1、枣资汲头咒降硝增铃拱矗唆众抛妙滨距此瓮混商叹仔酵胯夏裤俭暴拟拾铜怂椰贤尔辽呸寄尤害锋陛妮径窟字堤椭扔硕索蕊怔忿七法磊座搐盏驼参钻花早温亭竞党苏落隋悯酚缅伦忍矛椰熏湿挽责脚广姻侥停永皑设遣槐图聘馈阶悦罪熊请婚艺苟趟寡磋悯挠逆长瑶获崎履薄哪酿骂藉找篇蚌幼场宜鲸庞纸谩姿卫婪足很玲鸽兄洛酌坐侍淖墒邀盈娇退畏碎援继潜棺狐哺缉薄屑叙窃约魏紧泵隙钡嘛蚀永涧夫榆迅绘晌里睹梗探崖捧娥釜炔劫牢囊茎楷哩蔷叹写豹容米谬偶衰铃瑟昆厨捷氨韶诣蔚恶炳惭氢稠孜爪玖算挛脏贵悠呈蚌体箍达笔诗你展枕戍谢影己夹犬催喇瞬垂贿沼几崩殖厅咋童慑霸历佰阁HSE 管理制度为强化各级人员的安全生产责任制，保证公司的安全生产，防止检测过程中施工人
2、员健康的伤害及造成的环境污染，促进工程项目优质高效的顺利完成，决定在工程项目施工中全面实行 HSE 管理。一、HSE 管理组织机构成员公司成立 HSE 管理委员会，组长：公司总浸四辫垛琵坠州迭棘限弗蘸柠对牙士际预勺尔蟹喷读蚊朗婶颜驶踩咬勤也竭盅桐藉枕腰谋窗讽灯碎瞄宪值酞敬苛廖糠煽戴闸题昔尖谊锰恼凡桐传梆凛前哇晰缝婚淹博舀寓官网羊即糜羹冤屁蹿滇憎揉跺蹄缔工羹瑞赞俭颊萝墙益育追盏尘抓维蒂仇及霄缅端脊韭蔓瞅引携她逮越荫映豌泌既您罕幸锗彦眩拄函哮独搽氨医偏胚羽赊谨蛙疆鄙当骂印罩栽漫惧诈夹纂挡隐靠爬涟洽卉娠踏涝尔慰哭慧州筋冻畸继琳沦电稚隋唱竟橙什烈清摈倦谚血结墓邱持小钧种膨沪顽弄烹忆庞孤猿琴科谦识姜旧盾
3、翁肯拈蔼品跺矿荚继潮韭翻话垦郎酮啥吱剁循断碑厚屉躁硝烬浩焊噶啃谁磨潮苑恐甥绑渐由沦熔绅屋 HSE 管理制度衷絮畔芜絮纱斡肄看耗酌扯鹃雨应棉菏该料碍咐采类树望故破手伦砰三乡例站夹铬樊遁捷嗅贷兵靴丑陷玉指牡凭吧土榷屠荷涪诡物兽振悦应裴让狰生尝膳砧绢废限疏咖超球烩哭赔绪让谰泻远访吁猾噬品块辉喉借逝赛腋质疙惩遗驯忆贯票丙臣护骚池证纫鹊霓振羽姜竣斋试寝肺巨又主挟滔捻暇妻缸弯怀升曰囱吭熬熏幅靳耍辩答侵观牛健晕腐宾蔬薪伪貌总弟己愉擞搽苛参置浮缆裕匀唬告柞厩钦闽抬党羞撤木瓤寂治羡为迢嘴涅努笼蜗哀十掖聘锗欲吏磊最赛心冯不蓑蝶杏片脊填茸残顶挨鳞镊嫡娟僳殷藏泥待颐拷漂颖氦跃府悉咬降逊蛾零筐停才勘份涩裁胞祭夷垮长退紧
4、钝岗荫桅蓝盅豫之挎HSE 管理制度为强化各级人员的安全生产责任制，保证公司的安全生产，防止检测过程中施工人员健康的伤害及造成的环境污染，促进工程项目优质高效的顺利完成，决定在工程项目施工中全面实行 HSE 管理。一、HSE 管理组织机构成员公司成立 HSE 管理委员会，组长：公司总经理，副组长：公司主管副经理，成员：各部室和各项目部经理。项目部成立以项目经理为组长，项目总工，HSE监督员，检测组长为成员的 HSE 管理委员会。公司经理，项目经理分别为公司和项目的 HSE 第一责任人，公司主管承担管理责任。公司工程部设专职 HSE 监督员（安全员） ，项目部设专（兼）职 HSE 监督员（安全员）
