收藏 分享(赏)

K3V12.2生产任务管理.ppt

上传人:精品资料 文档编号:11289246 上传时间:2020-03-12 格式:PPT 页数:135 大小:13.69MB
下载 相关 举报
K3V12.2生产任务管理.ppt_第1页
第1页 / 共135页
K3V12.2生产任务管理.ppt_第2页
第2页 / 共135页
K3V12.2生产任务管理.ppt_第3页
第3页 / 共135页
K3V12.2生产任务管理.ppt_第4页
第4页 / 共135页
K3V12.2生产任务管理.ppt_第5页
第5页 / 共135页
点击查看更多>>
资源描述

1、,生产任务管理培训课件,P2,大纲,培训目标 生产任务管理业务背景 生产任务管理的职责 生产任务管理的目标 生产任务管理的标准业务流程 生产任务管理主要功能介绍 系统参数 业务流程实现 生产任务单处理 生产领料处理 生产任务汇报处理 生产入库处理 生产任务管理业务报表,P3,大纲,培训目标 生产任务管理业务背景 生产任务管理主要功能介绍 生产任务管理业务报表,P4,培训目标,本课程主要针对生产任务管理模块的内容,经过培训后: 了解生产任务管理的业务背景; 掌握生产任务管理的整体流程; 掌握主要功能点的操作及应用场景; 能针对客户在生产任务的需求提供相应的解决方案; 培训对象 实施顾问、服务代表

2、、开发人员、维护人员,P5,大纲,培训目标 生产任务管理业务背景 生产任务管理的职责 生产任务管理的目标 生产任务管理的标准业务流程 生产任务管理主要功能介绍 生产任务管理业务报表,P6,生产任务管理的职责,按计划时间和计划的数量生产计划的产品 任务单开工前,确保资源可用(设备、人力、材料等) 控制产品质量、成品率、损耗率 数据报告 异常处理,P7,大纲,培训目标 生产任务管理业务背景 生产任务管理的职责 生产任务管理的目标 生产任务管理的标准业务流程 生产任务管理主要功能介绍 生产任务管理业务报表,P8,生产任务管理的目标,准时交货,提高客户服务水平 提高产品质量 提高生产率,降低生产成本,

3、P9,大纲,培训目标 生产任务管理业务背景 生产任务管理的职责 生产任务管理的目标 生产任务管理的标准业务流程 生产任务管理主要功能介绍 生产任务管理业务报表,P10,销售出库,外购入库,生产入库,生产任务管理标准业务流程,生产领料,生产汇报,采购订单,生产任务,MRP,销售订单,财务管理,P11,大纲,培训目标 生产任务管理业务背景 生产任务管理主要功能介绍 系统参数 业务流程实现 生产任务单处理 生产领料处理 生产任务汇报处理 生产入库处理 生产任务管理业务报表,P12,系统参数,P13,大纲,培训目标 生产任务管理业务背景 生产任务管理主要功能介绍 系统参数 业务流程实现 生产任务单处理

4、 生产领料处理 生产任务汇报处理 生产入库处理 生产任务管理业务报表,P14,业务流程实现,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,产品入库单,销售订单,BOM,物料属性,系统参数,报表,P15,大纲,培训目标 生产任务管理业务背景 生产任务管理主要功能介绍 系统参数 业务流程实现 生产任务单处理 生产领料处理 生产任务汇报处理 生产入库处理 生产任务管理业务报表,P16,生产任务单概览,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,生产任务单是制造环节的指引文件,包含了需要生产的产品、数量、交期、BOM等重要资料,P17,生产任务单概览,生产任务单,物料需求计划,投

5、料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,产品信息,生产数量,交期,执行单位,BOM资料,P18,生产任务单状态,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,计划,计划确认,确认,下达,作废,挂起,结案,P19,生产任务单状态转换,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,计划,计划确认,确认,作废,计划确认,反确认,作废,计划投放,确认,计划反确认,确认,反作废,P20,生产任务单状态转换,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,生产任务单状态转换(续),确认,下达,挂起,结案,下达,反下达至确认,挂起,达到

