1、浙江旺宝物流公司配送中心储配方案张春军一、队员分工1.1主管：仓库保管员（仓库管理员）： 甲 乙 1.2主管的职责：进行设备（地牛、叉车、托盘）的租赁，对方案的设计、修订、客户优先等级等负主要责任，并安排其余2人工作。与裁判的沟通等。仓库保管员（仓库管理员）：在制定方案阶段为主管助手，实施阶段为仓库管理员或理货员。（仓库员乙:对进出库货物的搬运与上架.仓库员丙:对进出库货物的数据采集与搬运.）二货物入库前准备2.1货物的清点和验收入库货物进行数量,规格核对,质量检查,进行帐单核对.2.2货物的分类根据物动量ABC分类：物动量ABC分类是指根据一定时间内货物周转的量，将不同货物分为A、B、C三类
2、，对不同种类的货物进行不同货位安排的一种方法。其中A类货物占货物总量的70%-80%,B类货物占货物总量的10%-20%,C类货物占货物总量的10%以下。第一步：列出库存周转量统计表如表4.1第二步：计算各种货物周转量占库存周转总量的百分比。如表4.2第三步：将货物按周转量的百分比排列。如表4.3第四步：计算排列好货物的百分比之和。如表4.4 表4.1 库存周转量统计表序号货品名称编号周转量 （箱）1王老吉D0012502方便面F0012003葡萄酒D002104巧克力F00210005色拉油F0031606洗发水W0011007沐浴露W00258花露水W003809香皂W0045010漱口水
3、W00520表4.2货物周转量占库存周转总量的百分比序号货品名称编号周转量 （箱）比例1王老吉D00125013.33%2方便面F00120010.67%3葡萄酒D002100.53%4巧克力F002100053.33%5色拉油F0031608.53%6洗发水W0011005.33%7沐浴露W00250.27%8花露水W003804.27%9香皂W004502.67%10漱口水W005201.07%表4.3货物周转量的百分比排序序号货品名称编号周转量 （箱）比例排序1王老吉D00125013.33%22方便面F00120010.67%33葡萄酒D002100.53%94巧克力F00210005
4、3.33%15色拉油F0031608.53%46洗发水W0011005.33%57沐浴露W00250.27%108花露水W003804.27%69香皂W004502.67%710漱口水W005201.07%8表4.4货物的百分比之和序号货品名称编号周转量 （箱）比例排序比例和分类4巧克力F002100053.33%153.33%A1王老吉D00125013.33%266.66%A2方便面F00120010.67%377.33%A5色拉油F0031608.53%48.53%B6洗发水W0011005.33%513.86%B8花露水W003804.27%64.27%C9香皂W004502.67%7
5、6.94%C10漱口水W005201.07%88.01%C3葡萄酒D002100.53%98.54%C7沐浴露W00250.27%108.81%C根据物动量ABC分类方法的原则，可以做出以下判断：A类货物：巧克力、王老吉、方便面三种货物周转量之和占了周转总量的77.33，所以这三类货物为A类货物B类货物：色拉油、洗发水两种货物周转量之和占了周转总量的13.86%，所以这三类货物为B类货物C类货物：花露水、香皂、漱口水、葡萄酒、沐浴露这五类货物周转量之和占了周转总量的8.81%，所以这五类货物为C类货物 通过以上对几种不同的货物进行不种的分类之后，可以知道A类货物是流动性最大的货物，为了方便入库
6、出库等作业，所以将A类货物保存在货架中间那层。B类货物的流动量一般，在A类和C类之间，所以将C类货物保存在货架最下层。C类货物的流动量最差，为了不影响正常的入库出库工作，所以将C类货物保存在货架最上层货架。（条码的制作）2.3作业计划预算表表2.1 作业计划预算表设备名称数量(个)时间(秒)物品单价成本(元)备注托盘1940*60=2400秒0.02/个 秒912地牛145*60=2700秒0.03/辆 秒81电起手动叉车145*60=2700秒0.05/辆 秒135货位1940*60=2400秒0.15货位 秒684条形码标签纸190.1元/张1.9人工费成本350*60=3000秒0.05
7、元/人 秒450（水电费等等）总本费：912+81+135+684+1.9+450=2263.9三、货物的组托上架图3.1商品组拖上架这10种商品都可以进行多层压逢堆放，而且一个托盘只能堆放一类物品。所以每类物品都有一个主视图、奇数俯视图、偶数俯视图3.11王老吉奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图 主视图3.12方便面奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图3.13葡萄酒奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图3.14巧克力奇数层俯视图 主视图3.15色拉油奇数层俯视图 奇数层俯视图 主视图3.2货物仓位储存图四、出库前的准备4.1订单有效性分析对客户进行优先等级的划分，确定各个客户的优先等级顺序及处理理
8、由该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：评价指标利润率订单紧急程度客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例客户合作年限客户信誉度权重0.20.40.20.10.1客户优先权评价等级：A公司：0.2*4+0.4*12+0.2*0.12+0.1*1=5.724（信用度优）B公司：0.2*5+0.4*16+0.2*0.1+0.1*2=7.62（信用度优）C公司：0.2*6+0.4*24+0.2*0.3+0.1*3=11.16（信用度良）D公司：0.2*6.5+0.4*36+0.2*0.48+0.1*1=15.896（信用度良）不考虑信誉度，优先等级分别为D、C、B、A公司，但是D、C公司的信誉度
9、是良，需要考虑信誉存在风险。4.2订单的总和查看库内商品是否满足订单的需求序号编号货品名称数量1D001王老吉192F001方便面223D002葡萄酒104F002巧克力315F003色拉油86W001洗发水197W002沐浴露8W003花露水329W004香皂1910W005漱口水由于没有缺少的商品，所以可以同时发货五、库存分配计划表序号货品名称库存数量A公司B公司C公司D公司1王老吉2方便面3葡萄酒4巧克力5色拉油6洗发水7沐浴露8花露水9香皂10漱口水六、拣货单.七、货物出库7.1制作出货单7.2拣货仓库保管员（仓库管理员）根据出货单，利用地牛和手动叉车对货物进行拣货7.3补货在拣货过程中可能会遇到缺货，向主管申请后，利用工具到货架取7.4打包利用半自动打包机对各个公司的商品进行打包7.5出库将各个公司的货物利用叉车搬运到月台八清理现场整项工作完成后，将所有设施设备放回原处，现场清理，以保证下次作业的顺利进行。