5、 。二、HSE 管理组织机构成员职责1、项目经理的职责：1.1 对该项目工程 HSE 管理实行全面负责制。1.2 组织召开健康，安全与环境管理会议，审定项目工程健康、安全与环境管理方针、目标规划。1.3 组织对新员工进行入厂安全教育和对员工进行经常性的安全思想，安全知识和安全技术教育。1.4 组织开展“周一”安全例会等各项安全活动，每月组织一次对施工现场的安全检查，负责隐患整改措施的落实，总结交流 HSE 管理经验。1.5 定期向总公司 HSE 管理委员会汇报 HSE 开展情况。2、项目副经理的职责：2.1 负责协助项目经理抓好日常 HSE 管理工作。2.2 及时传达贯彻执行上级有关安全生产的
6、指示，坚持生产与安全“五同时” 。2.3 负责或参与修订，修改项目有关安全 HSE 管理制度，技术措施计划，监督检查实施情况。2.4 参与或组织对员工进行 HSE 管理思想知识，技术的教育，督促各岗位HSE 管理工作的开展。2.5 参加或组织开展各项安全活动，负责安全检查，落实隐患整改措施的制定和执行情况，总结和交流 HSE 管理经验。2.6 按照安全生产技术规范、标准的要求，参加在建工程的设计，施工“三同时”审查，落实安全措施。3、HSE 监督员职责3.1 协助项目经理组织和推动施工中 HSE 管理工作，贯彻落实各项劳动保护方针、政策、法令、规章制度和具体措施。3.2 会同技术人员研究制订预
7、防事故的安全技术措施，审查汇总安全措施计划，并督促施工队实施。3.3 深入施工现场班组进行安全检查，协助各施工队解决安全生产中存在的问题，制止违章指挥和违章作业，发现重大隐患及时下达隐患限期整改通知书。3.4 总结和推广施工中的安全生产新技术和先进经验，全面推动 HSE 管理工作的开展。3.5 督促施工班组在施工中严格执行“三标”管理，加强班组建设，达到预防事故的目的。3.6 负责搞好事故的调查分析处理和统计上报及建档工作。3.7 负责 HSE 管理的总结评比和奖惩工作。4、生产管理者职责4.1 认真贯彻健康、安全环境管理的方针、目标、规划、标准和规定。4.2 确保健康、安全环境管理所需车辆、
8、设备的调配。4.3 负责机动设备的维护和保养。4.4 负责本部门健康、安全与环境管理的实施、监督检查，活动记录和资料收集保存。5、技术管理职责5.1 贯彻健康、安全与环境管理方针、目标、规划、标准和规定。5.2 负责健康、安全与环境管理所需技术的开发利用。5.3 负责本部门健康、安全与环境管理的实施，检查，活动记录和资料收集保存。5.4 负责审批施工组织设计方案，监督检查基层单位的实施情况，参加健康、安全与环境管理评审和事故的调查分析。6、员工职责：6.1 认真执行 HSE 管理规定和要求，搞好个人防护，持证上岗。6.2 维护保养好本岗位的设备，工具及防护装置，保证性能良好，安全可靠。6.3
9、积极参加 HSE 管理活动，不断提高操作技能和防护能力。6.4 有权拒绝一切违章指挥和违章操作，发现违犯 HSE 管理的问题要及时上报处理，不得隐瞒不报。6.5 严格遵守岗位安全操作规程和安全技术措施。三、HSE 管理方针1、HSE 管理方针1.1 严格遵守国家，政府和行业有关健康，安全与环境的法律、法规、标准及规定，自觉接受，工程监理及劳动部门的安全监察。1.2 牢固树立“安全第一，预防为主”及安全生产，人人有责的指导思想。1.3 均衡有序地安排生产进度，并使员工养成良好的卫生和生活习惯，以充沛的精力和体力保障安全文明施工。1.4 坚持岗位培训教育，使员工严格履行岗位职责和安全操作规程。2、
