1、,提高大提花面料一等品率,提花工艺QC小组,2010年度QC成果发表资料,达利丝绸（浙江）有限公司是集丝绸与丝绸制品产、研、营于一体的现代高科技企业，创立于1993年，占地300多亩。公司专业生产各类高档丝绸面料、家纺产品和高档丝绸服饰，基本覆盖了丝绸产品的所有门类；目前公司年生产梭织丝绸面料1200万米、丝针织面料800吨、真丝纱线800吨、丝绸家纺500万件（套）、丝绸领带300万条、丝针织服装300万件和真丝染色100多吨等，年均开发新产品2000多款。本公司所有产品 均在ISO9001:2000质量管理基础上和ISO14001:2004环境管理体系监督下生产产品遍及全国各地，并远销美国
2、、意大 利、加拿大等10多个国家，在国内外享 有较好的美誉度和知名度。,前 言,HIGH FASHION SILK(ZHEJIANG)CO.LTD,3,一、小组简介,3,HIGH FASHION SILK(ZHEJIANG)CO.LTD,4,一、小组简介,4,QC小组全家福,HIGH FASHION SILK(ZHEJIANG)CO.LTD,5,二、选择课题,5,6,三、现状调查,6,小组从检验日报表，班长日报表及车间档车工的交接班记录，统计了（10000针）大提花面料的有关数据与参数，现整理如下表3-1所示：,表3-1：2009年7-9月份大提花面料生产情况统计表,HIGH FASHION
3、SILK(ZHEJIANG)CO.LTD,HIGH FASHION SILK(ZHEJIANG)CO.LTD,7,7,三、现状调查,表3-2： 2009年7-9月份病疵调查统计表,HIGH FASHION SILK(ZHEJIANG)CO.LTD,8,8,三、现状调查,图3-1：2009年7-9月份面料病疵比例排列图,结论：由上表3-2和图3-1可看出，断通丝，污渍，碎糙，丝胶杂物，占了所有病疵的87.04%，是导致2009年7-9月份一等品率偏低的主要原因。,HIGH FASHION SILK(ZHEJIANG)CO.LTD,9,四、设定目标,9,2009年7月至9月，6台大提花面料的平均一
4、等品率为70.53%，而公司要求产品的一等品率为90%。,一等品率大于或等于90,确定目标值：,HIGH FASHION SILK(ZHEJIANG)CO.LTD,10,五、可行性分析,10,HIGH FASHION SILK(ZHEJIANG)CO.LTD,11,11,六、原因分析,小组对提花面料病疵的产生原因进行了跟踪调查，进行原因分析，整理后得出以下因果关系图（6-1）：,病疵产生原因,人,机,环,料,法,双手不干净,新工多,综丝不干净,开口偏小或上下层经丝过高,剑带与剑带轮及剑头磨损,车间相对湿度低,原料不稳定,毛丝夹起,毛巾太潮,巡回不够,染色不良，过熟,进剑时间早,经断头多，张力大
5、,HIGH FASHION SILK(ZHEJIANG)CO.LTD,12,12,六、原因分析,HIGH FASHION SILK(ZHEJIANG)CO.LTD,13,七、确定要因,根据上述2009年7-9月大提花面料病疵产生的原因(至末端因素)，小组制订了要因确认计划表，并按计划进行确认。表7-1 要因确认计划表,HIGH FASHION SILK(ZHEJIANG)CO.LTD,14,七、确定要因,HIGH FASHION SILK(ZHEJIANG)CO.LTD,15,七、确定要因,QC小组成员采用现场检查、现场调查等方法，对末端原因进行分析并确认后，确定5个主要原因。,HIGH FA
6、SHION SILK(ZHEJIANG)CO.LTD,16,八、制订对策及措施实施,根据表7-1制订对策表，同时落实到责任人及设定解决时间。具体对策见表8-1,HIGH FASHION SILK(ZHEJIANG)CO.LTD,17,八、制订对策及措施实施,18,九、效果检查,表9-1： 2009年10至12月份提花面料一等品率,通过小组成员在2009年1012月份3个月对提花面料病疵产生原因的调查与对策的实施，于2009年12月25日止已基本完成预期目标 。,目标实现！,HIGH FASHION SILK(ZHEJIANG)CO.LTD,HIGH FASHION SILK(ZHEJIANG)
7、CO.LTD,19,从2009年7-9月份的生产数量来讲，共生产18301.67米；有一等品米数为12912.27米，而按攻关后共生产19030.3米，有一等品17355.63米；比原来多增加正品米数4443.36米。我公司生产的提花面料的单价 按100元/米，二等品则降价5%，即 降价5元。即直接增加经济效益：4443.365元/米= 22216.8元。,十、经济效益分析,HIGH FASHION SILK(ZHEJIANG)CO.LTD,20,十一、巩固措施,1、我们将本次QC活动中的原始记录进行总结，保存入档，以便今后 借鉴； 2、QC小组成员把本次活动的现场管理方法整理出来，报领带公司
8、总经理批准后，纳入了车间现场管理实施细则中， 作为领带公司提花车间生产操作的标准； 3、加强对车间生产现场的6S管理的督查，特别是机台的卫生情况； 4、重点加强对对设备的检查和维护，以及对原料的严格检验，严格操作规范，提高面料的质量；,HIGH FASHION SILK(ZHEJIANG)CO.LTD,21,十一、巩固措施,5、加强对新入职的生产员工的素养、安全和操作知识的培训，考核合格后上岗。每季度开展一次操作竞赛，结合经验相互交流技 术和心得。6、以上纳入每相关人员的日常工作考核指标中，包括对设备、工 器具的保养及校正工作，纳入岗位职责及绩效考核指标。,HIGH FASHION SILK(ZHEJIANG)CO.LTD,22,通过此次活动，我们有效的提高了大提花面料质量及客户的满意度，使产品更好的满足了市场的需求，并为公司取得了较好的经济效益，同时使员工进一步了解PDCA循环的工作程序、提高了大家持续改进的意识、增强了我们发挥团队集体智慧攻关的能力，为今后取得更好的成绩打下了基础。质量管理是一个持续改善的过程，我们 必须进一步稳定产品质量，分析质量成本的 内外部损失原因。制定有力的措施及实施， 将质量成本损失率降低至零。,十二、今后的打算,HIGH FASHION SILK(ZHEJIANG)CO.LTD,23,敬请各位评委指导！,谢谢大家！,