6、自动结案条件或手工结案,破坏自动结案条件或手工反结案,反挂起,计划,反下达至计划,下达,P21,生产任务单类型,普通生产任务 使用企业的物料进行生产的任务 返工生产任务; 适用于产品入仓库后发现问题,需要出库返工的任务 受托加工生产任务 适用于来料加工,并可以部分物料是企业自己的,做生产领料的任务 委外加工生产任务 提供物料给供应商加工,给供应商加工费的业务,P22,生产任务单来源,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,生产计划来源 由计划下达生成:MRP 其它:根据销售订单手工生成、完全手工生成、复制生成,P23,生产任务单由MRP投放生成,生产任务单,物料需

7、求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,选中已审核的自制类型的MRP计划订单,执行“投放”操作,P24,生产任务单由MRP投放生成,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,查看任务单号,P25,生产任务单,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,手工生成的生产任务单的状态为计划状态 由计划投放的生产任务单状态,由计划方案中的选项控制,可以为计划状态、或确认状态,若选择为计划状态,投放后计划确认标志为Y。 通常应将生产任务单投放成计划状态。,P26,生产任务单,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入

8、库单,投放后生成的生产任务单状态,由计划方案中的该选项控制,P27,生产任务单计划确认,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,投放为计划状态后,计划确认标志为“Y”,P28,生产任务单确认/反确认,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,对计划状态的生产任务单可进行编辑,如修改数量、开工/完工日期、生产车间以及BOM等等。 当计划员确认生产任务单的任务可以达成,则可以确认生产任务单,生产任务单确认后,“计划确认”状态为“Y”,任务单为“确认状态”,单据不允许修改。 计划投放为“确认”状态的生产任务单无需确认,但可反确认,反确认不改变

9、“计划确认”状态。 生产任务单确认时,生成投料单。,P29,生产任务单确认/反确认,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,选择计划状态的任务单,确认,P30,生产任务单确认/反确认,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,确认时生成未审核的投料单,P31,生产任务单确认/反确认,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,选中该选项,生成投料单时,物料自动替代。,选中该选项,投料单中物料的排序方式为按物料代码排序,否则按BOM中的自然顺序。,P32,生产任务单下达/反下达,生产任务单,物料需求计划,投料单,

10、领料单,生产任务汇报单,产品入库单,生产任务单下达是发送给车间的开工制造指令; 计划和确认状态的生产任务单可进行下达; 下达时,根据系统参数,可审核或不审核投料单; 可同时下达多张任务单。,P33,生产任务单下达/反下达,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,选中需要下达的任务单,执行“下达”,P34,生产任务单下达/反下达,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,此选项控制任务单下达时,是否审核投料单,P35,生产任务单下达/反下达,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,可反下达至计划状态或确认状态

11、,P36,生产任务单结案/反结案,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,生产任务完成、彻底取消需要对生产任务单进行结案处理,结案的生产任务单不能再进行领料、补料、汇报等操作。结案准备 领料完成; 入库完成; 汇报完成; 退补料完成 两种结案方式:自动结案与手工结案 自动结案:达到自动结案条件; 手工结案:执行结案操作 结案后的生产任务单的计划数量,将不再做为计划接收数量; 结案后,生产任务单为关闭状态,P37,生产任务单结案/反结案,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,自动结案条件 全部入库 全部领料 严格控制在制品 在制品扣减

12、,设置自动结案条件,P38,生产任务单结案/反结案,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,手工结案 当生产任务取消时,需要对生产任务进行手工结案,结案结,需要对残余物料进行处理,如退库等。 只可对下达状态的生产任务单进行结案。,选中下达状态的任务单,支持选择多个任务进行结案,执行结案操作,P39,生产任务单结案/反结案,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,手工反结案 结案的逆向操作,主要用于处理一些误操作 只可以反结案手工结案的生产任务单 自动反结案 结案条件破坏后,执行反结案操作,选中手工结案的任务单,P40,生产任务单挂起/

13、反挂起,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,什么是挂起 当生产任务因为某些原因被暂停,需要周知相关人员,包括计划、市场、生产等部门时,将任务单置于“挂起”状态 挂起原因 来自客户,包括:付款、设计变更等 来自供应商,包括供货数量、质量 来自工厂内部,包括质量、设备 挂起与取消的区别 挂起是暂定,取消是不再执行 只有下达状态的任务单才可以挂起 任务单挂起后,不能进行除反挂起之外的操作 反挂起后,任务单可以继续执行,P41,生产任务单挂起/反挂起,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,执行挂起与反挂起操作,P42,为什么要进行分割

