项目负责人、总监理工程师、勘查单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位技术质量负责人及项目经理等。 4. 1)工期索赔不成立；理由：虽然建设单位设计变更导致B工作延期2个月，但因工作B不是关键工作，其总时差为2个月，所以不影响总工期。2)机械停工损失费索赔不成立。理由：因为施工总承包单位自有机械只能按台班折旧费索赔。3)机械操作人员窝工索赔成立；理由：因为造成此次工期延误是由建设单位原因导致，所以索赔成立题三：1、1).适用于本工程的基坑支护方案还有：地下连续墙、土钉墙、逆作拱墙；降水方案有：真空井点、喷射井点、管井井点、截水
18、、井点回灌 。 2、1).降排的地下水还可用于:洒水降尘、井点回灌，经检测符合规定后也可用于混凝土搅拌、混凝土养护、生活用水、绿化用水、消防用水等。3、1).不妥之一：底板混凝土施工中，混凝土浇筑从高处开始，沿短边方向自一端向另一端进行；理由：混凝土浇筑宜从低处开始，沿长边方向自一端向另一端进行。2).不妥之二：在混凝土浇筑完12h内对混凝土表面进行保温保温养护，养护持续7d；理由：保湿养护的持续时间不少于14d。3).不妥之三：测温显示混凝土内部温度70，混凝土表面温度35；理由：混凝土浇筑体的里表温差不能大于25。4、1).不妥之一：为保证工期，A劳务公司将部分工程分包给了另一家有相应资质
19、的B劳务公司；理由：劳务分包不能再次分包。2).不妥之二：B劳务公司进场工人100人，因场地狭小，B劳务公司将工人安排在本工程地下室居住不妥；理由：不得在尚未竣工的建筑物内设置员工宿舍。3).不妥之三：工人上岗前，项目部安全员向施工作业班组进行了安全技术交底，双方签字确认；理由：安全技术交底不能由安全员进行，应由负责项目管理的技术人员向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。题四：1.项目经理还应具有下列权限：(1)参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。(2)经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。(
20、3)在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，制定内部计酬办法。（题目已规定此权限：决定资金的投入和使用）(4)在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。(5)根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。(6)主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。(7)根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。2.(1)按照“完全成本法核算，施工总承包单位的成本（即企业成本）=直接费十间接费（管理费+规费）=26168. 22 + 4710. 28 + 945. 58 = 31824. 08 (万元）。(2)项目部
21、成本管理内容包括：成本预测、计划、 实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。3.施工总承包钢筋价款可以调整。理由： (9600.00 10176. 00)/10176. OO = 5. 66% 5%，土方实际工程量增加超过清单工程量的5%，合同单价应予以调整。 调整后的价款：调整后钢筋价款：9600. 00 5800. 00 1. 05/ 10000 = 5846. 40(万元）；调整后土方价款：28000. O0 1. 05 32. 00 + (30240. 00 28000. O0 1. 05) 32 0. 95/10000 = 96. 63(万元）； 钢筋和土方调整后的价款小
22、计：5846. 40 + 96. 63 =5943.03(万元）；合同价调整后的总计：34263. 29- (10176.005800. 00 + 28000 32.00)/10000 + 5943. 03 = 34214. 64(万元）。4. (1)不妥之处：普通混凝土小型空心砌块在使用前充分浇水湿润。正确做法：普通混凝土小型空心砌块施工前不宜浇水，在天气干燥炎热下可提前洒水湿润。(2)不妥之处：芯柱砌块砌筑完成后立即进行芯柱混凝土浇灌工作。正确做法：清除孔洞内的砂浆等杂物，并用水冲洗；砌筑砂浆强度大于1Mpa时，方可浇灌芯柱混凝土；在浇灌芯柱混凝土前应先注入适量与芯柱混凝土相同的去石水泥砂
23、浆，再浇灌混凝土。(3)不妥之处：外墙转角处临时间断处留直槎，砌成阴阳槎，并设拉结筋。正确做法：墙体转角处和纵横交接处应同时砌筑。临时间断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3。5.建设单位办理工程竣工验收备案时，提交工程竣工验收报告中还应当补充下列文件：勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。题五：1、（1）事件一中，项目经理不应安排项目技术负责人组织编制项目管理实施规划，应由项目经理组织编制。2).项目管理实施规划编制工作程序包括以下内容：1、了解项目相关各方的要求；2、分析项目条件和环境；3、熟悉相关法规和文件；4、组织编制；5、履行报批手续。3).施工总平面
24、图现场管理总体要求还包括：文明施工、整洁卫生、不扰民。2、1).事件二中，项目安全管理实施计划还应包括：1、项目安全危险源的辨识与控制技术和管理措施；2、对从事危险环境下作业人员的培训教育计划；3、对危险源及其风险规避的宣传与警示方式。 2).工程总承包项目安全管理工作应贯穿于工程设计、采购、施工、试运行各阶段。 3、1).不妥之一：施工总包单位按照“分包单位必须具有营业许可证、必须经过建设单位同意等分包单位选择原则，选择了裙房结构工程的分包单位；理由：施工总包单位选择分包单位还应遵循以下原则：1、主体和基础工程必须自已组织施工，不能分包；2、分包单位资质必须符合工程类别的要求；3、禁止出现层
25、层分包的现象。2).不妥之二：双方合同约定分包工程技术资料由分包单位整理、保管，并承担相关费用；理由：各种技术资料必须由总包整理保管，分包商协助并承担所发生的费用。3).不妥之三：分包单位直接向建设单位申请支付分包工程款；理由：分包单位对总包单位负责，其分包工程款应由总承包单位支付，未经许可分包商不得同业主、监理、建管部门发生任何联系。4、1).建设单位采购并明示施工单位使用不符合施工图设计文件要求的墙体材料，应由县级以上地方人民政府建设主管部门责令改正，处20万元以上50万元以下罚款；2).施工单位使用不符合施工图设计文件要求的墙体进行施工，应由县级以上地方人民政府建设主管部门责令停业整顿，降低资质等级或吊销资质证书； 3).监理单位没有及时制止施工单位使用不符合设计文件要求的墙体材料进行施工，事后才发出整改通知，属未按照民用建筑节能强制性标准的程序实施监理，应由县级以上地方人民政府建设主管部门责令限期改正；逾期未改正的，处10万元以上30万元以下罚款；情节严重的，由颁发资质证书的部门责令停业整顿，降低资质等级或吊销资质证书。5、1). 事件五中，当地行政主管部门及国家住房和城乡建设部公布诚信行为记录的做法不妥；2).全国、省级不良诚信行为记录的公布期限均为6个月至3年。