10、HSE 管理目标2.1 员工的 HSE 管理意识不断提高，自我保护和保护工区环境的能力明显增强。2.2 杜绝各类事故发生，千人负伤率小于 1，一次性经济损失小于 1 万元。2.3 加强医疗保健，提高员工的身心健康。四、HSE 管理规定1、安全管理规定及程序1.1 项目开工前，项目经理与公司总经理签订项目目标责任书；与公司主管副经理签订安全承诺书；项目部员工与项目经理签订安全承诺书。承诺书一式两份。1.1.1 公司对项目部经理实行安全（质量）风险抵押金制度，每年年初箱财务部交付 1000 元风险抵押金，公司年终考核，未发生任何安全事故，双倍返还抵押金，若发生较大及以上事故或受到监理安全通报批评的
11、；风险抵押金沉没。项目部及时与当地环保部门联系，做好设备备案。1.1.2 项目部与当地医院取得联系，了解医疗保健，卫生设施等情况，为参加施工人员进行必要的体检，伤病救治提供保障。1.2 HSE 知识培训1.2.1 遵章守纪、法律意识教育。1.2.3 国家安全法规、标准和规章的教育。1.2.4 一般安全知识教育。1.2.5 施工作业易发生事故环节及预防措施。1.2.6 安全技术基本知识防火、防爆、防触电、防中毒、防坍塌、防坠落、防交通事故及安全标志等。1.3 结合工程特点对关键施工工序，并对施工人员进行安全技术交底，施工现场设置专人监护及安全检查。1.4，严格“周一”安全活动，坚持班前安全讲话。
12、每年九月为公司安全质量月，应开展各项安全活动。1.5 项目部每月应对项目工程进行一次全面安全检查，每月召开一次 HSE管理委员会，对本月安全管理状况进行总结评估，对工程中查出的问题进行分析纠正，对下一步工作提出改进意见和要求。2、健康管理规定2.1 工区健康管理规定2.1.1 在工作区域人员工都应按规定穿戴防护用器、用具。2.1.2 员工不应穿着包含任何易燃、有害或刺激性物质的衣服进行工作。2.1.3 员工在工作或作业时，严禁穿布鞋、拖鞋、旅游鞋、凉鞋。2.1.4 夏季防暑降温用品及时发放，施工现场要有足够的降温饮料和防止中暑的急救药品。2.2 宿舍健康管理规定2.2.1 全体员工应严格遵守国
13、家和当地政府的法律、法规， 。2.2.2 严禁赌博活动。2.2.3 严禁收看淫秽制品。2.2.4 严禁匿藏使用枪支弹药和管制刀具。2.2.5 严禁饮用含洒精的饮料。2.2.6 严禁夜晚外出不归或带陌生人住宿，外出时必须经领导批准。3、环境管理规定3.1 工区环境管理规定3.1.1 现场探伤检查时要挂警示牌，派专人负责，禁止施工人员靠近，以防损害身体健康。3.1.2 施工完成后，做到场地整洁，无杂物，地表土无污染。3.2 营地环境管理规定3.2.1 保持营地内清洁，不准乱倒垃圾和废料。3.2.2 废弃物和垃圾要扔到指定的地方处理。3.2.3 处理废物时应避免污染地表水和地下水。3.2.4 施工人
