1、2016应 急 预 案 体 系 建 设 情 况 汇 报应 急 预 案 体 系 建 设 情 况 汇 报应 急 预 案 体 系 建 设 是 安 全 生 产 工 作 的 重 要 组 成 部 分 ， 规 范 安 全 生 产 事 故灾 难 的 应 急 管 理 和 应 急 响 应 程 序 ， 及 时 有 效 地 实 施 应 急 救 援 工 作 ， 最 大程 度 地 减 少 人 员 伤 亡 、 财 产 损 失 ， 尤 其 在 印 钞 行 业 尤 为 重 要 。 近 年 来 ，公 司 本 着 安 全 先 行 的 管 理 理 念 ， 高 度 重 视 公 司 应 急 预 案 体 系 建 设 ， 逐 步制 订 和
2、完 善 了 各 项 安 全 生 产 应 急 预 案 ， 落 实 相 关 措 施 ， 开 展 应 急 演 练 ，取 得 了 较 好 成 效 。 现 将 公 司 应 急 预 案 体 系 建 设 情 况 及 下 步 工 作 打 算 汇 报如 下 ：一 、 目 前 公 司 应 急 体 系 建 设 的 基 本 情 况1、 建 立 各 类 安 全 生 产 应 急 预 案 体 系近 几 年 来 ， 公 司 处 于 高 速 发 展 的 阶 段 ， 在 生 产 、 经 营 过 程 中 均 面 临 许 多新 情 况 。 为 使 公 司 有 效 降 低 各 类 风 险 发 生 率 ， 在 提 升 各 类 安 全 管
3、 控 措 施的 基 础 上 ， 将 应 急 预 案 体 系 建 设 作 为 一 项 重 要 工 作 予 以 高 度 重 视 ， 结 合公 司 中 高 度 危 险 源 ， 分 部 门 、 分 专 业 全 面 开 展 应 急 预 案 编 制 工 作 。 至2016年 年 底 ， 已 修 订 和 制 订 了 火 灾 爆 炸 事 故 应 急 预 案 、 办 公 区 火灾 事 故 应 急 预 案 、 人 身 伤 害 急 救 应 急 预 案 、 突 发 公 共 卫 生 事 件应 急 预 案 、 产 品 丢 失 、 被 盗 应 急 预 案 、 公 司 处 理 运 输 过 程 中 重要 物 资 突 发 事 件
4、 应 急 预 案 、 公 司 信 息 安 全 应 急 预 案 、 职 业 病 危害 事 故 应 急 预 案 八 部 预 案 ， 并 纳 入 公 司 公 司 突 发 事 件 应 急 预 案 ，由 公 司 发 布 实 施 。 与 此 同 时 ， 我 们 加 强 了 对 各 专 业 部 门 安 全 生 产 应 急 预案 编 制 工 作 的 指 导 和 督 查 ， 把 预 案 编 制 与 制 定 工 作 延 伸 至 各 岗 位 ， 提 高预 案 的 针 对 性 与 实 操 性 。随 着 安 全 生 产 各 类 应 急 预 案 体 系 的 完 备 ， 明 确 了 各 类 安 全 生 产 事 故 应 急救
5、 援 组 织 的 机 构 组 成 、 工 作 职 责 、 响 应 程 序 、 后 期 处 置 等 内 容 ， 为 有 效实 施 安 全 生 产 应 急 救 援 奠 定 了 基 础 。2、 开 展 安 全 生 产 应 急 预 案 演 练为 提 高 各 类 预 案 的 规 范 性 、 可 操 作 性 和 科 学 性 ， 提 高 应 急 管 理 水 平 和 处置 突 发 事 件 的 实 战 能 力 ， 我 们 认 真 组 织 开 展 了 不 同 层 次 、 规 模 、 形 式 的演 练 （ 习 ） 。 相 继 于 每 年 消 防 日 期 间 开 展 大 楼 火 灾 逃 生 的 应 急 演 练 。 同
