1、伊利法则及故事,法则一,科学研究指出：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。这就是管理学上的“氨基酸组合效应”。,体现的理念： 伊利核心价值观之”团队“理念。具体内容： 伊利人拥有一致的目标与价值取向，视整体利益高于一切。提倡在彼此信任的基础上进行坦诚沟通，强调人与人之间、部门与部门之间的协作配合，追求团队整体的合力和战斗力。,“氨基酸组合效应”,法则二,12世纪英国奥卡姆的威廉主张：只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”；如无必要，勿增实体。 这个定律要求我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最
2、根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化。,体现的理念： 伊利风格之“讲务实”理念。具体内容： 伊利强调要快速解决问题，不要解释问题。伊利人反对形式主义，摒弃繁文缛节，提倡执行中的简约、务实；始终坚持绩效导向，注重结果，讲求实效。,奥卡姆剃刀定律,每个人每天都有24个小时，其中8小时睡觉，8小时工作，这人人都一样，不一样的是剩余的8小时怎么利用。人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。白天图生存，晚上求发展。,法则三,体现的理念： 伊利发展观之“学习赢得明天”具体内容： 伊利倡导持续成功来自于学习的意识和能力。伊利强调比竞争对手学得更快、更好，倡导主动学习、全员学习、终身学习、全过
3、程学习、团队学习；伊利倡导向优秀企业学习，向竞争对手学习，也从所犯的错误中学习。并营造“工作+学习”的氛围，鼓励每一名员工通过学习持续自新，不断超越。通过持续的学习，使个人更立远志，团队更具远识，企业更展远景。,三八理论,寓言故事一,有个老铁匠，他打得铁链比谁的都要牢固，可他不善言辞，卖出的铁链很少。人家说他太老实，但他不管这些，仍旧把每一条铁链都打得结结实实。 他打的一条铁链装在了一艘大海轮上做主锚链，但却从来没有用过。一天晚上，海上暴风骤起，随时都可能把船冲到礁石上。船上所有的锚链都放下海里，但很快都被挣断，只有老铁匠的那条铁链还紧紧拉着风口浪尖上的轮船。在无数个链环中，哪怕有一环断裂，船
4、上1000多名乘客和货物都将被死神吞噬！经历了一整夜暴风骤雨的考验，老铁匠的那条铁链仍然牢牢抓着海底的岩石。当黎明来到，风平浪静，所有的人为此热泪盈眶，欢腾不已,体现的理念： 伊利工作作风之“做好每一细节”具体内容： 伊利一直在打造着自己的产业“铁链”，伊利人也一直在打造着自己的生命“铁链”；它是否牢固坚韧，不是取决于最结实的那一环，而是取决于最薄弱的那一环，取决于平时对每一环节的精雕细琢。成功源于对完美的苛求和点滴积累，失败则源于一系列细小错误的累加。成功没有捷径，唯有精益求精；卓越源自严谨，重在细节完美。,老铁匠的生命链条,寓言故事二,老鹰是世界上寿命最长的鸟类，一生的年龄可以达到70岁，
5、但是它在40岁时需要作出一个困难却重要的决定。40岁的老鹰爪子开始老化，喙变得又长又弯无法猎食，翅膀变得十分沉重无法翱翔。老鹰有两种选择：等死或是重生。它必须很吃力地飞到山顶，在岩石上将自己的喙撞断，然后等待新的喙长出来；它会用新长出来的喙将老化的指甲一根根拔掉，然后等待新的指甲长出来；它会用新长出来的指甲将老化的羽毛一根根拔掉，然后等待新的羽毛长出来。经历150天炼狱，老鹰获得了重生，它可以再活30年。,体现的理念： 伊利工作作风之“不断重塑自我”具体内容： 成绩和荣誉只能说明过去，人不能总躺在功劳簿上。最大的敌人是自己，最难的事情是改变自己；战胜自己是最大的胜利，重塑自己是最大的智慧。伊利
