关于执行力感悟执行力差，表象是员工执行不到位，实际则是管理不到位。对于一个公司而言执行力差表现在员工没有按期保质保量的完成公司领导的安排，实际问题有可能是领导层没有一个符合公司经营需要的战略部署或者将战略部署一步一步落实到实处的能力；也可能是没有一个明确的目标或者是有目标了却没有合理的制定工作计划；也可能是有正确的计划安排确没有合理的针对计划进行考核或者考核后没有一个合适的奖惩制度能充分的调动员工去执行的积极性，使得员工明白该干什么，该怎么做，或者做好了能得到什么奖励。对于个人而言，就是把执行力变成实际行动，就是保质保量的按期完成公司领导布置的工作任务。要使得执行力到位，首先，要充分领会公司领导的意图，努力服从并竭力去执行领导的安排。
