1、量产前的准备1.机器方面骨架的确定控制的确定 样机的测试 外壳的确定 主要测试样机的稳定性和用户体验感，宣传功能功能的确定电机的定型和供应厂家骨架的确定 电池的定型和供应厂家 骨架的加工是采用什么样的方式（与加工 骨架加工的定型和加工厂家 厂合作还是外包）传感器的定型和供应厂家控制的确定 元器件的定型和供应厂家电路板的生产厂家外壳模具的设计外壳的确定 小批量机械加工？模具厂家的确定及外观颜色机械结构的运动方式功能的确定 软件功能的确定（语音对话，互动百科，体感，循迹，跟随等）产品宣传页，说明书，充电座等附属件的确定以上功能都应该确定到个人，且以文本的方式表现出来，确定哪些能做哪些不能做，哪些外
2、包（外包到个人，签订协议长期合作） 。具体确定方案会详细列出。 （机械部分由我负责）现在的问题：骨架基本上已经确定，控制系统大多是采用已有的模块或者产品搭建起来的，可以达到预期的功能，但不能量产。现在所采用的手机，麦克风，控制 APP 等都是买的现有产品，无法到达产品的要求。解决方法：找个了解产品控制方式的人，能把这几种功能集成到开发板上（具体与控制方面的人沟通） ，必要的时候可以舍弃一些难度较高的功能，或者外包。值得考虑的问题：公司是专业做机器人的公司，但是公司的核心技术是什么，公司的优势在哪？量产得考虑产业链的配套问题。2.市场方面市场宣传及销售：宣传推广方式，销售团队，销售计划市场定位：
3、教育、家庭服务、娱乐、迎宾、讲解等市场分析：市场需求，服务对象，是否实用，竞争优势：外观造型，价格优势，质量优势，功能优势，服务优势。3.公司未来公司模式：单纯的研发机构还是做自己的产品，寻求投资还是自营自销，如果与其他公司合作那么是什么样的合作方式，大公司能给我们提供什么样的帮助。公司方向：机器人领域等公司的规划：未来几年公司的发展路线？是商业模式运营（像送餐机器人一样不长远考虑只为短期赚钱为目的）还是长远的想在机器人行业中做出成绩的公司。最起码在郑州服务机器人行业站住脚。两手准备：卖的好的话，我们继续努力改进升级。假如这款机器人投入市场的反馈和销售不乐观，我们应该有及时应对的对策，或者是改变发展方向，或者是更新产品。4.总结经验 现在市场上的各种教育服务机器人层出不穷，好多都是样机且没有侧重点，我个人认为做一款简单的机器人先推向市场， （只抓住一个亮点就行，不用以为的追求科技含量，把功能集成的太多没有侧重点，就像人一样啥都会不如一样学精） 。等以后有能力的财力人力都强了，可以开发一些科技含量高的产品。我感觉现在我们第一步还没走出去。这是总结的一些大方向，细节问题得进一步讨论确定。