6、时 为 深 化 预 案 演 练 的 针 对 性 ， 切 实 加 强 各 岗 位 、 各 类 人 员 的 应 急 技 能 ，自 2016年 开 始 ， 根 据 公 司 现 阶 段 经 营 特 点 ， 找 出 重 点 易 发 的 危 险 源 ， 分部 门 、 分 岗 位 、 按 阶 段 组 织 实 施 了 危 化 品 泄 露 、 化 学 药 品 灼 伤 、 产 品 运输 等 各 专 业 的 应 急 演 练 。 同 时 在 演 练 过 程 中 抓 拍 重 点 画 面 ， 将 相 关 画 面按 流 程 制 作 成 宣 传 展 板 ， 方 便 员 工 在 平 时 熟 悉 相 应 的 应 急 流 程 ，
7、通 过 画面 文 字 相 结 合 的 形 式 ， 使 演 练 的 效 果 得 以 延 续 ， 对 全 员 整 体 应 急 技 能 的提 高 取 得 了 良 好 的 效 果 。 通 过 一 系 列 演 练 活 动 的 开 展 ， 进 一 步 提 高 公 司各 部 门 、 各 专 业 应 急 救 援 响 应 和 事 故 处 置 能 力 ， 同 时 ， 也 为 进 一 步 完 善各 类 安 全 生 产 应 急 预 案 提 供 了 依 据 。3、 加 强 应 急 体 系 基 础 建 设为 提 高 公 司 应 急 管 理 水 平 ， 我 们 主 要 开 展 了 以 下 基 础 工 作 ： 一 是 加 强
8、 应急 管 理 装 备 的 调 查 和 落 实 ， 摸 清 现 有 应 急 救 援 基 本 装 备 、 力 量 ， 建 立 相关 信 息 资 料 ； 二 是 加 强 对 应 急 预 案 演 练 的 评 估 总 结 ， 针 对 演 练 中 暴 露 出来 的 问 题 ， 不 断 总 结 经 验 教 训 ， 修 改 完 善 应 急 预 案 和 管 理 机 制 ， 提 出 新的 工 作 要 求 ； 三 是 积 极 同 行 业 兄 弟 企 业 接 触 与 学 习 ， 充 分 发 挥 行 业 大 厂在 处 理 突 发 事 件 中 的 信 息 研 判 、 决 策 咨 询 、 专 业 救 援 、 应 急 抢
9、险 、 事 件评 估 等 方 面 的 丰 富 经 验 ， 及 时 为 处 置 突 发 事 件 提 供 意 见 和 建 议 ； 四 是 根据 公 司 特 点 ， 不 断 加 强 应 急 救 援 设 施 及 队 伍 的 建 设 ， 由 公 司 出 资 购 买 救援 装 备 ， 各 部 门 分 专 业 组 建 救 援 队 伍 ， 探 索 新 形 势 下 建 立 安 全 生 产 应 急体 系 建 设 的 新 途 径 。二 、 存 在 的 主 要 问 题1、 预 案 体 系 还 不 够 完 善预 案 体 系 尚 不 完 备 ， 一 些 重 要 生 产 环 节 还 没 有 制 定 专 业 安 全 生 产
10、应 急 预案 ， 如 针 对 公 司 后 期 大 规 模 搬 迁 、 改 造 等 环 节 的 相 应 应 急 预 案 等 ； 部 分预 案 不 够 规 范 ， 可 操 作 性 不 强 ， 一 些 预 案 应 未 经 演 练 和 检 验 ， 存 在 着 准备 措 施 不 到 位 、 操 作 规 程 不 完 善 等 问 题 。2、 工 作 基 础 相 对 薄 弱建 设 专 业 化 的 安 全 生 产 应 急 救 援 队 伍 有 待 探 索 ， 企 业 、 职 工 的 自 救 互 救意 识 有 待 进 一 步 加 强 ， 外 部 专 业 救 援 与 公 司 内 部 员 工 自 救 相 结 合 的 救
11、 援体 系 有 待 进 一 步 建 立 和 完 善 ； 应 急 救 援 物 质 装 备 保 障 能 力 建 设 有 待 强化 ， 安 全 生 产 应 急 管 理 信 息 化 水 平 不 高 ， 还 不 能 适 应 实 际 需 要 ； 预 案 演练 、 应 急 培 训 、 宣 传 教 育 等 还 没 有 走 上 正 常 化 、 规 范 化 轨 道 。三 、 下 步 工 作 打 算1、 建 立 规 范 、 完 善 的 指 挥 机 构建 立 规 范 的 统 一 管 理 、 分 级 负 责 、 条 块 结 合 、 部 门 为 主 的 安 全 生 产 应 急管 理 体 制 和 公 司 、 部 门 、 工
