1、关于组织管理人员外出参观交流考察学习的计划一、外出目的：1、为检验公司信息化管理及集团化管控移动办公的能力，为下一步公司对外拓展业务提供保障；2、加强对外交流学习，开拓管理人员视野；3、增进同事间的沟通与友谊，提升团队的凝聚力和战斗力；4、通过参观学习，向同行取经，取长补短，提高自身管理水平。5、提高管理人员的忠诚度，更好地为企业效力。二、计划方案： 1、第一批外出参观考察学习人员约 8-9 人。带队： 成员： 。外出时间七月份，共 25 天左右；参观考察学习单位： 企业。综合考察学习业界猪场的优秀管理模式和先进管理经验。考察方式：自驾2、第二批外出参观考察学习人员约 14 人；带队： 成员：
2、 ；外出时间八月份，共约 10 天；主要参观考察学习 等企业。主要考察学习考察企业的养殖管理经验及生产情况、学习公司加农户发展模式经验及饲料料肉比情况等。考察方式：自驾3、第三批外出参观考察学习人员约 9 人；带队：陈志伟或林禄昌；成员：张启帆、尹永安、龙本权、张灿全、陈永春、李小军、张锦贤等，后勤保障阙茂清；外出时间九月份，共约 10 天；主要参观考察 有限公司等单位。主要考察学习 最新研究成果应用、实验室管理及生产情况等，重点学习如何降低饲料成本的经验。考察方式：火车三、费用预算；第一批1、交通费用：油费：10000 公里*1 元*2 部车=约 2 万元过路费：10000 公里*0.5 元
3、*2=约 1 万元2、住宿费：5 间*25 天*250 元=约 31250 元3、餐费：9*150*25 天=约 33750 元。4、参观门票费：20 景点*9 人*60 元=约 11000 元5、其他费用：约 3000 元合计预计：约 11 万元。第二批：1、 交通费用：油费：3000 公里*3 部车*1 元=约 1 万元过路费：3000 公里*3 部车*0.5=约 0.5 万元2、住宿费：6 间*9*250=约 13500 元3、餐费：12*150*10 天=约 18000 元。4、参观门票费：7 景点*12 人*60 元=约 5040 元5、其他费用：约 3000 元合计预计：约 5.5
4、 万元。第三批：1、 交通费用：火车票：1500*12 人=约 1.8 万元市内交通费：200*12=约 0.3 万元2、住宿费：6 间*9*250=约 13500 元3、餐费：12*150*10 天=约 18000 元4、参观门票费：4 景点*12 人*60 元=约 2880 元5、其他费用：约 3000 元合计预计：约 5.83 万元。三批合计预计：约为 22.3 万元。四、其他要求；1、要求参加参观考察学习的人员，回来后均须提交一篇参观考察学习报告，对照自己个人的工作，找出存在的差距，提出改进的方案。2、要求参加人员务必安排和交接好个人的工作，确实做到一般业务远程“钉钉”解决，必须现场解决的事务委托解决，不影响自身的正常工作开展。工作指挥采取“钉钉”日志汇报形式，掌握所辖部门或猪场的动态，确保本部门或猪场工作的正常运作。