6、人永不自满，不断超越；一次做到最好，再次超越最好。,老鹰的新生,伊利故事一,我的儿子叫“奥利” 每当坐在电视机旁，看到荧屏上手捧伊利奶的孩子，看到刘翔，看到伊利与奥运五环的标志，我们全家人心中就涌动着一股激情。 2005年11月16日，我的儿子出生了，这一天正是伊利牵手奥运的喜庆日子。自从2001年来到了伊利，我的家庭发生了巨大的变化，新房住上了，家俱添置了，我们全家喝上了伊利奶，卧床多年的母亲也能下地了，伊利为我们生活注入了甜蜜。伊利牵手奥运，昭示着伊利在征途上跨越了新的高峰，也将为我们全家带来更大的幸福。为此，我为孩子取名“奥利”。 感恩伊利，更为奥运选择伊利感到欣慰和自豪。伊利将为奥运增
7、光添彩，奥运将赋予伊利不断超越、更加完美的时代精神，伊利赢得了奥运的信任，奥运将通过无与伦比的感召力，将伊利奶送到不同肤色人们的手中。我为做一名伊利人骄傲，同时感到了责任，不寻常的厚重的责任为奥运献上最优质、最安全、最受青睐的乳品，为时代献上世界顶级的品牌。 伊利哺育我成长，伊利为我们家庭洒满了和煦的阳光。感恩伊利，我要用心血和汗水为伊利加油，我要以忠诚和智慧回报伊利。 祝愿奥运成功，祝愿伊利腾飞！ 奶粉事业部芦台伊利公司 庞玉,伊利故事二,“安利强、李生亮灌装机” 酸奶事业部的两位工程师安利强、李生亮自行研制的大果粒三角杯设备，比购买新设备节约了20多万元，大大降低了成本，同时也减少了购买设
8、备运回和安装的时间，提高了工作效率。 由两人研制的大果粒三角杯灌装机，被公司命名为“安利强，李生亮灌装机”。 员工的创新意识，组织的创新机制和团队的创新能力是伊利三位一体的创新体系。 伊利有健康完善的创新激励机制，这种命名对两位工程师来说，具有非常重要的激励作用，对于其他员工同样具有较强的激励意义。,伊利故事三,用爱心托起生命的希望 2006年10月18日下午4点，正在上班的伊利奶粉事业部金山乳业有限责任公司的浓缩工刘广志，突然接到内蒙血液中心的紧急电话：“有一位患白血病的儿童，血流不止，现生命垂危，急需血小板止血，希望能够得到你的帮助。”“你放心，我马上赶到现场”。刘广志放下电话，立即向公司
9、领导说明了情况，企业领导着急地说：“为了赶时间，你赶快打车走吧。” 原来，刘广志于2004年就加入了无偿献血志愿者队伍，每年无偿献血400毫升，并与中国红十字协会签订了干细胞捐献协议，成为一名干细胞捐献者。内蒙血液中心正是从他的献血记录中得知，刘广志与一名患严重白血病、生命危在旦夕的患儿血型相符，当时与患儿血型相符的还有6人。据血液中心负责人介绍，如与患儿血液指标完全一致的几率只有3。经检测，七名献血者中，只有刘广志的血液指标完全与患儿相符。在医生的引领下，刘广志毫不犹豫地进入无菌室进行血小板的提取。由于输血及时，孩子的生命得到挽救。当医生向他表示感谢，并给他回家的车费时，他只说一句：“不用了
10、，这是我应该做的。”回到家时已是晚上9点了。 由于刘广志奉献爱心的义举，内蒙血液中心给他颁发了奖杯，并赞扬了 伊利集团多年来关心社会公益事业的社会责任感和社会价值。 为此，刘广志获得伊利社会公益奖。,伊利故事四,伊利精神在烈火中闪光 奶站员工救火纪实 2006年5月16日晚7：30，小康村像往常一样，在结束了一天的劳作后进入了夜的安祥。突然，火光照亮了夜幕。伊利杜蒙分公司片区经理孙彦军正在驻站检查工作，发现火光后立即组织奶站人员携带奶桶赶赴火灾现场。火灾现场距离小康村村西100米，一个柴草垛及周边林带大面积着火，严重威胁着小康村村民、奶牛饲草、房屋及其它财产安全。 孙彦军一边组织灭火，一边通知
11、邻近的克尔台奶站站长窦新宇及几名员工立即赶赴火灾现场。伊利员工奋不顾身地冲在了灭火队伍的第一线。 天色越来越深，大火将天幕映得火红，浓烟呛得他们睁不开眼睛，火烤得脸像刀切般的痛，但他们没有畏惧，没有退缩，依旧顽强的与似乎要将他们也一并吞噬的烈火做着斗争。因水源机井离火灾现场较远，来回往返既浪费时间又消耗人员体力，孙彦军立即组织人员到奶站取水，及时的为火灾现场提供了充足的水源，为扑灭大火提供了最有利的条件。 22：15分，经过奶站员工和村民的共同努力，大火终于被全面扑灭。 此次救火过程，伊利员工不畏危险、积极主动，与村民全力配合，受到了村民们的一致称赞。乡领导在得知事情的经过后，同样对伊利员工为
