1、2015 年培训总结报告一、2015 年培训工作情况： 2015 年 7 月份，集团公司的培训从新员工入职培训开始进行并逐步推进，截至 2015 年 11 月份为止，新材推广研发建设集团二公司在管理培训、制度培训、技能培训、专业培训、新材知识培训、户外拓展培训等方面，共组织了 6 个专题的类型培训，举办培训 99次课培训共计 2798 人次，无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果（详见下表）。 月份场/人次7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 11 月份培训场次 1 22 26 29 21培训人次 68 390 551 1390 3992、培训工作分析 （一）取得的成
2、绩： 1、2015 年度的培训工作与 2014 年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。从上表可以看出，我们在培训场次和培训人次两个方面，在 2015 年有了较高的提升。2、建立建设集团培训管理体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，领导缺少培训意识，员工培训意识差，培训工作没有得到开展。今年人力资源管理中心成立了培训组，并投入大量精力,在总结了以往公司培训不足的基础上，优化培训管理流程，完善培训管理制度。重点加强了培训需求分析和培训开展流程，在多次征求各部门负责人意见后，在今年 10 月底，制定的建设集团培训管理体系（试行稿）
3、经 OA 审批通过后，下发公司各部门按要求执行。10 月份还设计完成了相关配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培训体系。预计通过明年 3 月份全面执行，会全面提升公司培训工作的制度化管理。3、增加新员工培训课程。以往公司的新进员工没有入职的培训，从 7 月份开始系统的增加了新进员工培训课程培训，从企业介绍、企业文化和制度的授课进行。通过培训使学员们最快认识企业的经营、概况和制度规范要求等。 4、加强了新材和各部门专业性的培训工作。为了良好的开展培训工作，我们要求各部门必须进行本部门的培训工作，加强各部门对新材和各部门员工专业上的培训，使员工尽快的对新材知识学习，并同时提升员工本部门的专业知识
4、。（二）培训的不足： 1、 培训工作执行力弱，工作开展困难。 各部门培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性有余，其中一部分指定的内训讲师、安排人员培训、培训保障等工作依靠人员自主多方沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。 2、 讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足 由于缺乏相关的培养和训练，集团公司内部讲师资源匮乏，讲师能力良莠不齐，虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专家，但是却并不适合做讲师，譬如：在新材、模块化建筑、3D 打印等专业培训课程培训时，负责培训部门邀请内部的员工做培训，可是培训效果并不理想。 内部资源不足，
5、缺少固定的培训场所，培训经常像打游击战一样。3、少数部门的培训不能按计划实施从 7 月到 11 月份的培训工作中，有少数部门不执行所报到人力资源管理中心的培训计划，而且没有将培训工作作为本部门工作开展的方面，一直拖延到部门培训工作无法开展为止。4、培训后的反馈工作培训后，考评反馈工作没有做到位。培训后，虽然后评估反馈，但是没有用在结果的反馈工作。5、员工培训意识差从培训的相关工作，很多员工为了应付培训而去培训，或者为了不被罚款而参加培训。培训过程，大家的积极性较差，很多时候产生了被动和消极的心态。三、改进措施 （一）有利条件 1、 公司改制、同时对人员做完调整后，企业员工的综合素质和工作技能的
6、提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 2、 *集团培训管理体系已下发，公司各部门的培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。 （二）具体措施1、作好培训基础工作 培训管理体系虽已下发，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配备，并加强相关工作人员的专业素质培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 为了较好的满足职工的培
7、训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配备合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。 3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也
8、可以在广大职工中树立起学习的榜样，培养广大员工的自主学习意思。4、加强员工的培训意识，让每一个员工都能够自觉主动的参加培训。参加培训课时记录、通关考试成绩、在团队中学习体会的分享、通过培训学习的业绩的提升，都明确的和绩效评分、薪酬评定、晋升（降职）挂钩，要有明确的文件公示，对学习提高的好的，要有公开的表扬，鼓励。5、加强培训制度的执行，使每个部门严格按照培训计划执行。针对于每次培训的监督，试行在培训上面严格执行，不作为、不执行将受到严格的处罚（罚款），并直接对部门负责人进行问责，承担相应的处罚责任。4、关于 2016 年培训计划的提报建议：（1）培训计划提报要求：要求每个部门从各部门专业角度进
9、行提报，分为对自己本部门的内部培训和对别的部门的交叉培训。（2）各部门负责人根据 2016 年部门的发展规划和公司的经营目标，制定出合理、可执行的部门年度培训计划。（3）所报的培训计划课程必须要有培训课件，培训课件一定要有PPT、讲义、试题。（4）培训计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数等。（5）每个培训项目要做出相应的培训需求说明，即明确通过培训要解决什么问题、所能达到的目的和效果的描述。（6）根据各部门 2015 年 7 月到 11 月的培训情况，建议各部门在培训计划中增加以下课程内容：管理培训：员工关系、职业规划发展方向、管理技巧、企业管理、社会
10、科学、办公软件、财务知识、工作沟通技巧、礼仪等方面的课程。专业技能培训：1 月到 4 月，各部门重点加强对新入职员工在新材知识、模块化建筑及新材营销的培训，此类培训课程要持续性组织（目的为加强新员工对相关知识的学习和精通，做到全员懂新材、全员营销新材的理念）；为落实总部要求全员营销的方针，各部门均要在 2016 年积极组织部门全员参与新材营销知识的培训。 各部门可根据部门工作情况进行以上培训课程的计划设定，从而全面的提升员工综合技能和管理水平。公司的培训宗旨是培训时间不得暂用正常的工作时间，人力资源管理中心要求各部门将每次的培训具体时间定在下班时间、周六下午或周日。人力资源管理中心2016 年 12 月 9 日