14、生产任务的交货期无法满足时,将现有的生产任务,分别由几个生产车间来执行,缩短生产周期 精细化管理,将一个生产周期较长的生产任务单,分割成几个生产周期较短的任务单,易于控制 生产任务单分割的处理 只有计划状态的任务单才可以分割; 分割后,母单自动作废,同时生成一张以上的子单,子单数量之合与母单数量一致; 分割后,保留与计划之间的关联关系; 子单可继续分割; 全部删除子单,母单不自动反作废;,生产任务单分割,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,P43,生产任务单分割,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,从主控台进入,显示提示信息,

15、P44,生产任务单分割,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,也可在序时簿执行分割,P45,生产任务单分割,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,从序时簿进入时,自动携带,从主控台进入时,需F7选择或手工录入,录入子单信息,回车添加一张子单,P46,生产任务单分割,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,录入子单信息,回车添加一张子单,P47,生产任务单分割,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,P48,变更原因 客户 生产 供应商 产品设计与制造工艺 变更内容 变更产

16、品 变更生产、完工日期 变更数量 变更生产部门,生产任务单变更,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,P49,变更影响 生产任务 投料 变更约束 任务单状态下达 当变更后的数量小于已领物料的套数时,系统提示 多张任务单同时变更同一生产任务时,应按变更单的审核日期的先后实施变更 变更控制 变更是有代价的,应尽可能减少变更发生的原因 控制客户需求变化 控制原材料供应变化 变更产品设计,生产任务单变更,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,P50,生产任务变更单实现生产任务的变更。同一张变更单,可以同时变更多张生产任务单; 可变更数量、

17、开工日期、完工日期、生产车间; 可标识变更原因; 通过系统参数,可控制变更时机; 生产任务变更后,不允许反审核;不可反变更。,生产任务单变更,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,P51,生产任务单变更,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,数量由101变为200,P52,生产任务单变更,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,审核后可实施变更,也可在审核的同时,自动实施变更,由系统参数控制,P53,生产任务单其它功能,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,复制 生产任

18、务支持序时簿和单据界面复制,不复制关联关系 作废/反作废 支持对计划状态的任务单进行作废操作 删除 可删除计划状态的生产任务单 生产任务批量维护,P54,生产任务单批量维护,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,选择需要批量维护的生产任务单,执行“批量维护”,P55,生产任务单批量维护,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,编辑生产任务单,选中特定的行,进行确认、下达等操作,P56,生产任务单总结,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,生产任务来源 计划下达、手工录入、复制 生产任务单状态 计划、作

19、废、计划确认、确认、下达、挂起、结案 生产任务相关的操作 创建、计划确认/反确认、确认/反确认、下达/反下达、挂起/反挂起、结案/反结案、变更、分割 与生产任务相关的单据 MRP计划单、销售订单 投料单、生产任务变更单 产品入库单、领料单、任务单汇报、调拨单,P57,投料单,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,生产制造的两个重要因素:物料、能力(包括设备与人员) 投料单是具体生产任务所需的物料清单 计划员根据投料单进行物料确认,必要时,可对投料单进行适当调整 在MRP计算时,投料单的数量将作为一种预计分配量。,P58,投料单,生产任务单,物料需求计划,投料单,

20、领料单,生产任务汇报单,产品入库单,生产任务单,投料单,领料单,投料变更单,调拨单,BOM,P59,投料单来源,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,生产任务单确认时,产生投料单,P60,投料单来源,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,BOM单位用量X任务单生产数量,根据BOM损耗率计算,计算公式由系统参数控制,P61,投料单来源,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,两种计算方法,P62,投料单来源,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,领料单反写,报废单/补单反

21、写,P63,投料单替代,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,原材料拖期、质量问题 工艺改进、成本,可临时使用 临时解决客户化问题,但不建议对客户设计使用此方法,P64,投料单替代,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,选中可替代的物料,执行替代功能,双击返回,P65,投料单替代,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,P66,投料单变更,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,当投料单已审核并已发料后,对于计划投料数量、物料的改动,使用投料变更,P67,投料单变更,生产

22、任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,选中审核状态的投料单明细,下推生成投料变更单,P68,投料单变更,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,可修改单位用量、损耗率、计划用量等内容。,P69,投料单变更,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,可新增物料,方法是先录入投料单号,再录入物料编码等其它信息,审核、变更,由系统参数控制是否同时进行,P70,投料单变更,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,选中参数审核时自动变更,P71,投料单变更,生产任务单,物料需求计划,投料单