12、奶户利益奋不顾身、舍己为人的精神给予了高度的赞扬和肯定，在5月20日将一面锦旗送至伊利杜蒙分公司以示感谢。 伊利员工充分体现团队精神，将伊利精神真正带到了实践中，不仅得 到了群众的赞誉，同时也为伊利员工树立了一个良好的学习榜样。 为此，窦新宇、孙彦军获得伊利社会公益奖。,伊利故事五,不是亲人胜似亲人 2006年11月2日上午，在芦台伊利公司门外的国道上，公司员工发现有人出车祸了，公司的共产党员赵志刚、王宏、张建勇、孟庆红四名同志闻讯从办公室跑到事故现场。 原来一名男青年骑车不慎撞在路旁汽车上，当时满身是血，嘴唇撕裂，头部鲜血还在流，昏迷不醒。 赵志刚等四人毫不犹豫地扶起倒在地上的男青年，马上为
13、他止血并联系120急救车。待这名男青年稍微清醒后，公司员工问清他家的电话后立即通知到他的家属。赵志刚、张建勇一直随救护车护理这名男青年到了芦台医院，并为他办理了急诊住院手续。 中午，男青年的家属赶到医院，当看到被血渍弄脏衣服的赵志刚、张建勇时，十分感动。家属问他们两人的姓名时，他们齐声回答：我们是伊利公司的。家属们要对他们表示酬谢，他们婉言拒绝了。 见此情景，男青年的母亲非常激动的说：“你们救了孩子一条命，不是亲人， 胜似亲人。伊利人和产品一样都是好样的。” 为此，奶粉事业部的这四名员工获得伊利社会公益奖。,伊利故事六,伊利妈妈为“五福”宝宝健康成长护航 “我们梦想能够成为奥运福娃”，当河北五
14、胞胎福庆、福森、福莉、福欣、福源说出自己的梦想，并用中英文说出了“北京欢迎您”的时候，现场气氛达到了高潮。 这是发生在2007年3月2日五胞胎5周岁生日会上的一幕，他们用一连串精彩的表演来展现这五年来他们所取得的进步和发生在他们身上的巨大变化，为一直给予他们乳汁和爱的“伊利妈妈”献礼。 2002年3月4日，“五胞胎”在北京妇产医院呱呱落地，因取名都带有“福”字，大家都亲切地称之为“五福”。巨额的医疗费和“五福”成长所需的大量费用无疑是他们父母的沉重负担。我公司奶粉事业部得知此事后，在第一时间内,决定资助“五福”出生的医药费并提供其0到7岁所需的奶粉。 在我公司、社会和媒体的共同关爱和帮助下，“
15、五福”开始了在首都北京的学习生活，健康、幸福地成长。据推算，我公司提供的奶粉和相关资助费用近50万元。,伊利故事七,伊利爱心助学 创办伊利宏志班 2005年6月23日上午，由我公司独家出资联合呼市26中共同创办的“伊利宏志班”正式开班，这是全区首家由企业赞助创办的“宏志班”。我公司率先垂范，爱心助学的公益之举受到社会各界的好评。 “伊利宏志班”在呼市9个旗县区招考品学兼优、生活困难、无力支付学杂费的初中适龄学生50名，在今后的三年时间里，我公司将承担这50名学生在校期间的全部学杂费用。伊利集团希望以自己勇于创新、敢于战胜挑战的企业精神激励和鼓舞宏志班的学员，帮助他们早日成才，成为祖国的栋梁。第
16、一届宏志班的孩子非常争气，年级前八名的孩子全部是伊利宏志班的学生。 责任没有终点，在伊利集团的支持下，2006年7月第二届宏志班也顺利地开班了。第二届宏志班的孩子学习同样很刻苦，在2007年“奥运风伊利情”迎新年员工文艺调演暨表彰大会上，他们怀着喜悦和感恩伊利的真情，带着精彩的节目来到晚会现场。他们说：每个人在孩子的时候就有自己美好的梦想，直到现在仍然坚持，是伊利的关心和支持，为我们的梦想创造可能，我们每位学子都将做 真心英雄，回报伊利，回报社会。,伊利故事八,砝码找到了! 扎兰屯伊利乳业公司包装班班长周丽华在包装工作岗位上，脚踏实地，默默无闻，勤奋地工作着，为伊利事业做出了特殊的贡献。 产品
17、包装是乳制品的最后一道、也是关键一道工序。重量的多少，封口的严否，直接影响产品在市场上的信誉。 2005年元月9日，是公司发起“大干100天，争创首月、首季开门红”的第五天，晚7：20分左右，已工作一天的周丽华，临下班前，她习惯性的要检查一下工作台案的每个角落，当查验到秤量台时，发现天平上的砝码缺了一颗，经过反复查找也不见踪影。这时，她意识到事情的严重性，如果砝码被混入包装的产品中，后果不堪设想。 “为了伊利的信誉、为了公司的生存，今天，不惜一切代价必须要找到这颗失踪的砝码！”于是，她立刻将已经下班离岗的姐妹们召集回来，讲明情况后便带领大家在400多个已包装好的产品箱中，一个个拆箱查找。当拆到一半的时候，终于发现了混入包装箱中的那颗砝码，避免了一次严重的质量事故。可这时大家抬头向窗外望去， 天边已露出鱼肚子的白色。,
