1、1联系 QQ1165557537例题二某施工单位对某公寓楼投标中标，建筑面积为 4326，与招标人签订了合同。合同工期 330日历天，2005 年 9月 1日开工。协议书合同价格为 316万元。在专用条款中约定，价格的调整，执行通用条款有关规定；单价调整，执行建设工程工程量清单计价规范 ，工程量清单的工程量增减的约定幅度为 10%。在 2005年 10月 31日承包人进行工程量统计时，发现原工程量清单漏项 1项；工程量比清单项目超过 8%的和 12%的各 1项，当即向工程师提出了变更报告，工程师在11月 8日确认了该两项变更。11 月 18日向工程师提出了变更工程价款的报告，工程师在 11月
2、25日确认了承包人提出的变更价款的报告。问题（1）按确定合同价格的方式看，该合同属于哪一类？（2）该合同专用条款规定的调整合同价格的方式是否恰当？为什么？（3）10 月 31日发现的清单漏项 1项和工程量比清单超过的 2项，在进行价格调整时，各用什么单价？（4）承包人提出的变更工程价款的报告和工程师确认工程价款报告，时间是否有效？是否有效的依据是什么？（5）如果工程师批准变更工程价款的报告生效，发包人何时支付该合同价款？答案（1） 这是一份可调价格合同。合同造价的 316万元属暂定合同价，根据专用条款的规定，允许根据通用条款进行调整。（2） 专用条款规定的调整合同价格的方式是恰当的，因为涉及到
3、的两个文件对工程价款变更有明确的规定，其中不明确的工程量变更幅度也在此明确了。（3）1 项漏项的单价，由承包人提出，工程师（或发包人）确认后使用；工程量超过清单工程量 8%的一项，由于在规定的幅度 10%以内，故调整合同价格时，使用原清单的综合单价；工程量超过清单工程量 12%的一项，由于在规定的幅度 10%以上，故调整合同价格时，综合单价由承包人提出，工程师（或发包人）确认后使用。调价的小例题：2某项目合同工程量为 1000 ，合同单价为 400元/ ，合同约定，当 工程发生3m3m工程变更后的工程实际数量超过(或少于)合同工程量所列数量的 10%时，该分项工程单价予以调整，调整系数为 0.
4、9(1.1)。(1)若实际工程量为 1200 ；3(2)若实际工程量为 800 ，请分别计算结算价m答：（1）1004000.9+1100400；（2）8004001.1（4）承包人提出的变更工程价款的报告，是在工程师确认工程变更后第 11天，没有超过 14天的规定，因此有效。工程师确认工程价款报告，是在承包人提出的变更工程价款的报告 8天后，没有超过 14天的规定，因此有效。（5） 如果工程师批准变更工程价款的报告生效，发包人作为追加合同价款，与工程款同期支付。66666666二、用挣值法进行成本控制已经完成预算费用 BCWP=已经完成工程量预算单价计划完成预算费用 BCWS=计划工程量预算
5、单价已经完成实际费用 ACWP=已经完成工程量实际单价成本偏差 CV=BCWPACWP=已经完成预算费用已经完成实际费用，超支；节约。进度偏差 SV=BCWPBCWS=已经完成预算费用计划完成预算费用，落后；，提前费用绩效 CPI=BCWP/ACWP 1，超支；1，节约 进度绩效 SPI=BCWP/BCWS 1，滞后；1，超前3（1，为正 就好！） 例题某工程项目进展到第 10周后，对前 9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表 1.表 1 前 9周成本统计工作代号 计划完成预算成本 BCWS(元)已完成工作()实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本 BCWP (元) A 42000
6、0 100 425200B 308000 80 246800C 230880 100 254034D 280000 100 2800009周末合计 1238880 1206034问题:1.将表 l复制到答题卡上，在表中计算前 9周每项工作(即 A、B、C、D 各工作项)的BCWP。2.计算 9周末的费用偏差 CV与进度偏差 SV，并对其结果含义加以说明。3.计算 9周末的费用绩效指数 CPI与进度绩效指数 SPI(计算结果小数点后面保留 3位)，并对其结果含义加以说明。答1.表 1 前 9周成本统计工作代号 计划完成预算成本 BCWS(元)已完成工作()实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本 BCWP (元) A 420000 100 425200 4200004B 308000 80 246800 246400C 230880 100 254034 230880D 280000 100 280000 2800009周末合计 1238880 1 206034 11772802. 费用偏差 CV=BCWPACWP=-5200 超支进度偏差 SV=BCWPBCWS=-61600 延误3. 费用绩效 CPI=BCWP/ACWP =0.976 超支,实际费用高于预算费用 进度绩效 SPI=BCWP/BCWS=0.950 延误，实际进度比计划进度拖后