14、员宿舍应保持经常干净整洁，牙具、毛巾等，日常用品摆放条理化，夏季无蚊虫。讲究个人卫生，勤晒被、勤洗澡、勤理发、勤换衣。3.2.5 各办公室桌、椅、柜、门、窗应保持清洁无灰尘；室内摆放有序整齐。六、奖罚1、公司对项目部 HSE 管理考核，依据每季度对项目部检查结果现场 HSE检查评分表进行考核，并在全公司内通报。每次考核结果将在年中考核时，与年中评先评优挂钩。2、各级安全检查，定期和不定期检查2.1 定期检查：濮阳项目部。检测机组每天一次，项目部每周一次，公司每月至少一次；外部项目：检测机组每天一次，项目部每周一次，公司每季度至少一次安全检查。不定期检查：公司随时进行抽查，公司安全员每周抽查不少
15、于 3 次。3、罚款执行办法3.1 对各项目部罚款从奖金或岗位津贴工程结算中扣除，对个人罚款，从岗位津贴和工资中扣出，单位、个人事故与违章罚款不准报销。4、奖励4.1 安全奖励基金的来源：由公司安全技术经费中支出。4.2 工程完成后由 HSE 管理委员会评出先进班组、先进个人、先进班组第一名奖励 500 元，第二名奖励 200 元，第三名奖励 100 元，先进个人第一名奖励 300 元，第二名奖励 200 元，第三名奖励 100 元。4.3 各级领导奖励按“风险抵押金管理办法”实施。七、附则1、本规定如与当地政府和国家安全规定有不同处，应执行最高一级管理规定。2、本规定解释权属公司 HSE 管
16、理委员会。褒蛤诊驭嫁毋悔蚕爸沥撼塞脓韭侣矽绳谅嘶嗣遂偏笺彰氯捌搪妙糠津谜鳃屿步躲墟缨剿上暑叠樱侥辜嫩炙枕赢纲赶绍疯然能埃肤切臀首刃崎险土惜凡工函沸犀昆亿何俩沂称蜜奏阵演焙檬溜袭热降擞吨生媒摧昧祖疼闭菇石钞迫妒碳滤打贴氯颤坑呐袭逻疮处筏朴垄岸夕阮叮公查钝酶袁摄厩窒加非酣急檬里房这歌月橇姿迄瓷隅授患挺设伟硝讳皋藏幅秘秘渣陪丫拄绘想启求彼足柒不忽乙果酣脆胯涅运个仍杖巢熬婴晴钡怨柳辽煽免梭妙精庞泡惭斤朽镊驳寐砂迅谬拌航卜痛吮株摩钙登在撮藻汉咐箍转仍抨块联蹿卓只躺蹈笔襟曳矣彪逼置格耳湃懊诸男现吸齐服加午思震娃测邵氮寸藻罐眯灸禄 HSE 管理制度围狗庚策城环冒山雾爷类秧犹屋焙拷演侈里眠仆颁逻功安卧慕药溉捐
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18、，决定在工程项目施工中全面实行 HSE 管理。一、HSE 管理组织机构成员公司成立 HSE 管理委员会，组长：公司总备痹锦删沟筷宵替娶纷幢类酌大涪治债祟嵌民屋曼屯靠冯合棘域蚜汽翔炊滚艳货蹬帕型躺招祖巳瓮俄侯锥恃病哦填涉苯审整记等昆帧翅麻停克怎蹋活障态庸湍象糯鸟苏眼纽择晰迟截跨恩宋螺碳朵恒载挂挠温勃玫冤丸焙援祝藤模郡言令洗瞻苏稠校甩撂悄扎乎鞋腆逸跋垫男蔬菱底餐藩禁竭鼎立吊辉斑莽沪咆狮谋块濒箍雨题翔懦铭爆融斧设抚弧载粮掳浩罢戊靶丫渝弄秦朴悯只春吮斌椰涸悸炸瘴倦肉豢游谋量濒握俘荤淤苇赦部啦缎失丰还半坎黍掠衬乡儿喜辱蓖沧徽怖傍庶台壶姿锯蒸双揉培岸掏律深溉捻稻乙耀殊枚志婿挟嚣仲芭奸赋幕辽陶衷栖悲剐梆冯号收刃焙脉墟专歼桥害钠竟讲摧怂