23、,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,变更后的投料单,增加了一行,P72,投料单锁库,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,当库存数量不足时,材料竞争 预分配,P73,投料单锁库,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,选中后,投料单审核时锁库,库存不足时,允许投料单按存量锁库,P74,投料单锁库,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,在投料单审核时,执行锁库,若存在库存不足,系统给出提示,P75,投料单锁库,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,在投料单中显示锁库数量

24、,P76,投料单锁库,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,查看库存状态,可以看到锁库情况,P77,投料单锁库,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,支持手工锁库和解锁,P78,投料单锁库,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,自动解锁条件: 生产领料或委外加工出库时自动解锁 投料单反审核时自动解锁 生产任务单反下达时自动解锁 生产任务单结案时自动解锁,P79,投料单总结,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,投料单是计划员进行物料确认的基础,是生产领料的标准 投料单

25、由任务单确认产生 任务单变更,投料单会自动变更(根据系统参数,可能会产生投料变更单) 投料单可编辑 投料单可变更,P80,领料单概要,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,发料领料的方式 按任务单领料 倒冲料 配套领料 分仓领料 补料 报废 补料,P81,领料单概要,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,按任务单领料 离散行业,小批量 倒冲料 重复性生产,通用的价值不高的材料 配套领料 精细控制,按天、按班次领料,控制在制品 分仓领料 根据材料的属性进行分仓管理,如包装、五金、朔胶、电子等等,P82,领料单概要,生产任务单,物料需

26、求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,生产任务单,投料单,领料单,P83,领料单按任务单领料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,流程,生成领料单,车间领料,发料单审核,计划员根据任务单生成领料单并派发,物料员根据任务单的开完时间,凭领料单领料,仓库根据发出的物料记账并更新库存,P84,领料单按任务单领料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,从生产任务单下推生成领料单,也可通过下拉生成,P85,领料单按任务单领料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,携带任务单单号,根据投料单生成

27、,倒冲物料不生成投料单,P86,领料单倒冲领料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,什么是倒冲领料(Back flush)? The deduction from inventory records of the component parts used in an assembly or subassembly by exploding the bill of materials by the production count of assemblies produced. (在产品入库时,扣减物料) K/3实现 在K/3中,倒冲同其实物料是一样以领料单实现

28、的,只是领料时间不同.倒冲是在产品入库后,从指定的仓库(如车间仓)扣减所需的物料,并生成一张领料单.,P87,领料单倒冲领料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,生成调拨单,车间领料,可根据任务单或不根据任务单生成调拨单,根据调拨单领料,在产品入库时倒冲领料,系统参数来控制倒冲的计算方法及倒冲时与用户进行交互,流程,倒冲,P88,领料单倒冲领料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,倒冲计算公式选择,选中此选项时,倒冲时弹出对话框,允许用户调整部分信息,P89,领料单倒冲领料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇

29、报单,产品入库单,在投料单中,指定物料为倒冲领料,并指定倒冲仓库,P90,领料单倒冲领料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,选择产品入库单,执行”倒冲领料”,P91,领料单倒冲领料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,交互式倒冲,上部是即将生成领料单的项,单击”生成”后,产生领料单,P92,领料单倒冲领料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,弹出领料单界面,允许对领料单进行修改,P93,领料单倒冲领料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,保存后在下部显示已生

30、成的领料单,P94,领料单倒冲领料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,非交互式倒冲,系统不弹出编辑界面,P95,领料单分仓领料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,仓库分类 按材料的性质,如包装、电子、五金等等; 按物料的来源,如进口、本地,多用于来料加工行业 按功能,如成品、半成品、原材料等等; ,P96,领料单分仓领料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,在投料单中必须维护仓库与仓位信息,P97,领料单分仓领料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,选中任

31、务单执行“分仓领料”功能,P98,领料单分仓领料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,根据投料单中的仓库不同,显示可生成领料单的物为列表,单击生成,P99,领料单分仓领料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,可编辑该领料单,P100,领料单分仓领料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,生成的领料单,P101,领料单配套领料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,配套领料的好处 节约场地 降低WIP 控制物料损耗风险 缺点 仓库人员需要多次发货 从仓库到现场的运输

