1、OPPM尹静一页纸项目管理一页纸项目管理提纲OPPM的作用如何创建 OPPMOPPM的实际操作OPPM的作用沟通方式环环相扣的图表 和颜色项目主要组成要素的状态1 OPPM的作用 组成五个要素任务任务 成本成本时间时间 线线负责人负责人目标目标1 OPPM的作用 组成1 OPPM的作用 组成一般不超过 30项多层 OPPM11 OPPM的作用 组成每项任务的时间线1 OPPM的作用 组成按照项目进程绘制费用横道图1 OPPM的作用 组成重点解释与计划冲突之处预测性补救1 OPPM的作用 组成可测量性与可行性每项任务至少有一个目标与之关联提纲OPPM的作用如何创建如何创建 OPPMOPPM的实际
2、操作2 创建 OPPM标题2 创建 OPPM标题项目名称：自动化分配中心项目总负责：克拉克 坎贝尔项目目标：重新设计分配中心 获得 30%ROI日期： 1994/12/1项目名称负责人项目目标 :创造 完成 实施 当前日期2 创建 OPPM负责人技术负责人业务负责人35人2 创建 OPPM细分目标整体目标的具体分解34个不能以模块定义2 创建 OPPM明确主要任务2 创建 OPPM明确主要任务主要任务项目工作的具体细分可测量性23项 /报告期主观任务绩效定性颜色标识红色：危险黄色：绩效堪忧绿色：绩效好2 创建 OPPM关联任务与目标所有任务必须有一个与之相应的目标2 创建 OPPM预期时间时间
3、增量2 创建 OPPM使任务与时间安排一致每项任务的持续时间应 大于单次时间增量2 创建 OPPM将任务分配到人明确责任人以及优先级主要任务：每项任务的主要负责人只有一个2 创建 OPPM费用费用 (IT)软件开发软硬件采购集成服务横道图2 创建 OPPM总结以及预测前期暴露的问题为什么计划延迟？为什么预算超支？预测准备怎样做42 创建 OPPM总结 12356 879101112提纲OPPM的作用如何创建 OPPMOPPM的实际操作的实际操作3 OPPM的实际操作 时间线深色 /蓝色线条表示当前项目周期位置及时性每月 *日3 OPPM的实际操作 主要任务进度打点 主要任务进展情况任务提前完成任务拖期3 OPPM的实际操作 主观任务进度绩效充分遇到麻烦绩效将影响项目的计时、范围或预算3 OPPM的实际操作 主观任务进度任务进度与目标达成一致3 OPPM的实际操作 报告花费绿色：未超出预算黄色：已超出预算，在预计意外范围之内红色：超出预算及预计意外范畴，考虑中止