12、 序 三 级 安 全 生 产 应 急 救 援 指 挥 机 构 ， 强 化 安全 生 产 应 急 管 理 信 息 保 障 系 统 ， 构 建 统 一 指 挥 、 反 应 灵 敏 、 协 调 有 序 、运 转 高 效 的 安 全 生 产 应 急 管 理 机 制 ， 定 期 开 展 演 练 和 检 验 ， 真 正 形 成 公司 统 一 领 导 ， 部 门 协 调 配 合 ， 员 工 自 主 到 位 ， 全 员 共 同 参 与 的 安 全 生 产应 急 管 理 工 作 格 局 。2、 加 强 预 案 体 系 建 设继 续 高 度 重 视 应 急 预 案 的 编 制 工 作 ， 注 重 提 高 预 案
13、质 量 ， 不 断 补 充 完 善各 类 应 急 预 案 ， 增 强 预 案 的 科 学 性 、 可 操 作 性 和 实 用 性 ， 做 到 各 个 层 次预 案 的 制 订 和 落 实 工 作 横 向 到 边 ， 纵 向 到 底 。3、 加 强 预 案 的 宣 传 、 教 育 、 培 训 和 演 练围 绕 重 点 工 序 、 重 点 专 业 和 薄 弱 环 节 ， 推 进 应 急 管 理 建 设 ， 开 展 应 急 管理 宣 传 教 育 、 人 员 培 训 、 预 案 演 练 ， 提 高 各 级 人 员 指 挥 水 平 和 管 理 人员 、 应 急 救 援 的 专 业 技 能 。 加 强 应
14、 急 体 系 建 设 工 作 的 督 促 检 查 ， 确 保 各项 工 作 规 范 运 作 ， 落 实 到 位 。 宣 传 、 教 育 与 培 训 工 作 重 点 立 足 于 部 门 内部 ， 通 过 宣 传 、 教 育 与 培 训 ， 让 公 司 各 方 面 人 员 尤 其 是 岗 位 操 作 人 员 了解 预 案 内 容 ， 懂 得 应 急 程 序 ， 掌 握 相 关 知 识 ， 提 高 应 急 能 力 。4、 加 大 资 金 投 入 ， 促 进 安 全 生 产 应 急 体 系 建 设从 加 强 监 测 预 警 、 应 急 指 挥 、 应 急 队 伍 和 后 勤 保 障 系 统 建 设 入
15、 手 ， 加 大资 金 投 入 ， 提 高 安 全 生 产 应 急 管 理 水 平 。 一 是 加 快 建 设 公 司 内 部 应 急 救援 网 络 体 系 ， 为 安 全 生 产 事 故 报 告 、 事 故 统 计 分 析 、 中 高 度 危 险 源 和 中高 度 事 故 隐 患 监 控 管 理 以 及 重 点 专 业 安 全 状 况 动 态 和 事 故 预 防 预 测 等 提供 信 息 技 术 平 台 ， 建 立 快 速 、 准 确 的 应 急 预 警 预 报 和 指 挥 系 统 ， 确 保 各类 信 息 准 确 及 时 传 递 ， 确 保 各 级 指 挥 指 令 的 畅 通 ； 二 是 从 加 强 安 全 生 产应 急 管 理 体 制 、 人 员 、 通 讯 、 物 资 、 装 备 、 志 愿 者 队 伍 等 方 面 入 手 ， 建立 健 全 公 司 应 急 资 源 信 息 库 ， 明 确 各 类 物 资 、 设 施 存 放 场 所 ， 为 应 急 管理 工 作 提 供 组 织 、 物 资 、 装 备 保 障 ； 三 是 建 立 和 完 善 具 有 快 速 反 应 能 力的 专 业 化 救 援 队 伍 ， 提 高 救 援 装 备 水 平 ， 增 强 生 产 安 全 事 故 的 应 急 反 应和 抢 险 救 援 能 力 。