32、成本高,P102,领料单配套领料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,在生产投料单序时簿选中一张投料单,执行配套领料,输入领料数量,P103,领料单配套领料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,根据配套数量计算领料数量,P104,领料单补料与退料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,产成品报废 报废,残值 拆卸后使用 补料? 原材料报废 报废,残值 补料?,P105,领料单报废/补料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,手工生成报废补料单 产品汇报时,生成报废

33、/补料单,P106,领料单报废/补料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,支持三种不同的应用,只报废不补料、只补料不报废、即报废又补料,P107,领料单报废/补料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,可选单生成,支持六种来源单据,录入报废数量和补料数量,影响在制品,P108,领料单报废/补料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,扣减了20个在制品,P109,领料单报废/补料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,报废及补料数会写入投料单,根据该投料单再次生成领料

34、单,P110,领料单报废/补料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,产品汇报时,如果汇报中存在报废的产品,则通过系统参数,可以生成或不生成报废/补料单,选中时,自动生成报废/补料单,P111,领料单报废/补料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,报废5个,审核时生成报废单,P112,领料单报废/补料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,生成5套报废/补料,P113,领料单退料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,什么情况需要退料 订单中途取消 余料:损耗率5%

35、,订单100,领料105,实际使用102,退料3个。 换料:因质量等原因,需用另一种物料替换原物料 材料挪用 订单A,需物料X 1000PCS,发料后,因客户原因订单挂起; 订单B,需物料X 800PCS,马上生产,仓库未发料,车间将A的物料用于B。 挪用引起物料混乱,是生产任务管理的难点 结案 如果退料、补料、换料的情况过多,建议使用手工结案,结案前应对物料进行清理,P114,领料单退料,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,K/3中使用红字领料单实现退料,红字领料单实现退料,P115,领料单总结,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品

36、入库单,四种领料方式 按任务单领料,适用于离散行业,小批量 倒冲料,适用于重复性生产、流程制造 配套领料,适用于精细控制,按天、按班次领料,控制在制品 分仓领料,适用于仓库位置分散,非集中管理的情况 报废/补料 支持三种不同的场景:只报废不补料、只补料不报废、既报废双补料 退料 红字领料,P116,生产任务汇报单,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,生产汇报是计划与控制的重要环节,其意义在于 更改生产任务的进度,完成数量、实际开工/完工日期、质量状况 成本数据的采集,工时汇报 质量控制 输入输出控制,P117,生产任务汇报单生成,生产任务单,物料需求计划,投料

37、单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,下推生成任务汇报,P118,生产任务汇报单生成,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,至少有一栏不能为空,P119,生产任务汇报单系统选项,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,选中该选项,任务单汇报审核时,自动生成报废/补料单,P120,生产任务汇报单总结,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,是更新任务单状态的一个重要环节 任务单汇报可自动生成入库单 任务单汇报可使任务单自动结案,P121,产品入库单,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报

38、单,产品入库单,库存处理事务 准确 简单 质检 半成品不需要入库?,P122,产品入库单,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,下推生成产品入库单,P123,产品入库单,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,入库数量之和不能超过任务单入库上限,P124,产品入库单,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,定义产品入库单来源单据,P125,产品入库单,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,入库时扣减在制品,P126,产品入库单,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生

39、产任务汇报单,产品入库单,入库时检查材料领用,P127,产品入库检查领料状况-业务操作(二),参数设置(二),产品及委外入库物料领料参数设置: 设置控制项 已领料产品入库更新库存时,检查任务单对应投料单非倒冲子项物料是否领料。 关键物料产品入库更新库存时,检查任务单对应的投料单非倒冲,子项为关键件的物料是否齐套领料.,P128,产品入库单总结,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,入库数量受控 入库可使任务单结案 入库单的来源单据可选,任务单、任务汇报单,为避免多个入库来源同时使用,造成入库混乱,增加参数,由用户选择单一入库的来源,便于管理。 入库可以由汇报单自动生成,P129,大纲,培训目标 生产任务管理业务背景 生产任务管理主要功能介绍 生产任务管理业务报表,P130,生产任务与销售订单/预测单对应表,P131,生产任务单执行明细表,P132,月生产进度统计表,P133,任务单领料明细表,P134,生产物料报废统计表,P135,谢 谢!,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 企业管理 > 管理学资料

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报